“第一步，聚焦农业产业化，把‘粮袋子’变成‘钱袋子’。”李泽岚的手指先落在地图东部的种植区，“张北的玉米、马铃薯品质好，尤其是马铃薯，淀粉含量高，适合做深加工。我想重点引进两家农业龙头企业：一家主攻玉米深加工，开发淀粉、糖浆、饲料等产品，把玉米从‘按斤卖’（一斤几毛钱）变成‘按吨卖’（一吨几千块）；另一家做马铃薯深加工，除了传统的粉条、粉丝，还要开发薯片、薯泥等休闲食品，同时建一座5000吨的冷链仓储库，实现错峰上市，避免‘丰收贱卖’的问题。”
他顿了顿，又指向西部的坝上草原：“草原这边，重点扩大‘合作社+农户’模式。之前张北也有养羊合作社，但规模小、分散，没形成合力。我想整合现有合作社，成立‘坝上肉羊养殖联合社’，统一提供种羊、技术指导，统一对接销路，让农户从‘零散养’变成‘抱团养’。比如，联合社跟大型肉联厂签长期供货协议，农户按标准养羊，出栏时统一收购，比自己拉到市场卖，每只羊能多赚200块以上。”
马书记的笔在笔记本上快速记录着，时不时点头：“这个思路接地气，既解决了农产品‘卖难’的问题，又能提高附加值。不过有个问题要注意：引进企业不能‘饥不择食’，一定要选有实力、讲信誉的龙头企业，最好是省内有成功案例的，避免出现‘企业跑路、农户受损’的情况。另外，合作社要坚持‘农户自愿加入’，不能搞行政命令‘一刀切’。”
“您放心，我已经让周处长帮我筛选了三家省内的农业龙头企业——两家做粮食深加工，一家做畜禽养殖加工，都是有十年以上经验的。等我到张北报到后，就带队去企业实地考察，看他们的生产线、合作模式，还要跟他们合作过的农户聊聊，确保企业靠谱。合作社这边，打算先选两个村做试点，试点成功后再逐步推广，让农户看到实实在在的好处，主动加入。”李泽岚详细回应，这些细节他早已在心里盘算过多次。
“好，这个考虑很周全。”马书记满意地点头，“第二步呢？”
“第二步，抓基础设施升级，为产业发展‘铺路搭桥’。”李泽岚的手指在地图上的乡镇之间划了几条线，“‘三年大变样’里有农村道路、水利的专项资金，我想重点用在两个方面：一是道路硬化拓宽，重点修三条路——东部种植区到县城的‘农产品运输专线’，西部草原到县城的‘肉羊运输专线’，还有连接县城和高速口的‘物流通道’，解决农产品‘运输难、成本高’的问题；二是水利设施修复，东部种植区有不少老旧灌溉渠，年久失修，旱季浇地难，打算修复10条老旧渠，新建2条引水渠，再建5座小型蓄水池，确保灌溉用水。”
他补充道：“基础设施不仅要建，还要管。道路修好后，会明确乡镇的管护责任，避免‘重建轻管’；水利设施会交给村集体管理，农户按用水量缴纳少量管护费，保证设施长期能用。”
“专项资金要用在刀刃上。”马书记叮嘱道，“修路修渠是民生工程，也是廉政工程。招投标过程一定要公开透明，全程接受纪检监察和群众监督，不能让‘豆腐渣工程’和‘腐败问题’坏了改革的名声。你年轻，要守住底线，每一笔资金的使用都要经得起检验。”
“我记住了，马书记。”李泽岚郑重点头，“到张北后，我会牵头成立‘基础设施建设监督小组’，邀请人大代表、政协委员和村民代表参与监督，从招投标到施工、验收，全程公开，确保每一分钱都花在明处、用在实处。”
“第三步，抓干部作风转变，激活队伍‘战斗力’。”李泽岚的语气沉了沉，“产业要发展，基础要完善，最终靠的是干部队伍。张北的干部队伍整体是务实的，但部分干部存在‘三怕’：怕担责、怕出错、怕得罪人，导致很多好政策落不了地。我想在全县开展‘作风整顿年’活动，重点抓三件事：”
“一是‘下沉基层’常态化。要求县委班子成员每周至少用两天时间去村里蹲点，镇村干部每周至少三天在村工作，不能‘坐在办公室听汇报’，要‘走到田间地头听意见’。比如，我计划每周二定为‘县委书记接待日’，在县城和乡镇轮流坐班，直接听群众反映问题；每月选一个村，跟农户一起吃、一起干，了解他们的真实需求。”
“二是建立‘容错纠错机制’。明确哪些错能容、哪些错不能容，对干部在改革创新中因缺乏经验、先行先试出现的失误，只要不是违纪违法，就予以容错，消除干部‘不敢闯、不敢试’的顾虑。同时，对不作为、慢作为的干部，坚决问责，形成‘能者上、庸者下’的导向。”
“三是选拔年轻干部‘挑担子’。从乡镇、县直部门选拔一批35岁以下、有基层经验、敢担当的年轻干部，安排到产业发展、项目建设等重点岗位锻炼，给他们压担子、交任务。比如，让年轻干部牵头负责合作社试点、企业对接等工作，在实践中成长，为干部队伍注入新活力。”
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