吕夷简：会“慢半拍”，才是职场清醒！
宋仁宗病了很久，没法上朝。有一天病情好转，想召见大臣，就坐在便殿里，紧急召见中书省和枢密院的官员。吕夷简接到命令后，过了好一会儿才动身。同事们都劝他赶紧走，他却慢悠悠地一点不急。
见到仁宗后，仁宗问：“我病了好久才好，特别想跟你们见面，你怎么来得这么晚？”吕夷简不慌不忙地回奏：“陛下生病期间，朝廷内外都很担心。现在突然紧急召见大臣，我们要是慌慌张张跑过来，恐怕会让大家误以为出了大事，引起恐慌。”仁宗听了，觉得他特别有大臣的稳重样子。
吕夷简：不硬刚，却悄悄救了人
庆历年间，石介写了篇《庆历圣德颂》，里面对大臣褒贬得特别严厉，尤其是把夏竦骂得很惨。没过多久，党派之争爆发，石介被治罪罢官回家，后来去世了。
正好山东有个举子叫孔直温谋反，有人说孔直温曾经跟石介学过习。夏竦趁机说石介其实没死，是逃到北方胡人那里去了。仁宗下诏书把石介的儿子流放到江淮，还派了宦官，让京东刺史挖开石介的棺材，查验真假。
当时吕夷简担任京东转运使，他对宦官说：“要是挖开棺材是空的，石介真的逃去北方了，就算把他家人治罪也不算过分。可万一石介真的死了，朝廷平白无故挖人坟墓，这可不是给后人做榜样的事。”
宦官问：“那怎么回复皇上的旨意呢？”吕夷简说：“石介去世，肯定有给他装棺入殓的人，加上内外亲族、参加葬礼的门生，至少有几百人。而且抬棺材、封棺材，肯定用了丧葬铺的人。现在把这些人都叫来问话，要是大家说法一致，就让他们都写军令状担保石介已死。这样也能回复皇上的命令了。”
宦官按他说的做了。等把结果上奏给仁宗，仁宗也醒悟过来是夏竦在诬告，没多久就下旨，让石介的妻子儿女回了家乡。
冯梦龙点评：不抢着“做好人”，却把事办得漂亮
吕夷简没直接为石介辩解，却比直接辩解更能救石介家人——这才是高明的帮忙。当初石介写《庆历圣德颂》时，正好是吕夷简被罢相，晏殊、章得象接任宰相的时候。吕夷简没记着私人恩怨，反而顾全国家大体，这才是宰相该有的气度！
还有一次，李太后的丧期还没满，吕夷简就劝仁宗立曹皇后。范仲淹反对说：“吕夷简又教陛下做不好的事了！”后来吕夷简跟韩琦解释：“这事外人不知道，皇上年纪大了，郭皇后、尚美人都因为失宠被废，后宫里靠美色上位的人太多。不赶紧立皇后，没法整顿后宫秩序啊。”他每件事背后都有深层考虑，大多像这样。
【管理智慧】
一、吕夷简的“慢走逻辑”：不是摆谱，是“控舆论、稳人心”
吕夷简接急召却慢走，看着像“抗旨”，其实是精准拿捏了“皇帝安危=天下人心”的关键——他的操作放到现在，就是“高级危机公关”，比慌慌张张表忠心管用多了。
1.“领导安危”是敏感信号，不能乱传递
仁宗久病初愈，是朝廷最敏感的“稳定符号”。要是大臣们慌慌张张跑进宫，外面人会猜“是不是皇上又病危了”，谣言一传开，百姓恐慌、官员乱阵，甚至可能有人趁机搞事。就像现在公司CEO心梗后刚复工，COO没急着冲去CEO办公室，反而先让行政发通知“CEO恢复良好，今日正常办公”，再慢悠悠过去——避免员工扎堆议论“是不是又出事了”，稳住公司情绪；
2.“慢”是“稳”的信号，比“快”更显担当
急着跑过去，看似“重视皇上”，其实是“没考虑后果”；慢走却能传递“没事，皇上挺好”的信号，让所有人放心。就像现在遇到突发舆情，公关部不急于回应，而是先理清事实、制定话术，再慢慢发声——避免说错话激化矛盾，反而更显专业；
3.懂“臣子的分寸”：不抢风头，只保大局
同行大臣催他“快行”，是想在皇上面前表忠心；吕夷简却不管“谁先到”，只管“会不会出事”——这就是宰相和普通官员的区别：普通官员想“自己表现好”，宰相想“整个朝廷好”。
当代案例：COO“慢应对CEO复工”，稳住公司股价
某上市公司CEO突发心梗，住院半个月，股价跌了15%。有天CEO身体好转，想召高管开会，让秘书通知“半小时后到会议室”。COO老周接到通知后，没急着往会议室冲，反而做了两件事：
1.先让董秘发个简短公告：“CEO身体恢复良好，今日起逐步恢复工作，上午将与核心高管召开例行会议”——先给市场和员工吃颗定心丸；
2.故意放慢脚步，路上还跟部门经理聊了句“最近项目进度不错，继续保持”，才去会议室。
开会时CEO问他“怎么来这么晚”，老周说：“您刚恢复，要是我们慌慌张张跑过来，员工看到会担心‘是不是又出问题了’，股价说不定又得跌；我先让董秘发了公告，路上再跟大家报个平安，这样里外都稳。” CEO听完特别认可，后来还把公司应急事务全交给老周负责——老周的“慢”，不是拖延，是“控住了敏感信号”，这就是吕夷简的现代版：懂分寸的人，永远比“急着表功的人”更能扛事。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(www.qbxsw.com)智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。