（正文开始）
样板楼开放日后的第四天，
龙湾片区的空气明显变得不一样了。
以前老百姓见了远川的人，
不是沉默就是抱怨；
但现在，
哪怕只是路过施工围挡的老人，
都会顺嘴说一句：
“那栋楼建得还挺快。”
“他们这次透明是真的公开啊。”
“至少比前几家强吧——看得见摸得着。”
口碑的风向正在改变。
而与此同时——
港资联合体和本地国企的脸色越来越黑。
一、港资内部会议：必须打掉远川“神话”
港资项目部会议室内。
几名高管围在一起，
桌上摊着一份厚厚的打印档案：
《远川透明系统运行日志（前 30 天）》
每一次上传、修改、监理签字、视频记录
全部时间戳，被他们逐条分析
港资负责人冷哼一声：
“他以为公开了就会赢？”
“透明，是最容易出错的玩法。”
旁边的舆情总监说：
“确实。公开越多，越容易被人从细节抓住漏洞。”
“我们已经派了 6 个工程师、2 个建筑监理，
专门盯他们的透明系统。”
“只要抓到一个——
一个！
哪怕是最小的上传延迟、材料批次错误、视频缺帧……
我们就能制造一次舆论爆点。”
会议室的人精神一振。
“公众不在乎你透明得多好。”
“公众只在乎——你哪里做错了。”
“我们要做的，就是把那个小错误变成大事故。”
二、问题出现：材料到场时间早了五分钟
下午两点半，
港资工程师盯着透明系统的监控表时，
突然看到了一个“不对劲”的地方。
钢筋批次 A-0328
运输单显示：到场时间 10:12:34
但监控视频显示：卸货时间 10:07:12
差了 五分二十二秒。
工程师立刻叫来负责人：
“看到了吗？
他们写的到场时间比实际晚了五分钟！
数据不一致！”
负责人眼睛都亮了：
“找到突破口了！”
“发布到舆论组！
让他们写：
‘疑似隐瞒材料到场时间，是否刻意规避审核？’”
“再让工程口那边补一句：
‘到场时间和卸货时间差五分钟，可能意味着材料没有按流程验收就使用。’”
旁边有人提醒：
“这会不会太牵强？就五分钟——”
负责人冷笑：
“懂什么？”
“网上舆论不是讲逻辑的。”
“是讲氛围。”
三、舆论攻击来得猝不及防
晚上七点，
几篇文章同时出现在佛山本地论坛、公众号、微博大号上：
《透明系统也能造假？材料到场时间不一致疑点重重！》
《远川样板楼进度“过快”？是否存在偷工减料风险？》
《龙湾居民请警惕：透明不是绝对安全！》
标题一个比一个抓人。
内容则极其阴险：
先把“时间不一致”作为事实抛出来
再不断用疑问句带节奏
然后引用几位“匿名工程人员”的评论
最后“提醒市民保持警惕”
文章没有指控任何违法行为，
却成功让不明真相的人产生危机感。
更关键的是——
评论区迅速被推上来：
“怎么透明还出错？”
“用错材料怎么办？”
“是不是赶工太急了？”
“楼建太快，我怕不安全！”
舆论像点燃的油桶一样爆开。
四、龙湾居民的第一波质疑
第二天一早，
远川服务站直接被居民堵住：
“林总，人家网上说你们偷工减料！”
“透明系统都有错误，那我们怎么信你？”
“你们是不是急着把楼封顶好看一点？”
老刘急得满头汗：
“阿姨叔叔，各位别急，我们查查——”
但居民哪听得进去？
而最让气氛恶化的是——
旧改维权小组的几个老成员也来了。
老郑拄着拐杖，看着老刘：
“老刘，我昨天还夸你们，
今天你们就出事了？”
“到底怎么回事？
材料是不是没按流程？”
“你们是不是为了赶进度乱来？”
老刘当场愣住。
就在双方僵持的时候，
林远走进来。
五、林远出现：不解释，直接验证
面对几十双情绪激动的眼睛，
林远一句解释也没说。
而是抬起手：
“各位跟我过来。”
他带大家来到工地的材料验收区，
示意工人把 A-0328批次钢筋 的验收单、拍摄记录、监理签字表全部拿来。
三份文件被放在桌上。
林远指着监控视频：
“这是 10:07:12 的卸货画面。”
然后指另一份表：
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