陈墨和孙启明的加入，像在平静的湖面投入了两颗石子，激起的涟漪在合作社内部持续荡漾。
陈墨的工作风格是典型的技术派。他几乎不参与任何与工作无关的闲聊，每天准时上班，对着电脑屏幕一坐就是半天，不是在看数据，就是在设计表格、撰写规范。他很快拿出了一份《桃源村居民健康数据采集与管理规范（草案）》，内容详尽到令人咋舌，从问诊记录的必填项、症状描述的标准用词，到体温、血压等数值的录入格式和单位，甚至包括数据备份的频率和存储路径，都规定得清清楚楚。
这份草案在核心团队传阅时，引发了不同的反应。万大春和沈言觉得非常好，专业、严谨，正是提升工作质量所急需的。但赵婷、林晓婉，甚至狗蛋，看着那厚厚一沓、充满陌生术语的文档，都感到了不小的压力。
“这……这也太复杂了吧？”林晓婉私下对赵婷抱怨，“我们每天看病都忙不过来，哪还有时间按这个要求一条条去填？光是症状描述就要分‘部位、性质、程度、持续时间、加重缓解因素’五项，还要用标准术语……这怎么记得住？”
狗蛋也嘀咕：“种个药、看个病，搞得跟搞科研一样……”
赵婷自己也有同感。她负责合作社的整体运营，事情繁杂，现在又要学习理解这套复杂的数据规范，并督促卫生室那边执行，感觉力不从心。
而孙启明那边，则是另一种风格的“冲击”。他热情、主动，善于发现问题并立刻提出“优化建议”。今天建议合作社的物料领用流程可以更电子化，明天又觉得药田的种植记录表格设计不合理，应该增加更多追踪字段。他的很多想法确实有道理，但往往缺乏对实际操作难度和人员接受度的考量，提得又急又多，让赵婷和几位老师傅应接不暇，甚至觉得他有点“指手画脚”。
新旧人员之间，因为工作方式和理念差异带来的微妙隔阂与摩擦，开始悄然滋生。虽然表面上大家客客气气，但赵婷能感觉到，合作社和卫生室原有的那种默契、高效的氛围，正在受到挑战。她夹在中间，既要执行万大春和沈言推动的规范化要求，又要安抚老员工们的情绪，还要尝试理解和新同事沟通，感觉身心俱疲，有些两头不讨好。
这天下午，因为孙启明提出的一个关于调整药材入库检验流程的建议，与负责仓库管理的李叔意见不合，两人在仓库门口争论了几句，虽然没吵起来，但气氛有些僵。赵婷闻讯赶去调解，好不容易把两人劝开，自己却觉得一阵心累。
她回到自己办公室，看着桌上堆积如山的文件——合作社的生产计划、销售合同、新员工的入职材料、还有陈墨那份让人头疼的数据规范草案……忽然感到一阵深深的无力感和委屈。
自己跟着万大春，从合作社只有几亩试验田开始，一点点做到今天，付出了多少心血？现在合作社发展好了，国家试点也来了，本是高兴的事，可为什么感觉工作越来越难做，人心也越来越散了呢？难道引进人才、规范化管理，就一定要以牺牲原有的和谐与效率为代价吗？
她正心烦意乱，办公室的门被轻轻敲响了。
“请进。”赵婷赶紧整理了一下情绪。
门开了，万大春走了进来。
“赵婷，在忙？”万大春看着她，眼神温和。
“没……没什么，万医生。”赵婷勉强笑了笑，“就是一些杂事。”
万大春在她对面坐下，没有绕弯子：“我听说，仓库那边刚才有点小不愉快？李叔和孙启明？”
赵婷点点头，把情况简单说了一下，语气里带着掩饰不住的疲惫：“李叔觉得孙启明不了解实际情况，提出的改动太麻烦，会影响入库效率。孙启明觉得李叔守旧，不愿意接受更科学的流程。两边都有道理，我……我也不知道该怎么协调才好。”
万大春静静听着，等她说完了，才开口道：“赵婷，这段时间，辛苦你了。”
这句话没什么特别的，但赵婷听着，鼻子却莫名一酸。她低下头，没说话。
“引进新人，推动规范，是发展的必经之路，但这个过程肯定会有阵痛。”万大春的声音很平稳，“陈墨的专业和孙启明的活跃，都是我们需要的。但他们的方式，需要有人来‘翻译’和‘缓冲’。这个人，就是你。”
赵婷抬起头，有些不解。
“你是合作社的‘元老’，最了解咱们的底子，也最清楚李叔、王婶他们这些老人的想法和做事习惯。同时，你现在也是管理者，需要对接沈言带来的新理念和新要求。”万大春看着她，目光充满信任，“所以，你是连接‘旧’与‘新’、‘土办法’与‘新规范’之间，最重要的桥梁。这个角色，没人能替代。”
“桥梁？”赵婷喃喃重复。
“对。”万大春肯定地说，“陈墨的规范草案很好，但直接拿给晓婉他们，就像给小学生看大学课本，会吓到，也会抵触。你需要先把它吃透，然后结合卫生室实际的工作节奏和人员能力，把它简化、分解，变成他们能理解、能操作的‘小步骤’，一步步带着他们走。比如，先从统一症状描述的几项必填项开始，熟练了，再加别的。”
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