“你爸这几天吃不下睡不着，血压又上来了...”母亲声音哽咽。
秦墨握紧听筒，脑海飞速运转。他想起前世这一时期，正是城市管理从无序走向规范的过渡阶段，很多政策执行简单粗暴。但更深层次，是传统计划经济思维与新兴市场力量的碰撞。
“妈，您让爸别急，我想办法。”秦墨安慰道。
挂断电话，秦墨陷入沉思。直接找关系说情？这违背他的原则。但眼看父亲的心血付诸东流，家庭刚有起色的经济来源可能中断，他不能坐视不管。
经过深思，秦墨想到了一个办法。他连夜起草了一份《关于规范城市个体经营管理的几点建议》，结合学习内容和对未来趋势的把握，提出“疏堵结合”的思路：一方面明确经营规范，另一方面规划特定区域，引导摊贩集中规范经营。
他将建议书寄给在市政府工作的同学，请其转交相关部门，并强调这是“学习期间的思考”，不具名提交。
一周后，母亲来电，语气轻快了许多：“小墨，街道政策变了！不仅不取缔了，还划了专门区域，统一管理。你爸的铺子保住了，还说以后是‘合法经营’！”
秦墨松了口气，第一次感到在体制内的工作，确实能为家人和普通百姓做点实事。
研修班进行到一半，组织了第一次摸底考试。秦墨刻意控制发挥，将成绩保持在中上水平，既不冒尖，也不落后。
考试结束后的周末，学校组织学员到省内有名的乡镇企业参观。大巴车上，学员们欢声笑语，秦墨靠窗坐着，静静思考着父亲维修铺的后续发展问题。
“秦墨同志，听说你来自山阳？”赵志强在他旁边坐下，“你们那里有个‘兴华机械厂’，改制挺成功的，能不能介绍一下经验？”
这正中秦墨下怀。前世他详细了解过山阳几家企业的改制历程，兴华机械厂正是成功案例之一。他斟酌语句，将未来发生的成功经验，以“正在探索”的口吻分享出来。
赵志强听得认真，不时发问。谈话间，秦墨了解到这位省经委的副处长，其实思想颇为开明，只是身处要害部门，言谈不得不谨慎。
“秦墨，你的很多想法很有价值。”赵志强诚恳地说，“结业后，省经委可能要组织一个全省国企改制调研，如果你有兴趣，我可以推荐你参加。”
这又是一个意想不到的机会。秦墨心中苦笑，自己越是想远离仕途，机会却越是接踵而来。
“谢谢赵处长，我需要向市里领导请示。”秦墨谨慎回应。
参观过程中，秦墨格外留意乡镇企业的管理模式和产销渠道。他注意到一家五金配件厂的产品质量不错，但销售渠道单一，主要依靠国企订单。联想到父亲的维修铺，秦墨心中一动。
当晚，他给父亲写了封长信，建议除了维修外，是否可以增加配件销售业务，并附上了参观企业的产品目录和联系方式。他甚至提出，如果条件允许，可以考虑与这家企业建立长期合作关系，将山阳的维修需求与省城的产品资源对接。
秦志刚回信很快，字里行间透着兴奋：“儿子，你这主意好！我和老伙计们商量了，大家都说可行。就是启动资金还缺一些...”
秦墨将刚发的补贴和平时省下的钱悉数寄回。这一次，他不再纠结这是否偏离“首富”梦想，而是真切地为能帮到父亲和那些下岗工友感到欣慰。
研修班接近尾声，学校组织了一场别开生面的“模拟市长办公会”，学员分组扮演不同角色，讨论一个虚拟城市的经济发展方案。秦墨所在小组抽到的议题是“传统工业城市转型升级”。
在小组准备中，秦墨本想继续低调，但同组几位学员对经济发展规律理解有限，提出的方案要么空洞无物，要么脱离实际。眼看小组表现堪忧，作为组长的赵志强急得团团转。
“我认为，传统工业城市转型，不能一刀切。”秦墨终于在关键时刻开口，“可以考虑‘旧城提升’与‘新城培育’并举。一方面用新技术改造传统产业，另一方面培育新兴产业园区，特别是发展生产性服务业...”
他再次审慎地运用未来知识，提出“产业链整合”“科技创新孵化”等概念，但用当时的政策语言进行包装。
小组讨论气氛顿时活跃起来，大家围绕秦墨的思路补充完善，最终形成了一份扎实的方案。
模拟会议上，秦墨代表小组发言。他尽量避免使用超前术语，而是结合当前政策，将转型路径阐述得清晰可行。讲到动情处，他想起了山阳那些老旧厂区和下岗工友，语气中不自觉带上了真情实感：“...转型的最终目的，是让城市重新焕发活力，让职工有业可就，有家可安。”
发言结束，会场短暂寂静，随后响起热烈掌声。主持模拟会议的省委党校副校长特意走过来：“秦墨同志，你的发言很有见地，对基层情况也很了解嘛！”
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