然后林远把合同条款翻到“批次质量不合格”那一页，指着那行字：
“批次不合格，采购方有权拒收、退换，并追偿由此产生的合理损失。”
他抬头看供货方律师：“你可以继续主张‘只认可样品’，那我们就进入两条路：
一，按合同争议解决走司法；
二，按公共项目供应商履约审查，启动你们的资格复核。”
供货方代表脸色铁青：“你这是拿黑名单逼企业！”
林远看着他：“不是逼，是选择。你可以选配合退换，选把风险止住；也可以选对抗，把风险拖成案件。你自己选。”
派出所民警在旁边补了一句：“如果存在以次充好或故意调包，性质就不只是合同纠纷。”
这句话像把气压往下压了一截。供货方代表终于收敛，改口谈条件：“我们可以发一批新货，但退场运费、窝工费我们不认。”
林远没急着谈钱，先把“复工条件”锁死：“新货必须满足三件事：
供货批次可追溯（出厂证明+批次号）
到场抽检合格（第三方）
入库双钥匙管理与出库登记上线（系统截图留痕）
满足了再谈损失分摊，不满足谈什么都没意义。”
总包经理第一次没有反驳，反而点头：“对。先把命保住。”
晚上九点，退场完成第六车。
库房门重新封上，两把钥匙分别交回总包与监理。老赵把封条贴好，封条上写着“材料红灯期间禁止启封，启封需双签”。
这一刻，工地像被从“侥幸”里拖出来，硬生生按进“流程”里。
林远回到办公室，打开台账，把“材料红灯”下面新增了一个条款模块：
《供应商履约审查触发机制》
他写得很简短：
出现批次不合格：自动触发履约审查
出现疑似调包：自动触发公安备案
审查结果进入公共项目供应商库（可审计）
复工必须以新批次合格为前提
写完，他停了两秒，像终于能喘口气。
秘书问：“林总，供货方会不会在新货上再做手脚？”
林远没给绝对答案：“他们敢不敢，不靠他们的良心，靠我们把抽检、追溯、留痕做得够不够硬。”
他抬头看墙上的“透明轻量模板”总表，那里已经从最初的“账本”变成了十几项模块：节点灯、数据分级、负面清单、安全清单、关键构件追溯、供应商履约审查……
这不是爽文式的升级打怪，但每一次升级都真实、都昂贵、都带着风险。
手机又震了一下，行业群里有人发：
“他把供货方逼到桌上了。下一步，看他敢不敢把工长也拉出来。”
林远看着那行字，没有愤怒，只有一种更清醒的冷静。
“敢。”他轻声说，“但不是我拉出来，是证据拉出来。”
他把桌上的文件夹合上，写下明天的任务标题：
“调包责任链：到人到点到公司。”
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