第104章：参与科技创业大赛，初露锋芒获关注
2011年开春，哈尔滨工业大学的校园里还残留着冬日的寒意，但科技创业协会的活动室里却热气腾腾。吴昊正对着电脑屏幕，浏览着“全国大学生科技创业大赛”的报名信息——这是国内级别最高的大学生科技创业赛事，不仅有高额奖金，更能获得投资人的关注，对昊阳科技来说，是难得的曝光机会。
“天蛾，分析参赛的可行性。”吴昊在意识中问道。
“L3级天蛾启动分析：赛事评审标准侧重“科技性”“创新性”“市场潜力”“团队能力”；昊阳科技的磁共振无线充电技术专利的应用、校园代理模式符合创新性要求；近6个月财务数据显示月均利润22万，市场潜力评分可达85/100；团队核心成员专业互补（智能装备、经管、计算机），能力匹配度90%。结论：建议参赛，预计进入全国总决赛概率68%，获得投资意向概率72%。”
清晰的分析让吴昊下定了决心。他召集邵易阳、王鹏、杨凯程、高诗琪、林玥开会，把参赛的想法一说，两人立刻响应。“早就该试试了！”王鹏兴奋地说，“咱们的无线充电手机壳在校园里销售火爆，但校园外应用的人不多，正好借这个机会打打广告增添点名气！”邵易阳也点头：“我可以整理供应链和售后的数据，证明咱们的模式能复制。”
报名后，团队立刻投入到商业计划书的撰写中。吴昊负责核心战略和技术亮点部分，他让天蛾调取了近三年的校园大赛获奖作品，分析评委关注的重点，然后在计划书中突出两点：一是“技术创新”，将磁共振无线充电技术低成本适配消费级产品，解决早期一机多充无线充电设备价格高昂的需求痛点；二是“校园生态”，通过代理模式实现精准触达，复购率和用户粘性远超传统电商。
王鹏则制作了直观的数据图表，用不同颜色标注出店铺销量的增长曲线、无线充电产品的利润率变化，甚至加入了用户评价的词云分析，一眼就能看出“科技感”“性价比”“服务好”是高频词。邵易阳补充了供应链优化方案，详细说明如何将产品成本压缩30%，并附上与山钢矿业加工车间和深圳工厂的合作协议扫描件，增强可信度。
提交材料的那天，吴昊特意让天蛾检查了三遍，确保没有数据错误或格式问题。“细节决定成败，”他对团队说，“咱们不仅要赢在创意，更要赢在专业度。”
初赛在哈尔滨工业大学举行，共有30支队伍参赛。轮到昊阳科技展示时，吴昊走上讲台，没有急着介绍产品，而是先播放了一段视频——镜头里，不同高校的学生拿着他们的无线充电手机壳，兴奋地展示“不用插线就能充电”的便捷，最后定格在店铺后台不断跳动的订单数据上。
“大家看到的，是我们用两年时间在校园里验证的商业模式，”吴昊的声音清晰有力，“当很多人还在讨论无线充电的技术可行性时，我们已经让它走进了5万名大学生的生活。”
接下来的10分钟，他条理清晰地讲解技术优势、市场数据和扩张计划，面对评委“如何应对大厂竞争”的提问，他从容回答：“我们的核心竞争力不是技术壁垒，而是对校园市场的理解。大厂做标准化产品，我们做定制化服务，从印着校徽的手机壳到适配宿舍场景的充电底座，这才是学生真正需要的。”
演讲结束时，台下响起了热烈的掌声。有位评委忍不住点头：“这是今天最落地的项目，没有之一。”
初赛结果公布，昊阳科技以第一名的成绩晋级省赛。消息传到学校，连张教授都特意找到吴昊：“好好准备，我看过你们的计划书，很有潜力。需要技术方面的支持，随时找我。”
吴昊看着手机里“晋级省赛”的通知，心里涌起一股干劲。这不仅是一场比赛，更是昊阳科技从“校园品牌”走向“行业视野”的第一步。
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