董事会会议室里，空气仿佛凝固了，弥漫着无形的硝烟。环绕着红木长桌，华创电子的董事们神色各异，而争论的焦点，正是王钦面前那份厚达五十页、倾注了他数月心血的《关于共建校企联合实验室的可行性报告与规划》。
港资方的代表李总，一位精明务实、惯于用财务数据衡量一切的投资人，用手指关节敲击着计划书的封面，语气尖锐，毫不留情：“王总，我欣赏你对技术的前瞻性，也理解你希望提升公司核心竞争力的初衷。但是，每年投入数百万的真金白银——这几乎是我们目前年利润的百分之十五！去支持一些在三五年内，甚至更长时间都可能看不到任何商业产出的所谓‘基础研究’，这对于我们股东而言，风险是否过于巨大？回报周期是否长得不可接受？”
他环视一周，试图争取其他董事的认同：“我们华创目前的业务增长非常健康，教育和工控两条线势头良好。为什么我们不能集中资源，好好巩固和扩大现有的市场份额，赚取更稳定、更看得见的利润？这才是对股东负责的态度！”
会议室里的目光齐刷刷聚焦在王钦身上。他早已预料到会有这番激烈的质疑，脸上看不出丝毫愠怒或慌乱。他没有立刻进行情绪化的反驳，而是不疾不徐地操作着面前的笔记本电脑，将预先精心准备好的数据和图表投射到巨大的幕布上。
“李总，各位董事，你们的问题非常关键，也正是这份计划书想要核心回答的。”王钦的声音沉稳而清晰，带着一种不容置疑的逻辑力量，“请大家先看第一组数据——这是我们华创过去三年主要产品线的毛利率变化曲线。”
蓝色的曲线图清晰地显示，虽然销售额的红色柱状图节节攀升，但代表利润空间的蓝色曲线却呈现出缓慢但持续的下滑趋势。
“可以看到，销售额在增长，但我们的毛利率却在持续被侵蚀。为什么？”王钦自问自答，目光扫过每一位董事，“根本原因在于，硬件产品的同质化竞争越来越激烈。当大家的电脑用的都是英特尔的CPU、微软的DOS、类似的主板和内存时，竞争的核心最终会不可避免地滑向最残酷的价格战。而我们，因为没有核心元器件和底层技术的定价权，只能被动承受这种挤压！”
他切换幻灯片，展示了另一组更触目惊心的数据：“这是我们过去三年，向英特尔采购CPU、向微软采购DOS操作系统授权，甚至向日本厂商采购高端电容、电阻等基础元器件的成本曲线。几乎每年，这些采购成本都在刚性上涨。而与此同时，迫于市场竞争，我们的整机产品平均售价，却在逐年下降。我们的利润空间，正在被上游的核心技术供应商和下游的激烈市场竞争，上下两头无情挤压！这种趋势，如果得不到扭转，我们的路只会越走越窄！”
会议室里变得更加安静，只能听到投影仪风扇发出的微弱嗡鸣。一些原本倾向于支持李总的董事，也开始露出沉思的表情。王钦用最直观的财务数据，揭示了繁荣表象下的深层危机。
“再看这个，”王钦放出了一张他委托专业机构绘制的全球科技产业演进趋势图，“从大型机到小型机，再到个人电脑，每一次技术浪潮的迭代，都会带来产业格局的彻底洗牌。跟不上节奏的巨头也会轰然倒下。那么，下一个技术浪潮是什么？可能是网络互联，可能是多媒体，也可能是我们现在还无法清晰描绘的东西。但可以肯定的是，没有前瞻性技术储备、只埋头于当前应用的企业，在未来剧烈的技术变革中，一定会被无情地淘汰！”
最后，他将话题引回那份厚重的计划书，语气变得愈发坚定而充满感染力：“所以，各位，我们现在计划投入的这笔资金，它不是一项简单的成本支出，它是一笔战略投资！是对华创电子未来生存权和发展权的投资！是我们能够与国内最顶尖的学术大脑建立连接，共同探索甚至尝试定义下一代技术标准的、至关重要的入场券！”
他稍微放缓语速，让每个字都更有分量：“也许，在三五年内，我们确实看不到这个实验室产生直接的可观利润。但是，它能为我们指明未来十年的技术方向，能为我们培养和吸引属于自己的高端研发人才，甚至有可能孵化出颠覆现有市场格局的拳头产品！从长远来看，这笔战略投资的价值，远比我们盲目扩张低附加值的生产线、或者陷入无休止的价格战泥潭，要高得多，也明智得多！”
他环视全场，目光灼灼，仿佛能点燃空气：“华创，不能只满足于做一个优秀的‘追随者’和‘应用者’。我们必须要有勇气，有魄力，尝试去做核心技术的‘参与者’，甚至在未来，成为某些细分领域技术标准的‘定义者’！这，才是华创能够基业长青的根本！”
一番结合了数据、趋势分析和宏伟愿景的激情陈述，层层递进，有理有据，深深打动了不少原本持中立或观望态度的董事。他们看到了王钦并非盲目冒进，而是基于深刻的行业洞察和危机感做出的长远布局。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢激荡1977：我的奔腾年代请大家收藏：(www.qbxsw.com)激荡1977：我的奔腾年代全本小说网更新速度全网最快。