原材料供应稳定后，生产端的压力得到缓解。西安和中东生产线的扩建工程昼夜不停，工人们实行三班倒制度，设备安装调试进度比计划提前了20%。张建军在生产例会上汇报：“西安生产线的第三条产线已经调试完成，下个月就能投产，月产能将增加100万片；中东生产线的扩建也进入收尾阶段，预计两个月后月产能提升至200万片。明年一季度，德国和米国的生产线就能实现试生产，每月可新增150万片产能。”
产能提升的同时，订单处理也在有条不紊地进行。赵磊带领销售团队制定了详细的“订单分级清单”，将订单分为A、B、C三个等级：A类为汽车、航空航天等关键领域订单，优先生产交付；B类为手机、电脑等消费电子订单，根据产能情况分批次交付；C类为科研机构和中小企业订单，给予价格优惠并协商延期交付。这个方案得到了客户的广泛认可，宝马、奔驰等车企还主动提出，愿意帮助深蓝科技协调欧洲的物流资源，加快订单交付速度。
然而，订单爆发也带来了新的问题。一天上午，质量检测部门发现一批发往特斯拉的“伏羲三号”芯片，有0.3%的产品存在轻微的功耗波动，虽然在合格范围内，但远低于深蓝科技的内控标准。质量总监立刻向林渊汇报，建议将这批芯片重新检测筛选，确保100%符合内控标准，但这会导致交付延期三天。
林渊毫不犹豫地决定：“全部重新检测筛选，哪怕延期交付也要保证质量。立刻联系马克?斯坦顿，向他说明情况并道歉，承诺给予这批订单10%的价格优惠作为补偿。”马克?斯坦顿收到消息后，不仅没有生气，反而回复道：“林，你对质量的坚持让我更加信任深蓝科技。延期三天没关系，我们可以调整生产计划，质量永远是第一位的。”
这次质量事件让林渊意识到，随着订单量的激增，质量管控必须更加严格。他立刻召开质量管控会议，宣布成立“全球质量监督中心”，在每个生产线设立独立的质量检测部门，采用最新的AI检测技术，对芯片的108项指标进行全流程检测。同时，建立“质量追溯体系”，每一片芯片都有唯一的二维码，可追溯到生产批次、原材料来源和检测人员，确保出现问题能快速定位解决。
质量管控的加强，进一步提升了深蓝科技的品牌声誉。苹果在收到第一批“伏羲三号”芯片后，进行了全面的性能测试，测试结果显示芯片的合格率达到99.99%，远超行业平均的99.5%。库克在给林渊的邮件中写道：“深蓝科技的产品质量超出了我们的预期，‘伏羲三号’让新一代iPhone的运算速度提升了2倍，续航时间增加了30%。我们决定将下一批订单量增加50%。”
订单的持续增长，让深蓝科技的营收和利润呈爆发式增长。财务总监在月度财报会议上汇报：“本季度我们的营收达到800亿元，同比增长500%；净利润320亿元，净利率达到40%，远超行业平均的15%。截至目前，公司的现金流达到680亿元，其中包括52亿美元的赔偿款和100亿美元的战略投资，完全有能力支撑全球生产线的建设和研发投入。”
财报公布后，全球资本市场对深蓝科技的关注度再次提升。高盛、摩根华信等投行纷纷发布研报，看好深蓝科技的发展前景。高盛的研报指出：“深蓝科技凭借量子碳管技术的领先优势，已经占据全球高端芯片市场的35%份额，随着产能的扩张，预计明年市场份额将突破50%。我们将深蓝科技的估值上调至1万亿美元，成为全球第三家估值突破万亿美元的科技企业。”
估值突破万亿美元的消息，让深蓝科技成为了全球媒体的焦点。《时代周刊》将林渊评为“年度科技先锋”，封面故事写道：“这个来自龙国的年轻人，用量子碳管技术改写了全球半导体产业的格局，让‘龙国芯’从追随者变成了引领者。”国内的《人民日报》也发表评论文章，称“深蓝科技的崛起，是龙国科技创新的缩影，彰显了龙国企业自主创新的决心和实力”。
在鲜花和掌声的背后，林渊并没有放松警惕。一天晚上，他在办公室加班时，唐振邦的电话打了过来，语气严肃：“小林，你有没有注意到，最近有一笔神秘的境外资本，在通过多个离岸公司收购深蓝科技的股权？我的金融团队监测到，这笔资本来自米国的一家匿名投资机构，已经通过二级市场收购了我们之前出让的少量流通股权，还在试图接触我们的早期股东。”
林渊心中一凛，立刻让法务部和财务部门展开调查。调查结果显示，这笔境外资本来自米国一家名为“黑石资本”的投资机构，但其实际控制人不明。更令人警惕的是，这家机构的投资顾问中，有多位前米国国防部和中央情报局的官员。李薇向林渊汇报：“林总，这家机构很可能是米国政府扶持的‘战略投资平台’，其目的不是盈利，而是通过股权渗透获取我们的核心技术。”
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