老夫子把电动车停在打印店门口，车还没熄火，大番薯就从后排座位滚了下来。他手忙脚乱地扶住墙，U盘还死死攥在掌心。
“你慢点。”老夫子拔下钥匙，“东西没丢就行。”
“没丢！”大番薯喘着气，“我都按你说的存了三份，一份藏鞋垫底下，一份塞进遥控器电池仓，还有一份……”
“打住。”老夫子摆手，“我现在不想知道第三份在哪，万一我记住了，被抓还能扛一会儿。你要是说出来，咱俩当场就得进局子。”
大番薯挠头：“有这么严重？”
“当然。”老夫子眯眼看了看对面商务楼B座，“人家连白板都敢写‘十三天内完成交接’，说明早就踩过红线了。我们现在不是查案子，是在抢时间。”
两人走进临时租下的小办公室。房间不大，一张桌子三把椅子，墙上挂着块白板，跟对面那间一模一样，只是上面写的字不同。
老夫子在白板上写下三个词：资产、人、技术。
“接下来我们要干一件事。”他说，“别人想把你们公司估成三千八百万，我们就得证明它值一个亿。”
大番薯瞪眼：“能吗？”
“不能也得能。”老夫子掏出手机，“真正值钱的，从来不是机器和厂房。是人还在岗，是客户愿意回头，是有些技术连你自己都不知道能卖钱。”
话音刚落，门被敲响。
开门的是个短发女人，拎着黑色公文包，穿着平底鞋，走路声音很轻。
“林姐。”老夫子接过包放在桌上，“路上没被人盯吧？”
“我又不是做贼。”女人坐下，打开电脑，“我是正经财务顾问，接个私活不犯法。倒是你，搞这么多弯弯绕，搞得我像来偷账本的。”
“环境使然。”老夫子笑，“这位是当事人，大番薯。”
大番薯赶紧鞠躬：“您叫我小胖就行！”
“我不叫你小胖。”林女士抬头，“我只叫你‘数据源’。你现在要做的，就是闭嘴，听指令，然后把该拿的东西拿出来。”
大番薯立刻站直。
林女士看向老夫子：“你之前传我的那些合同日志和员工名单，问题很大。社保记录断档，工资发放延迟，系统审批流混乱——这些都能成为压低估值的理由。”
“所以才要现在翻盘。”老夫子打开金手指界面，“他们用混乱制造低价假象，我们就用真实数据打脸。”
“先说硬资产。”林女士调出表格，“设备折旧做了过度计提，库存按最低市价算，连厂房都标了‘存在结构性隐患’。这一套操作下来，估值腰斩都不止。”
“都是套路。”老夫子冷笑，“真正的买家不会信这种报告，但他们就是要让管理层自己认这个数，好顺理成章签字。”
“软资产呢？”林女士问。
老夫子点开一份分析结果：“客户续约率92%，行业平均才65%。过去三年没有一次重大交货违约，投诉率全行业最低。这些口碑数据，对方报告里提都没提。”
“还有这个。”他切换页面，“两项工艺改进，虽然没申请专利，但实际应用已经超过五年，下游客户专门为此调整生产线。这意味着什么？”
林女士眼睛亮了：“意味着技术绑定。谁接手这家公司，就能直接拿到稳定订单。这不是资产，是印钞机。”
大番薯插嘴：“可我们厂里没人懂这些啊。”
“没人懂才值钱。”林女士笑了，“真要是人人都会，他们早自己干了。”
老夫子转向大番薯：“现在轮到你了。十年以上工龄的员工，统计出来了吗？”
大番薯翻开笔记本：“一共三十七人。技术骨干十二个，班组长八个，维修组五个长期驻厂。合同最晚到期是明年九月。”
“很好。”老夫子输入数据，“这些人如果集体离职，生产至少瘫痪三个月。培训新人的成本，加上良品率下滑损失，保守估计两千万起步。”
林女士点头：“这就是人力稳定性价值。国外并购案里，这类团队溢价最高能达到企业总价的30%。”
“但他们想裁掉这批人。”大番薯低声说。
“那就更值钱了。”林女士冷哼，“恶意裁员违法，补偿金翻倍起算。再加上劳动仲裁风险，潜在负债可能比账面利润还高。只要我们在谈判时抛出来，对方就得重新评估风险成本。”
老夫子在白板上画了个三角：“我们现在有三张牌。一是客户忠诚度，二是隐形技术壁垒，三是核心团队稳定性。这三条，哪一条都能让他们那份‘低价收购报告’变成废纸。”
大番薯忽然举手：“那个……我能问个问题吗？”
“说。”
“咱们这么干，是不是也算……造假？”
林女士愣了一下，随即笑出声：“你这脑袋瓜还挺清醒。但我们没改一个数字，全是真实数据。他们造假是抹黑，我们还原真相，叫反制。”
“而且。”老夫子补充，“他们敢动手脚，是因为觉得没人看得懂账。可一旦有人看懂了，并且大声说出来，他们的阴谋就只能收场。”
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