他拒绝了降低标准的提议，但也知道必须找到突破瓶颈的方法。他不再催促李师傅，而是搬了个马扎，坐在李师傅的工位旁，一言不发地看他操作。从熔炼铜水、浇铸胚管，到反复锻打、初步成型，再到最后那至关重要的内壁校准与打磨。沈括看得极其仔细，仿佛要将每一个细微的动作都刻进脑子里。
这一看，就是两个时辰。期间，他只让助手给李师傅端了碗水，自己则滴水未进。
终于，在李师傅又一次因为手臂酸麻导致锤击力道不均，致使一根即将完成的铜管再次报废后，沈括猛地站了起来。
“我明白了！”沈括眼中闪过一丝亮光，“问题不全在手上，而在‘力竭’！单人完成全部流程，精力耗损太大，越到后面越容易出错！我们需将工序再分解！”
他立刻召集所有铜匠，宣布新的方案——“流水协作制”：
1. 分组专精：将铜管制作拆分为“锻打粗胚”、“精修外形”、“内壁校准”三个核心环节。不再由一位师傅独立完成全程。
2. 人力优化：选拔臂力强、耐性好的年轻学徒负责最初级的“锻打粗胚”，他们精力旺盛，足以完成前期的重体力活。
3. 经验聚焦：像李师傅这样的老师傅，只负责技术含量最高、最需要经验和手感的“内壁校准”最后一道工序，确保其精力集中在最关键的质量控制点上。
4. 设立“缓冲岗”：在每个环节之间，设置简单的检验和传递岗位，确保半成品顺畅流转，避免堆积和等待。
同时，沈括亲自动手，改进了校准工具。他设计了一个带有固定卡槽的木质“校准台”，将初步成型的铜管置于卡槽中，再用一组标准尺寸的钢制“通规”和“止规”进行通过式检验，部分替代了完全依赖手感和眼力的传统方式，降低了对个人状态的过度依赖。
新的绩效指标立刻下达：
· “锻打组”：每日完成粗胚XX根，绩效与数量、基本达标率挂钩。
· “精修组”：每日处理粗胚XX根，绩效与外形达标率、为校准组提供的良品率挂钩。
· “校准组”（李师傅等核心匠人）：每日产出合格铜管XX根，绩效与最终合格率、精品率强相关。
方案一经推行，效果立竿见影。年轻学徒们挥汗如雨，高效地产出着粗胚；精修组的匠人专心致志地修整外形；而李师傅等人，因为只需专注于最后一道关键工序，精神压力大减，手臂也得到了休息，合格率开始稳步提升！工坊内原本凝滞的气氛被重新点燃，捶打声、吆喝声、校验声再次变得连贯而富有节奏。
苏轼看着眼前景象，抚掌赞叹：“妙啊！存中兄！此真乃‘各司其职，力尽其用’！将这造器之事，也变得如朝堂六部各掌其职一般，效率倍增矣！”他心中对沈括的“绩效管理”有了更深的理解——它不仅是考核，更是优化流程、激发效能的利器。
落马坡前线，辽军的压力与日俱增。游骑的接触战变得越来越频繁，小股精锐骑兵开始试探性地冲击宋军的前沿支撑点。
这一日，一支约五百人的辽军骑兵，趁着清晨薄雾，突袭了宋军设在“哑泉”的一处前哨。此地驻守的是一个都（约百人）的步兵，由一名姓王的都头率领。
按照狄咏的“弹性防御”绩效指令，他们的核心任务是“迟滞与消耗”，而非死守。王都头见辽军来势汹汹，并未选择硬碰硬，而是果断下令：
“掷弹兵，前置！听我口令，两轮齐掷后，交替后撤至第二预设阵地！弓弩手，覆盖射击，掩护撤退！绩效记档：迟滞敌军半个时辰，全员无损撤退，记‘上评’！”
士兵们训练有素地执行命令。当辽军骑兵冲入射程，一排“震天雷”带着嗤嗤白烟被奋力掷出。
“轰！轰隆！”
爆炸声在辽军队列中响起，虽然准头有限，但巨大的声响和火光有效地惊扰了战马，冲势为之一滞。战马嘶鸣，骑士努力控缰，阵型出现了片刻混乱。
宋军士兵趁此机会，在弓弩手的掩护下，迅速后撤到早已准备好的第二道简易工事后。
辽军指挥官恼羞成怒，重整队伍再次扑来。然而，等待他们的是又一波弩箭和零星但精准的“震天雷”。王都头且战且退，利用熟悉的地形和预设的障碍，层层阻击。
最终，这支宋军成功将五百辽军骑兵迟滞了超过半个时辰，并且在给予对方数十人伤亡后，自身仅轻伤数人，全员安全撤回主防线后方。
战报迅速传回中军。狄咏仔细查看了王都头提交的简单战斗报告（甚至包含了估算的杀敌数和消耗的军械数），满意地点点头。
“很好！王都头所部，执行到位，绩效卓着！传令嘉奖，此战例通报各前沿壁垒学习！记，该都本月整体绩效提升一等，额外赏钱酒肉！”
这种成功的“弹性防御”战例，极大地鼓舞了前沿部队的士气。狄咏的绩效体系，清晰地定义了他们在新战术下的价值和成功标准，让他们知道如何“聪明地打仗”，并能立刻获得认可与奖赏。整个防线的韧性在一次次小规模交锋中得到了锻炼和增强。
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