2018年12月10日上午，浪潮娱乐北京总部顶层会议室，资本扩张战略研讨会气氛凝重。会议桌中央铺着大幅“浪潮娱乐产业版图规划图”，高浪身着深灰色西装居主位，左手边是投行高管林辰、财务总监张远，右手边是刘一菲、影视基地负责人阿卜杜外力，甚至有远程连线的院线行业专家周明。
“根据张远提供的数据，2018年全国院线市场规模达609亿，其中TOP5院线占据70%以上份额，行业集中度极高。”林辰指着PPT上的图表，“高总若想切入院线市场，有两种方案：一是收购现有中型院线，如‘星光院线’，其在二三线城市有120块银幕，收购成本约15亿；二是新建院线，但周期长、回本慢，不符合‘快速扩张’战略。”
高浪指尖敲击桌面，目光落在规划图上“院线板块”的红色标注：“选择收购星光院线——我要的不仅是银幕资源，更是其在二三线城市的发行渠道。《丝路情缘》《逆光奔跑》等项目后续需要下沉市场支撑票房，星光院线的渠道正好能补全我们的发行短板。”他转向周明，“周老师，星光院线的运营短板在哪？收购后如何快速优化？”
周明的声音从音响里传出：“星光院线的主要问题是设备老化，30%的银幕未升级为IMAX，且 concessions收入占比仅15%，远低于行业25%的平均水平。收购后需投入3亿进行设备升级，同时引入‘非遗文创+卖品’模式，比如在影院售卖新疆影视基地的缂丝挂件、艾德莱斯绸周边，提升非票房收入。”
刘一菲突然开口，语气带着理性：“我补充一点——收购前需核查星光院线的债务情况。据我了解，星光院线去年因扩张过快，欠有8亿银行贷款，若未厘清债务就收购，可能引发连锁风险。另外，二三线城市观众对‘非遗文创’的接受度未知，建议先在新疆影视基地配套影院做试点，验证模式可行性后再推广。”
这番提醒让会议室瞬间安静——刘一菲不仅关注“扩张速度”，更在意“风险控制”，这正是高浪此前忽略的细节。高浪看向她，眼底带着赞许：“一菲说得对，让法务部联合会计师事务所，下周启动对星光院线的尽职调查；阿卜杜外力，你负责在基地影院试点‘非遗文创+卖品’，月底前拿出数据报告。”
阿卜杜外力点头：“没问题，我会联合古丽娜尔，挑选10款最受游客欢迎的文创产品，先在基地影院测试销售。”
研讨会进入第二阶段，张远展示视频平台合作方案：“目前国内三大视频平台对头部内容的依赖度极高，《步步惊华》在腾讯视频的播放量破百亿，为其带来200万新增付费用户。若我们参股某平台，不仅能获得内容分发优先权，还能掌握用户数据，反哺IP开发——初步选定参股‘芒果TV’，其综艺基因与我们的艺人矩阵契合度最高，参股比例计划为15%，投资金额约20亿。”
“我反对单纯参股。”刘一菲翻开面前的文件夹，拿出一份《视频平台内容联动协议》草案，“芒果TV虽有综艺优势，但影视内容储备薄弱，我们应提出‘股权+内容绑定’方案：以20亿参股15%为基础，要求芒果TV未来三年采购我们至少5部头部剧集、3部电影的独播权，同时开放用户画像数据，用于《丝绸上的中国》《逆光奔跑》等项目的受众定位。”
她顿了顿，补充道：“比如《逆光奔跑》的核心受众是12-25岁女性，通过芒果TV的用户数据，我们能精准定位校园群体，在‘青春芒果节’等活动中植入电影宣传，提升转化效率——这比单纯参股更能实现‘资本+内容’的双赢。”
高浪接过协议草案，快速翻看，发现其中甚至标注了“艺人综艺资源置换”条款：“让杨超越、赵金麦参与芒果TV《乘风破浪的姐姐》衍生综艺，换取电影宣传资源位”。他抬头看向刘一菲，语气带着欣赏：“这个方案更周全，让商务总监李娜立刻对接芒果TV，就‘股权+内容绑定’方案展开谈判。”
远程连线的杨蜜突然开口：“高总，若参股芒果TV，能否为《步步惊华》第二季争取‘定制独播’资格？第一季的热度还在，定制独播能提升会员转化，也能为我后续的综艺资源铺路。”
这是杨蜜的资源诉求——通过资本扩张，绑定平台资源，巩固自身“顶流”地位。刘一菲立刻回应：“已在协议中预留‘定制剧’条款，《步步惊华》第二季可作为‘芒果TV年度S+项目’，由浪潮与芒果联合出品，双方共享版权收益。”
杨蜜满意地笑了：“谢谢菲姐，我会配合平台做会员拉新活动，比如直播带货芒果TV会员，附赠《步步惊华》周边。”
研讨会下午场，阿卜杜外力汇报新疆影视基地的扩张计划：“目前基地已完成‘大漠棚’‘非遗体验馆’建设，下一步计划延伸产业链：一是建设‘非遗文创产业园’，引入20家非遗手工艺企业，实现‘设计-生产-销售’闭环；二是开发‘影视主题文旅小镇’，复刻《丝路情缘》《大漠非遗情》的拍摄场景，打造‘沉浸式体验项目’，预计总投资30亿，回收期约5年。”
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