交换名片，签署文件。
进行一系列在普通人看来繁琐但在特定圈层内高效且必要的法律操作之后。
我，西拉斯·布莱克伍德，正式成为了“顶峰战略投资咨询公司”（Apex Strategic Consulting）的执行董事。
伊莱亚斯·索恩确实给予了超出预期的支持。
一笔可观的运营资金，以及足够让我掌控这家公司命脉的匿名股权凭证，通过几层复杂的离岸信托结构巧妙地隐藏了起来。
不过，我礼貌地谢绝了他主动提出、要亲自出面为我的“空降”提供权威背书的建议。
那只会打上“代理人”的标签，带来不必要的关注和猜测。
我需要的是绝对的、不依附于任何人的控制权。
第一天上班。
顶峰战略咨询的办公场所，是一栋位于洛杉鸭市中心边缘地带、闹中取静的独立二层玻璃幕墙建筑。
外观低调，内里却装修得现代而奢华，符合其客户群体的审美和对私密性的要求。
几十名雇员，衣着光鲜，聪明而且精明，空气中都弥漫着金钱和野心的味道。
一个新面孔，直接空降成为执行董事，这对任何一家公司而言，都是一场不小的地震。
按照常规剧本，接下来应该是漫长的权力游戏：
摸底排查，识别派系，用利益和承诺拉拢一批，用职位和奖金分化一批。
找出几个刺头或潜在的反对者，抓住他们的把柄——工作疏漏、财务问题、私人生活的污点，甚至是暗地里的小动作——进行敲打、震慑、边缘化，最终将异己清除或驯服，再扶植好用的心腹。
耗费数月甚至数年，才能真正将权力牢牢掌握在手中。
这套流程，在人类社会运行了数千年，自有其存在的道理。
普通，但并非意味着低效。
事实上，许多人穷尽一生，也未必能完全摸透其中的关节，玩转那些人际关系和权力制衡的艺术。
这需要耐心，需要手腕，需要对人性的深刻洞察，以及…大量的时间和精力。
对于凡人而言，这确实是一条行之有效的路径。
但是，我，西拉斯·布莱克伍德，没有兴趣，也没有那个时间，或者耐心，亲自下场玩这种缓慢的游戏。
那种靠威信、恩惠和恐惧建立起来的忠诚，就像沙滩上的城堡，看似稳固，实则脆弱不堪，需要持续不断地投入精力和资源去维护。
虽然我对自己的“个人魅力”毫不怀疑，但我更相信制度和契约的力量——尤其是，由我亲手设计的契约。
我需要的是效率，是绝对的服从，是一台可以精确执行我意志的机器。
至于人心向背？
那不在我的首要考虑范围之内。
所以，经过仔细的研究，我选择了另一条路。
“召集所有部门主管及以上级别的员工，十分钟后，到一楼大会议室开会。”
我对我那位由伊莱亚斯指派、看起来精明干练的临时助理下达了第一个指令。
十分钟后，会议室里坐满了人。
眼神里充满了审视、好奇，或许还有一丝不易察觉的敌意。
他们习惯了伊莱亚斯那种遥控式的、不常露面的管理风格，对于我的突然出现，显然还处于观望状态。
我没有做任何多余的寒暄或自我介绍。直接走上讲台，打开投影仪。
“诸位，”
我的声音平静，却足以让所有人都集中注意力，“我知道你们对我为何会出现在这里感到好奇。
原因很简单——我带来了一个项目。
一个足以改变顶峰战略咨询未来体量和行业地位的项目。”
我没有提及伊莱亚斯。
而是将我的到来，直接定性为“带项目进组”。
这比“老板派来的新监工”要更容易让人接受，也更能激发他们的兴趣。
屏幕上出现了一系列复杂的图表、资金流向示意图和跨国法律框架的分析。
我将其命名为“奥德赛计划”（Project Odyssey）。
“简单来说，‘奥德赛计划’旨在利用全球艺术品市场、加密货币匿名性以及特定司法管辖区税收和监管政策的…嗯……
‘灵活性’。”
我选择了一个相对中性的词语，“为我们的特定客户群体，提供一种全新的、高效的、且极难被追踪的资产保值与增值渠道。”
我没有详细说明那些“特定客户”是谁，也没点破这本质上是一种更高级、更隐蔽的洗钱和资本转移方案。
但在座的都是聪明人，他们瞬间就明白了其中的含金量和…风险。
“这个项目，周期预计三年，涉及至少七个国家和地区的法律实体，需要动用我们在金融衍生品、国际法、艺术品鉴定与交易、网络安全以及…危机公关方面的全部资源。”
我简要地勾勒出项目的宏大与复杂，“潜在收益？保守估计，将是公司过去五年利润总和的三倍以上。
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