供应链的脖子练粗了,黑箱的刀就会换地方。
周二凌晨四点五十,老赵的手机响了三次,都是同一个号码——劳务队长阿勇。
他接起第一句话就听见对方喘得像跑了十公里:“赵总,出事了。工人不干了,堵在门口,说要停工。”
老赵一下清醒:“什么原因?”
阿勇压着火:“他们说工资要延期,说现场红灯太多,工期拖了,甲方不给钱,我们肯定要欠薪。还有人传……传你们那个透明试点要被叫停,干到一半拿不到钱。”
电话那头还有人吵闹:“不给钱就不干!我们不是来做公益的!”
老赵的第一反应不是解释,是一句更硬的命令:“让他们别进作业面,先到临设广场集合,别上架体!我马上到。”
凌晨五点二十,工地门口已经聚了一圈人,烟雾、骂声、脚步声混在一起,像一锅刚烧开的水。
总包经理脸色难看得像被人扇了一巴掌:“林总,他们这是被人煽动的。昨天刚发过一笔生活费,怎么今天就说欠薪?”
林远没跟他讨论“是不是煽动”,只问一句:“工资发放记录、合同节点、下次发薪计划,有没有一页纸能讲清楚?”
总包经理愣住:“这……要翻系统。”
林远看着他,语气很平:“那就是漏洞。你能把扣件追溯到炉号,却把工人最关心的钱追溯不到今天。你觉得他们闹什么?闹的不是制度,闹的是不确定。”
他转身对秘书说:“把‘劳务透明’模块拿出来。今天起,工人情绪也要进灯。”
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六点整,临设广场搭起了一块白板,旁边贴着“工人权益说明”四个字。
林远站在白板前,没有拿麦克风,只用正常嗓音喊:“大家先别吵,我只说三件事:今天钱发没发、以后钱怎么发、如果项目停了钱怎么结。”
这三句话像把锅盖按住了一点。因为它们直指工人最核心的恐惧:干了拿不到钱。
阿勇把劳务队分成三排站好,老赵站在侧面,眼神扫着每个人的脸——他在找“带头的人”。
一个穿灰外套的男人站在最前面,嗓门最大:“你们红灯黄灯天天变,拖工期,钱肯定拖。我们不干了,先结清再说!”
林远没反驳,反而点头:“可以。结清是对的。但结清要按规则算。你今天如果真想要结清,就听我把规则写出来。”
他在白板上写下第一行:
1)已发工资:xx月xx日,金额xxx(附流水编号)
第二行:
2)本月应发:xx月xx日,金额xxx(按合同)
第三行:
3)若停工:工时结算规则+材料扣款规则+预支规则
总包经理一开始还想遮遮掩掩,怕把资金压力摊开。林远直接看他:“你今天不写,明天他们自己写——写的是‘你要跑路’。”
总包经理咬牙,把财务叫来,现场把最近两次发薪流水编号、金额、到人名单(只显示工号不显示身份证)贴到白板旁边。工人们开始往前挤,有人拿手机拍,有人低声核对:“我这笔到账了。”
灰外套男人的嗓门小了一点,但还在硬撑:“你贴了今天,那下个月呢?你们工期拖了,甲方不付款,你们还能发?”
林远写下第四行:
4)工资保障池:总包专户+最低覆盖14天
他停了停,补一句:“这不是我一句话,是合同条款。我们今天就把条款贴出来。”
这一下,连总包经理都愣了:“林总,工资保障池我们没有专户啊……”
林远看着他:“那就今天建。供应链你能做库存覆盖三天,劳务链就做工资覆盖十四天。你说没专户,那就是你没把工人当‘关键构件’。”
总包经理脸色发白:“建专户要流程……”
林远没给他退路:“流程今天走。你可以慢,但你不能不做。你要真不做,我就把劳务红灯挂上去,项目推进从此卡在你这儿。”
这句话很狠,但它不是威胁,是把“劳务”正式纳入制度——没有工资保障,项目就是不合规。
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七点半,第一波对抗开始转向“谈条件”。
灰外套男人咬牙:“你说十四天保障,那钱从哪来?你们是不是拿我们的工资做透明秀?”
林远摇头:“钱从项目款里来,优先级写进合同:工资>材料>管理费。你不相信我,没关系,你相信银行流水。”
他让财务现场打开工资专户开立流程截图,并把“专户监管方式”写在白板上:
专户只用于工资发放
每周公开余额区间(不公开敏感金额细节)
触发条件:余额低于7天覆盖,自动亮黄灯,提前预警
老赵在旁边低声对阿勇说:“这才是真透明。不是喊口号,是让钱有去处。”
工人群里开始有人嘀咕:“要是真能专户,那我们就安心。”
但对手不会让安心太快。
八点十分,有人在人群后面喊:“别信他!他这都是骗你们的!等你们散了,他就说流程没走完!我们现在就要现金!”
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