联合集团总部的全球运营中心里，巨大的LED屏幕上闪烁着密密麻麻的光点，覆盖了五大洲二十多个国家和地区的地图。林宇指着屏幕上新增的几个亮斑，对苏瑶和高管团队打趣道：“以前咱们是在国内‘打游击’，现在总算把‘根据地’开到全球了，这感觉跟游戏通关解锁全地图似的！”
苏瑶笑着补充：“可不是嘛，三年前咱们还在为东南亚第一个办事处的选址头疼，现在已经在全球设立15个分支机构了，昨天欧洲区刚传来捷报，拿下了当地最大的快消品牌年度营销合同。”
屏幕上的光点背后，是联合集团步步为营的全球化扩张之路。自从中标全球知名科技公司的营销项目后，集团的国际影响力直线上升，原本持观望态度的海外客户纷纷抛来橄榄枝。林宇抓住机遇，提出“本土化运营+全球化协同”的扩张战略，既不盲目跟风铺摊子，也不固守单一市场，每一个分支机构的设立都经过了精密的市场调研。
“北美区是咱们的‘桥头堡’，”负责海外业务的副总张鹏指着屏幕上的纽约、洛杉矶两个光点，语气骄傲，“当地团队都是招聘的本土资深营销人才，结合咱们的智能营销平台，去年营收占比已经突破跨境业务的30%。最有意思的是，之前跟高磊公司抢客户的那个欧洲代理商，现在主动找上门来，想加入咱们的全球合作网络。”
林宇挑眉：“这可真是‘三十年河东三十年河西’，不过合作可以谈，但必须遵守集团的规矩，不能搞恶性竞争那一套。”
“放心吧林总，”张鹏点头，“我们已经制定了全球合作准则，不管是分支机构还是合作伙伴，都要统一遵循‘创新、包容、共赢’的理念。而且每个区域都配备了技术支持团队，确保智能营销平台的本地化适配，比如东南亚区针对不同国家的语言和文化习惯，优化了内容推荐算法，现在当地客户的复购率比行业平均水平高20%。”
苏瑶翻看着手中的全球品牌报告，补充道：“品牌方面也有新突破，咱们的‘精准触达+文化融合’营销模式，在欧洲市场获得了年度最佳跨境营销案例奖。上个月我去巴黎参加行业交流会，不少同行都在打听咱们的智能营销平台，还有三家跨国企业想跟咱们合作开发定制化功能。”
林宇看着屏幕上的数据，脸上露出满意的笑容：“技术是咱们的核心竞争力，必须守住。全球技术研发中心那边怎么样了？”
“已经在硅谷和上海设立了双研发中心，”技术总监赵磊回应，“硅谷团队专注于前沿技术探索，比如AI生成式营销、元宇宙营销场景搭建；上海团队负责平台的迭代优化和本地化适配。上个月推出的3.0版本，新增了多语言实时翻译、跨区域数据协同功能，现在全球分支机构都能实现资源共享、高效协作。”
正说着，运营中心的电话响了，东南亚区负责人传来捷报：“林总，我们成功拿下了印尼最大的电商平台年度营销项目！客户特别认可咱们的本土化运营方案，说比其他国际营销集团更懂当地市场。”
全场响起一阵欢呼，林宇笑着挥了挥手：“好消息！让团队好好庆祝一下，但也别松懈，东南亚市场潜力大，竞争对手也不少，得继续深耕。”
挂了电话，林宇走到窗边，看着楼下川流不息的车流，思绪不禁飘回几年前。那时他和苏瑶还在出租屋里熬夜改方案，面对高磊的垄断压力，连生存都成问题，从来没想过有一天能建立起如此庞大的全球商业版图。
“想什么呢？”苏瑶走过来，轻轻靠在他身边。
“在想咱们这几年走的路，”林宇感慨道，“从国内的小公司，到现在业务覆盖20多个国家和地区，员工超过三千人，成为全球知名的广告营销集团，这一切就像做梦一样。”
“这不是梦，是咱们一步步拼出来的，”苏瑶眼中满是坚定，“不过现在只是开始，全球市场这么大，还有很多机会等着我们。”
林宇点点头，转身对高管团队说：“接下来，咱们有三个重点方向。第一，深化现有市场的布局，在已经设立分支机构的国家，拓展更多细分领域的业务，比如欧洲区可以重点开发奢侈品营销，东南亚区加大电商、旅游行业的投入；第二，开拓新兴市场，重点关注南美和非洲的潜力市场，先通过跨境电商合作积累经验，再逐步设立分支机构；第三，持续加大技术研发投入，尤其是AI和大数据在营销领域的应用，保持咱们的技术领先优势。”
“另外，”林宇补充道，“全球布局不仅要追求业务增长，还要承担起相应的社会责任。每个分支机构都要结合当地的实际情况，开展公益项目，比如在非洲区支持当地的教育事业，在南美区助力中小企业发展，让联合集团的全球化不仅有商业价值，还有温度。”
高管团队纷纷点头认同，张鹏笑着说：“林总放心，我们已经在规划了，东南亚区准备借鉴国内的‘农产品品牌打造’经验，帮助当地农民推广特色产品，既拓展业务渠道，又能回馈当地社会。”
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