周三下午两点五十八，街道办大厅的空气像被拧紧的绳。
公告牌上那行字写得清清楚楚——“每日15:00更新”。这一次，站在牌子前等的人比昨天更多。不是闹事的多了，而是更多人学会了一个动作：盯节点更新。
窗口里，工作人员的手一直在抖。书记站在门口，脸色也不好看。他不是怕群众，他怕的是——如果三点一到数字还是“0户”，这套“轻量透明”就会第一次遭遇最真实的检验：是不是敢把红灯转出来，问责问到自己人头上。
林远没站在牌子前。他在二楼的小办公室里，和秘书盯着财政的回执时间戳。桌上摊着两份签字：
财政科长那句“补齐后两个工作日内放款”；
街道那句“今晚20:00补齐”。
他们都兑现了第一段承诺。现在轮到第二段。
秘书看着时间：“14:59。”
林远只说：“按模板走。不提前，不拖延。”
十五点整，公告牌更新。
黄色块还在，但数字变了：
黄灯：补偿拨付节点
已核对：68户｜已提交：68户｜已拨付：42户
卡点：银行批次分拆处理中（剩余26户）
下一步：财政已出拨付指令，银行48小时内完成
更新：每日15:00
大厅里一阵明显的呼吸声松开了。
有人立刻追问：“那剩下的26户什么时候到？”
书记刚要按惯性说“尽快”，林远从楼梯口走下来，替他把话压回模板里：
“公告上写了：银行48小时内完成。
我们明天三点会更新剩余户数。48小时到了还没完成，就按规则——转红灯，上报协调小组。”
话不多，但把所有人的期待钉在一个可验证的时间点上。
那位昨天最凶的阿姨站在人群里，盯着“42户”看了半天，忽然说：“行。至少不是嘴。”
她转身走了。
大厅的人渐渐散去，窗口人员差点瘫在椅子上。书记拍了拍胸口，低声骂了一句：“妈的，差点。”
林远没笑，也没放松。他看着公告牌上的“银行48小时内完成”，像在看一个已经写好的战斗倒计时。
对手不会放过“剩余26户”。
他们会在这48小时里，想办法把它变成红灯，变成“透明逼出矛盾”，变成“制度拖死流程”。
而且更关键的是：这一次的卡点，不在企业、不在供应链、不在征拆材料，而在——银行系统与财政流程的边缘地带。最典型的“谁都能解释，谁都不想担责”。
当晚八点，林远接到一个电话。
不是举报，也不是谣言，是财政科长自己打来的，声音压得很低：“林总，有个情况我得提前跟你说。剩余那26户里，有8户的银行卡信息有问题，银行那边要求重新核对。按流程，要街道出具更正说明。”
书记在旁边听着，脸色一下变了：“我们昨晚才补齐，你现在说卡号错？这要是公告写出来，群众又要炸。”
林远没有责怪财政，也没有质疑银行。他问的第一句是：“卡号错误是谁录入的？哪一环？”
科长沉默了一秒：“街道录入。”
书记瞬间像被人扇了一巴掌：“不可能！我们核对过——”
林远抬手打断：“先别吵。现在重点不是‘不可能’，是找出证据链。”
他对着电话说：“科长，银行给你们的退回清单能不能发我一份？包含户号、错误类型、时间戳。我们今晚把责任链拆开。”
挂断电话，书记急得来回走：“这要是写成红灯，岂不是我们街道自己打自己脸？对手就等这个！”
林远看着他：“这就是制度战最难的一关——问责要能问到自己人。
如果不敢写，明天群众发现自己没到账，第一反应就是你们又在糊弄；如果敢写，短期挨骂，但你们会获得一种东西：信用。”
书记咬着牙：“那你真要写？”
林远点头：“写。但写法要对。不是写‘街道错了’，而是写：‘银行卡信息核对缺陷—责任环节明确—补救路径明确—最晚完成时间明确’。”
他拿起笔，在白板上写下一个新的节点名：
“到户信息核对”
“以前这东西是隐形的，出了问题靠人情补。现在把它变成节点，谁录入、谁复核、谁确认，一条条写出来。以后就不会每次都炸。”
晚上十一点，银行退回清单到了。
8户，错误类型很一致：姓名拼音与卡号绑定不一致、开户行支行代码缺失、以及两户是老人，卡已注销未更新。
窗口人员脸色发白：“这……确实是我们录入时没发现。”
书记的手握成拳：“你们怎么搞的！”
林远还是没让他骂下去：“骂解决不了问题。现在按规则：
1）把这8户列为黄灯子项；
2）明天上午九点前逐户电话确认，下午两点前补齐更正说明；
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