3）安防：误报记录归档，24小时内复核原因，连续误报升级检修（72小时内出清单）
4）后勤：热水设备检修，今日18:00前给结果（当天）
5）安全：工伤流程图贴宿舍门口+作业面入口，演练一次（48小时内）
6）合同：停工结算规则写成一页纸，代表签收（72小时内）
代表们盯着“时限”两个字，眼神明显变了——他们以前见过太多“我回去看看”，但没见过写在纸上的“今天18:00”。
老周咳了一声：“林总，你写了时限，做不到怎么办？”
林远抬头：“做不到就挂黄灯。黄灯再做不到就红灯。劳务红灯不只是钱，也是承诺兑现。”
总包经理听得心里一紧，但也只能点头——因为这就是他昨天被逼着建专户时付出的代价：以后所有“人心工程”都要按节点交付。
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中午十二点，公告牌更新了一张新页，标题很短：
劳务代表机制上线
＞ 已选：6名工人代表（工种覆盖）
规则：两周轮换｜问题台账编号｜48小时答复｜兑现复核
目的：把沟通从情绪变成流程，把权益从口头变成证据
围观的人这次很安静，很多工人停下来读，甚至有人拍照发给家里：“你看，我们这边现在有专户、有台账。”
这就是制度真正的“市场反馈”——不是房价，是人的安全感。
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下午三点，财务按承诺把“覆盖天数区间模板”贴出来；后勤也把热水检修结果贴了：更换阀门，今晚试运行；安全员把工伤流程图贴上墙，还安排了明天早上演练。
三件小事按时兑现，比一百句“放心”更管用。
林远回到办公室，把“劳务代表机制”写进样板包，标题更制度化：
《劳务权益节点与代表链机制》
他写下核心句：
＞ 劳务不是成本项，是连续性风险项；代表不是形式，是证据链。
写完，他把昨天的劳务红灯改为黄灯，备注：
＞ 已建立专户与代表链，风险可控，持续观察
老赵看见台账，低声说：“这次是真稳了点。”
林远点头：“稳不在于没人闹，而在于闹也有流程。对手下一步肯定会换战场，但至少劳务这条链，暂时不容易被点燃。”
窗外工地里，工人开始上班，脚步不再乱，动作也更有序。
他们不是突然变得温顺，而是知道：有编号、有时限、有回执——他们不是在赌运气，而是在走流程。
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