2011年9月5日上午，浪潮传媒战略会议室里，投影幕布上显示着两组对比数据：一组是浪潮近半年的产业链营收占比（IP孵化25%、发行30%、文旅20%、艺人经纪25%），另一组是星光+华谊的“模仿型产业链”布局（抢注IP 12个、东南亚发行渠道合作3家、挖角艺人5名）。战略部总监陈曦站在幕布前，语气凝重：“传统资本正在用‘复制+资源碾压’的方式冲击我们的产业链——星光联合华谊，以‘双倍薪酬’挖我们IP实验室的3名核心编剧；华谊还与印尼最大电视台TVRI签订‘独家发行协议’，试图切断我们《西域歌者》电影版在印尼的二次播出渠道；更严重的是，他们计划推出‘流量IP矩阵’，用10部快餐式甜宠剧，冲击我们重点孵化的《大国工匠》《遣唐使日记》等优质IP的市场关注度。”
高浪坐在主位，手指轻轻敲击桌面——他清楚，此时的战略调整不能是“被动防御”，而应是“主动升级”。“我们之前的‘全产业链覆盖’是为了搭建框架，现在需要转向‘核心环节深耕+生态协同’，把每个环节都打造成‘传统资本无法复制的壁垒’。”他抬眼看向众人，“从今天起，启动四大战略调整方向。”
一、IP孵化：从“自主创作”到“共创联盟”，锁定上游核心资源
“星光挖编剧，本质是因为我们的IP创作过于依赖‘内部团队’，他们能用高薪打破单点优势。”陈曦调出“IP共创联盟”方案，“我们计划联合阅文集团、晋江文学城、北京电影学院，成立‘浪潮IP共创联盟’——阅文和晋江提供潜力网文IP，北电提供编剧人才培养，我们负责IP开发与商业化，联盟内的编剧享受‘基础薪酬+IP全产业链分红’（衍生品、游戏、文旅的收益均有分成），而不是单一的项目稿费。这样一来，星光的‘双倍薪酬’，根本比不上‘长期分红’的吸引力。”
方案刚提出，IP实验室的编剧周雪就提出疑问：“联盟会不会导致IP创作‘众口难调’？比如阅文想侧重流量，北电想侧重艺术性，我们该如何平衡？”
高浪早有准备，调出“IP分级开发机制”：“联盟IP分为‘商业级’（侧重流量，如甜宠、悬疑）、‘文化级’（侧重文化传承，如《遣唐使日记》）、‘公益级’（侧重社会价值，如《大国工匠》）三类——商业级由阅文主导，我们负责影视化；文化级由北电与我们联合主导，确保艺术性；公益级联合官方机构（如航天科技集团、非遗中心），优先保证社会价值。每类IP的分红比例不同，商业级分红向阅文倾斜，文化级向编剧倾斜，公益级则提取部分收益投入公益基金，兼顾各方需求。”
9月10日，“IP共创联盟”正式成立，阅文集团合作总监周明当场承诺，将旗下未开发的3部顶级历史IP（《长安十二时辰》同人篇、《大唐遣唐使》、《丝路商魂》）优先纳入联盟；北电也表示，将选拔20名优秀编剧学生加入联盟实习，由周雪等资深编剧带教。而被星光挖角的3名编剧，看到联盟方案后，主动放弃星光的高薪，选择留在浪潮——其中一名编剧坦言：“星光给的是‘现在的钱’，浪潮给的是‘未来的可能性’，我更想参与能流传下去的IP创作。”
二、发行网络：从“渠道合作”到“内容定制”，绑定下游终端
“华谊抢TVRI的独家发行权，是因为我们之前的合作只停留在‘影片播出’，没有深度绑定。”发行部经理陈名调出《西域歌者》印尼定制方案，“我们计划与TVRI合作‘印尼版《西域歌者》微短剧’——以原电影为蓝本，加入印尼当地的‘巴迪克刺绣’（印尼非遗）与新疆刺绣的文化交流情节，由热巴和印尼演员拉妮联合主演，TVRI不仅能获得微短剧的独家播出权，还能参与微短剧的文旅衍生品分成（如巴迪克+新疆刺绣联名围巾）。这样一来，TVRI不会只看华谊的‘短期合作费’，而是更看重与我们的‘长期生态收益’。”
但方案执行中遇到了新问题：印尼文化局担心“文化融合”会导致“文化失真”，要求微短剧中的巴迪克刺绣必须由当地非遗传承人指导。高浪立刻联系印尼文旅部，邀请当地非遗传承人苏哈托加入剧组，担任“文化顾问”，同时安排哈力与苏哈托联合设计“跨文化刺绣纹样”——纹样以“丝路驼队”为主题，左侧是新疆的“缠枝莲纹”，右侧是印尼的“巴迪克几何纹”，中间用驼队连接，象征文化交融。
这个设计打动了印尼文化局，不仅批准了微短剧拍摄，还将其列为“印尼-中国文化交流重点项目”，给予播出补贴。TVRI见状，立刻撕毁与华谊的“独家协议”，与浪潮签订“三年战略合作协议”；华谊的发行负责人王总得知后，气得摔了文件：“浪潮总能想到我们想不到的‘绑定方式’，这根本不是发行战，是生态战！”
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