十二月的寒风卷过北京城，刮得行道树光秃秃的枝丫哗哗作响。位于国贸商圈的水晶影业总部大楼里，却是一片热火朝天的景象。
巨大的会议室，长条形会议桌旁坐满了水晶影业和院线的核心高管。气氛严肃又透着股压抑不住的兴奋。
刘小丽坐在主位，环视一圈，拿起一份还散发着墨香的正式文件，清了清嗓子，声音沉稳有力：
“各位，董事会决议和运营中心报告已获批准。现在，我宣布：水晶院线于今日——2005年12月1日，正式投入全线运营！”
话音刚落，会议室内短暂沉默，随即爆发热烈的掌声。市场公关部总监朱琳、执行副总陈振宇等人脸上都带着如释重负又踌躇满志的笑容。
刘小丽双手微微下压，待掌声平息，继续道：
“首批投入运营的影院总数为480家，覆盖全国所有省会城市、计划单列市及GDP前50强城市的主要核心商圈。银幕总数，”她顿了顿，加重语气，“3012块！其中，IMAX巨幕，120块！”
这个数字如同一块巨石投入平静的湖面，立刻在会议室激起更大的波澜，这次是低低的惊叹和交头接耳的议论。
陈振宇忍不住插话：“据最新行业协会统计，目前全国真正意义上的现代化电影院，加起来也就1723家，总银幕数5680块，挂靠在37条不同院线下……
咱们水晶一家，就占了全国总银幕的半壁江山还多！这IMAX，之前全国更是一块都没有，要到明年年中才听说上海有家老影院要改造装一块！”
这个对比让所有人都精神一振。这意味着什么？意味着水晶院线从成立伊始，就掌握了中国电影放映市场最核心、最高端的渠道话语权！尤其是在这个贺岁档硝烟弥漫的时刻，这渠道就是兵家必争的战略高地！
刘小丽满意地看着众人的反应：“硬件我们是到位了！接下来的硬仗，就是如何用好我们手里的银幕，打好这场贺岁档票房争夺大战！陈振宇，数据部和汪言那边的分析报告结论，你跟大家详细过一遍。”
“是，刘总。”陈振宇连忙打开面前的投影仪，调出一份PPT。
“根据汪先生远程指导和我们数据部的建模分析，结合《无极》超大规模的点映活动和前期宣传造势热度，我们判断：《无极》12月15日开画首周，票房会呈现出爆炸式增长，数据模型预测高点在……1.2亿人民币左右。”
“1.2亿？”财务总监倒吸一口凉气，“首周就破亿？这绝对破纪录了吧？”
“没错，将刷新甚至大幅刷新多项华语电影票房纪录。”陈振宇肯定道，“原因很简单：3.4亿投资、三年打造的宣传效应积累到顶点了，加上中影和水晶院线庞大的银幕支持，还有观众对新奇视觉奇观的期待值被拉到最高点。天时地利人和，首周不爆都说不过去。”
他话锋一转，切换PPT：“但是！爆点之后，必定会有快速的回落。模型显示，《无极》首周票房，将占到其内地最终总票房的一半甚至更高比例！也就是说，它后劲很可能……非常疲软。关键原因在于口碑。”
陈振宇的表情变得有些微妙：“根据多渠道舆情模拟和点映场次的小规模抽样观众反馈，《无极》在故事逻辑、台词理解、角色塑造上，可能面临较大的争议。
汪先生的原话是：‘曲高容易和寡，概念先行容易让普通观众迷失’。一旦大规模观众入场，口碑的撕裂和下行趋势，会非常迅速地反映在票房跌幅上。尤其是当更符合大众口味的替代品出现时。”
他的目光扫过与会众人，最后落在排片策略的关键PPT页面上。
“所以，基于以上核心判断，汪先生和我们运营中心的建议排片策略如下：
首周（12.15起）： 《无极》排片占比全力支持，必须给到 80% 以上！不留余地，让它充分释放首周能量。同时，利用高排片和票房预期，提前锁定部分春节期间的优质广告位资源。
次周（12.23起）： 《人在囧途》和《如果·爱》同日上映。调整排片比例为——
《无极》： 50%
《如果·爱》： 15%
《人在囧途》： 35%
理由是：《无极》首周能量释放后必然回落，需要将一部分空间让给新片。《如果·爱》题材相对小众，观众群体稳定但体量不会爆发太大，15%足以满足其需求核心观众。
而我们的《囧途》，贴合春运刚需热点，类型独特，宣发下沉精准，35%的排片旨在抢夺对《无极》略有失望或偏好轻松喜剧的主流观众，尤其是返乡群体和家庭观众。
第三周（12.30起）： 根据前两周各片的实际上座率、场均人次、口碑扩散情况，以及元旦小长假的特点，再次动态调整排片。降低《无极》、《如果·爱》的排片，继续提高《人在囧途》的比重。但要注意，”
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