“权力制约”机制的构建，为权力的规范运行铺设了内在的轨道。然而，再精巧的制约设计，如果运行于暗箱之中，其效果也将大打折扣。阳光，是最好的防腐剂；公开，是最有效的监督。在清州案后的重建浪潮中，打造“透明政府”成为与“权力制约”并驾齐驱、相辅相成的核心战略。这不仅是对民众知情权、参与权、表达权和监督权的尊重与回应，更是从根本上铲除腐败滋生土壤、重塑政府公信力的必然选择。一场以“公开为常态、不公开为例外”为原则，覆盖权力运行全流程、政务服务各领域的“阳光工程”，在清州乃至全省范围内全面启动，其深度和广度前所未有。
这场“透明政府”建设，绝非简单的信息发布，而是一场深刻的治理理念革新和运行模式重塑，主要体现在以下几个层面：
层面一：决策过程的“前置性”透明
改变过去“决策结果通报”的模式，将公开的环节大幅度前移，贯穿于决策动议、酝酿、论证和制定的全过程。
· 决策议题的“预公开”与民意征集： 对于涉及公众切身利益的重要改革方案、重大规划编制、重大民生政策调整等，政府在启动研究之初，便通过政府门户网站、政务新媒体、新闻发布会等渠道，向社会公开决策意向、背景信息和初步考虑，并设立专门的征求意见平台（如线上论坛、听证会报名通道、民意邮箱等），广泛收集社会各界的意见建议。例如，在制定新的城市轨道交通线网规划时，规划部门不仅公布了多个比选方案，还详细说明了每个方案的利弊、造价和对周边环境的影响，并组织了多场线上线下结合的市民意见征询会，将收集到的近万条有效建议分类整理，作为决策的重要参考。这种“开门做决策”的方式，使得最终出台的方案更能体现民意、更具科学性，也从源头上避免了“闭门造车”可能带来的决策失误和潜在利益输送。
· 决策会议的“有限开放”与网络直播： 尝试推动政府常务会议、专题会议等涉及公共利益的决策会议，在去除涉密内容后，以邀请利益相关方、人大代表、政协委员、专家学者、市民代表列席旁听，或通过网络进行全程直播、录播的方式向社会公开。李正峰在担任清州市长后，力主推行“市政府常务会议开放日”制度，每次会议都邀请十名以上各界代表列席，并通过政府网站直播。起初，一些官员感到不适应，发言格外谨慎，但久而久之，这种“在阳光下议事”的氛围促使他们更加注重前期调研和论证，发言更加务实，决策过程也更加规范、透明。一场关于老旧小区改造资金分配方案的会议直播，吸引了超过二十万网民在线观看，网友们实时发表的评论和建议，经过梳理后也成为了会议讨论的补充材料。
· 决策依据与论证材料的“同步公开”： 在公布决策结果时，不仅公布“是什么”，更详细说明“为什么”。相关的调研报告、可行性研究、专家评审意见、合法性审查意见、成本效益分析等决策依据和论证材料，只要不涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私，均随同决策文件一并公开。这使得公众能够清晰地了解决策背后的逻辑、考量和权衡，增强了对决策的理解和认同，也压缩了凭借信息不对称进行“暗箱操作”的空间。
层面二：执行过程的“可视化”透明
将权力运行的关键环节、重要事项的办理过程和结果，置于社会公众的监督之下，实现执行过程的“可追溯、可查询、可监督”。
· 行政执法公示制度的全面深化： 在之前推行权力清单、责任清单的基础上，进一步要求各级执法部门在事前公开职责权限、执法依据、裁量基准、执法程序、救济途径等信息；事中严格履行表明身份、告知理由、依据、权利和义务等规定；事后在决定作出后规定时限内，主动公开执法机关、执法对象、执法类别、执法结论等信息。特别是在行政处罚领域，建立统一的行政处罚结果信息公开平台，除了涉及个人隐私、未成年人保护等特殊情况外，所有行政处罚决定书均上网公开，接受社会评议和监督。这既规范了执法行为，也便于市场主体和公众对执法公正性进行评判。
· 财政资金的“全链条”透明化： 将“透明”贯穿于财政资金筹集、分配、使用和绩效评价的全过程。不仅公开政府的“账本”——经人大批准的预决算报告，更将公开细化到部门、到项目、到科目。推行“公务卡”结算制度，实现公务消费的电子化记录和透明化管理。建立财政专项资金管理平台，重大项目资金从申报、评审、分配、拨付到使用情况、绩效评价，全部在平台上留痕、公开，任何人都可以查询到每一笔资金的来龙去脉。对于社会关注的“三公”经费（因公出国（境）费、公务用车购置及运行费、公务接待费），不仅公开年度预算和决算总额，更要求各部门详细说明开支事由、人次、地点等具体情况，接受公众的“放大镜”检验。
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