张伟在机场店考察完，直接坐飞机去了成都、重庆、贵阳、昆明俗称西南F4，参加小许给自己安排的市场活动了。
最近几周，张伟给各地创二代，做‘主脑座舱——夺舍’的主题演讲，讲的想吐了，隔一周就有一串城市。
小许这个老六也真是，每次出来，都是一串城市，安排的满满当当的。
当然效果也非常好，很多创二代，先是自己听，然后还带着一大家子追着张伟的足迹，去下一站听。
结果是肯定的，单子嘎嘎猛签。
主要还是，前面那170多家的案例摆着，创二代圈子本来就小，相互间基本都有千丝万缕的联系。
只要相互一打听就知道效果咋样了。
此刻张伟拖着行李箱，风尘仆仆地回到公司。
张伟心里吐槽：“NND，再讲下去，都要吐了啊！”，现在只想回到办公室，喝一口热茶。
然而，脚步却在公司入口大厅的三台巨幅电视墙前硬生生顿住了。
那是小赵搞的“槽点巴”——一个实时显示用户吐槽和点赞排行的数字墙，美其名曰“贴近用户，保持痛感”。
平日里，上面的内容滚动的飞快，从“缺少字段，Z-Score数据加载慢”到“供应链报表导出卡了”，五花八门，一日三变。
但今天，不，是已经很多天了，那置顶第一位的槽点，而且是三块屏幕第一，像一根顽固的钉子，死死钉在那里。
猩红色的标题异常刺眼：“Vision Pro的交付太麻烦了，太难用了！”
下面的点赞数，赫然来到了3512，并且就在此刻在张伟眼皮子底下又跳了几个数字，NND到3515了！
跟着这个跳动的数字，张伟感觉自己的太阳穴突突地也猛跳了几下。
一阵无奈的燥热涌上心头，张伟下意识地抬手扶额。
这条槽点，简直成了他的心病。
你说它和公司没关系吧？
可是人家Vision pro就只用来进入主脑座舱。
你说它有关系吧？
这他NND交付逻辑是苹果定的，眼动追踪、手势识别，我张伟一个做软件和生态的，还能去改苹果硬件的交互模式不成？
这就好比你去跟腾讯投诉iPhone 19用微信时太重了，人家腾讯除了安慰你，还能怎么办？
针对这条吐槽，张伟也专门召集过产品和技术开会。
其实不用问，早就知道症结所在。
Vpro用眼睛去定位，用手势去识别，在精细操作三维报表和数据流时，要么响应速度慢半拍，要么识别准确率感人。
比起纯粹依靠手柄、键位清晰的PICO和Quest，在效率上确实差了一截。
可手柄模式也一样捉襟见肘。
那有限的几个按键，在二维报表界面还游刃有余，一旦进入复杂的三维数据呈现时，需要六个自由度的精准控制和丰富的快捷指令时，就显得无比局促和笨拙了。
最让张伟无力的是，现在这些XR硬件厂商，一个个都放缓了头显设备的迭代，一窝蜂去搞AI眼镜去了。
自己这边这点XR设备的销量，对于苹果、PICO那种体量的巨头来说，连塞牙缝都不够，指望他们为了自己这点“小众”需求去革新交互？
痴人说梦。
“现在的XR交付设备、交付逻辑，就是给游戏设计的。
根本不是为我这种，让XR构建新质生产力应用而设计的。”
张伟还愤愤的啐了一口，“这就有点像一把斧头，本来设计是用来砍柴的，我现在用来切菜！”
这一清晰的认知念头划过张伟的脑海，就带着一丝丝凉意，却也带来了更深的焦虑。
但无论如何不能让这条槽点一直挂着，这就像个公开的处刑台，时时刻刻提醒公司所有人。
现在是时时刻刻提醒自己，‘要么你把我解决掉，要么你违反当初设计这个槽点巴的初心，用技术手段给我做掉！’。
想想，当初自己为了这个槽点巴，可是开了几个人‘祭旗’的，现在自己要公开违反规则？
一家公司，官越大的人，越容易打破规则。
自己只要开了这个先例，那么小赵作为CRO能开这个先例么?
小周作为产品总监能开这个先例么？
小X作为产品经理能开这个先例么？
那么这个槽点巴就名存实亡了啊！
自己号称，以企业智能体理论为指导，用规则、逻辑、制度、方法论为基础来管理公司的。
Fuck！无论如何不能打破先例！
即使暂时解决不了，也必须知道为什么，必须知道路在何方。
张伟深吸一口气，眼神变得锐利起来。
摸出手机，直接拨通了软件产品部负责人小周的电话。
“小周，‘槽点巴’第一条，看到没？……对，Vpro交付问题。成立个专项，深入调研。不是应付用户，我要知道根子上的原因。XR三维空间的操作和交付，在非游戏场景下的真实需求。”
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