分包安全员哆嗦着掏手机,翻了半天,只翻出几张模糊照片,没有明确脚手板固定件的特写。
老工程师把手机一推:“证据不足,按未检查处理。”
总包经理彻底急了:“那我们要被停多久?你们这套试点,一停就完蛋!”
林远没有抬高音量,只说了一句更重的:“试点完不完蛋我不重要。人不能完蛋。”
十点半,街道书记打来电话,第一句就骂:“外面传疯了,说死了人,还说你们透明试点逼工期才出事。”
林远只回:“我给你一份事实说明模板,按小时更新,不争辩,发事实。”
十一点,试点公告牌旁边贴出了“安全红灯说明”(和以往一样简短、冷静、可核验):
安全红灯:停工调查
时间:xx:xx|地点:三号作业面
事件:作业面脚手板异常导致人员跌落伤(已送医)
措施:封控保护、上报质安站、启动调查
说明:不公开任何个人信息;今日18:00更新初步进展
公告一贴,围观的人很快聚过来。有人骂“又红灯”,也有人停下来仔细读。那种感觉很奇怪——在情绪最容易爆炸的时刻,反而是“写清楚”让人没那么好编故事。
一个老大爷站在公告前,嘟囔:“起码写了送医,不像以前,出事就装没事。”
下午两点,医院回传结果:骨头没断,但软组织挫伤严重,需要休息和观察。工人家属在病房门口情绪激动,要求赔偿、要求说法。
总包经理想把钱私下塞过去“先压住”,林远拦住了:“按工伤流程走,保险、赔付、慰问、复工前条件,一项都不能少。你今天私了,明天就变成‘遮掩’。”
他让法务和人事把工伤申报流程当场跑起来,同时给家属一份“处置节点说明”:什么时候出结论、什么时候出赔付安排、谁对接。家属还是不满意,但至少不再抓着“你们不管”不放。
傍晚六点,公告牌按时更新。
安全红灯仍然亮着,但下面多了两条“初步发现”:
初步问题:脚手板固定与检查留痕不足(待进一步核验)
复工条件:专项检查+补齐交底与旁站证据+质安站复核通过(24小时内发布清单)
总包经理看着那行字,声音发哑:“这等于把我们的短板写出去。”
林远看着他:“短板本来就在,只是以前写不写而已。你今天不写,明天有人替你写——写得更难看。”
他顿了顿,又补一句更现实的:“而且你要明白,对手要的不是你们停工一天两天,他们要的是一次真正的事故。你现在怕丢脸,去抢进度,下一次就可能丢命。”
总包经理沉默了很久,最后只挤出一句:“那复工要怎么做?”
林远没有给“拍脑袋”的答案,而是把白板上写上新的制度补丁标题:
“安全节点清单化”
“从今天起,轻量透明不止管工期、资金、舆情。”林远指着红灯台账,“它要加一条硬红线:
安全可以让进度停,但进度不能逼安全走。
复工条件由质安站清单确认,清单不齐,谁来也不复工。”
老赵在旁边轻轻点头,像终于听到一句“给安全撑腰”的话。
夜里十一点,林远收到一条消息——不是谣言,是一张内部截图:行业群里有人在说:
“这次只是小伤,下次弄个大点的,让他那套透明彻底死。”
林远看完,把手机扣在桌上,没回任何字。
他知道,对手已经把战场从“制度楔子”推到“安全红线”——这是最狠的地方,因为安全事故不需要逻辑辩论,一张照片就能把一切努力砸碎。
所以接下来这场仗,不是赢嘴,是赢流程;不是抢速度,是守底线。
他在台账上写下第二天的唯一目标:
把复工条件写成清单,把清单写成制度。
窗外风声很紧,围挡里却终于安静下来。
安全红灯还亮着,但这一次,它不是失败的标记,而是制度开始真正“硬起来”的证明。
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