江城那句“玩个大的”，如同在平静的湖面投下了一颗战略级的深水炸弹。工作室的核心团队在经历了最初的震惊与亢奋后，迅速进入了高效运转的状态。林婉牵头，王撕聪、以及几位核心策划骨干参与，成立了一个临时项目组，开始将江城那番看似随性、实则宏大的构想，进行细化和落地推演。
连续几天的闭门讨论、思维碰撞，结合工作室现有的资源、项目以及外部反馈，一个初步的、被内部暂命名为 “快乐联盟” 的构想框架，逐渐清晰起来。
这个“联盟”，并非传统意义上具有严格章程和约束力的商业组织。按照江城“别搞太复杂”的指示精神，它被定义为一个开放的、松散的、理念驱动的价值共同体。
其核心宗旨，提炼自江城一贯的言行和工作室的实践，最终被概括为一句简洁有力的口号：“健康工作，快乐生活，创造真实价值。”
“快乐联盟”构想框架（初版）：
一、核心理念：
· 反无效内卷： 拒绝以牺牲健康、生活和创造力为代价的恶性竞争，倡导高效、专注的工作方式。
· 倡本真表达： 鼓励个体发现并展现真实自我与独特才华，尊重多样性，反对千篇一律的人设和套路。
· 重快乐体验： 认为快乐是创造力与效率的催化剂，追求工作过程中的成就感与愉悦感，以及工作之外的充实生活。
· 求持续价值： 关注作品、产品及行为带来的长期积极影响，而非短暂流量，追求经济价值与社会价值的统一。
二、参与主体：
联盟面向所有认同其核心理念的个人与机构开放，初步设想包括：
1. 艺人及创作者： 像王撕聪、蔡大鲲（意向中）这样寻求转型或本就秉持类似理念的艺人；《寻找快乐星球》中涌现出的各类“怪才”选手；以及独立音乐人、作家、设计师等各类内容创作者。
2. 内容制作方： 如严导团队这样，愿意尝试新内容模式、注重真实记录和快乐传递的制作团队。
3. 品牌合作方： 筛选那些品牌调性与联盟理念相符，愿意进行深度内容绑定、共同开发符合“快乐生活”价值观产品的企业。
4. 平台与渠道： 如“星耀视频”这类支持创新、给予创作自由的平台。
5. 专家学者： 如李墨教授这类，能从心理学、社会学等角度为联盟理念提供理论支持和研究验证。
三、运作模式（初步设想）：
1. 信息共享与资源对接平台： 建立内部信息渠道，促进联盟成员之间的项目信息、人才需求、合作机会的共享与高效匹配。
2. 联合项目孵化： 针对有价值的创意，由联盟核心（江城工作室）牵头或支持，联合其他成员共同孵化类似《寻找快乐星球》的创新项目，覆盖综艺、纪录片、短视频、线下活动等多种形式。
3. 理念倡导活动： 不定期举办以“快乐工作”、“真实生活”等为主题的线上线下活动，如沙龙、论坛、工作坊，邀请联盟成员分享经验，与公众互动，传播理念。
4. “快乐标章”体系（远期）： 探索建立一套简易的评估或推荐体系，为符合联盟核心理念的作品、产品或个人提供某种形式的“认证”或“推荐”，帮助公众识别和选择。
5. 自律与互助公约： 倡导成员之间遵守基本的商业道德，互相支持，维护联盟的整体形象和理念纯洁性。
四、初期行动目标：
1. 内部整合与试点： 先将工作室现有项目（《向往》、《寻找快乐星球》、非遗合作）及签约艺人（王撕聪）全面纳入联盟理念体系进行梳理和强化。
2. 发展首批核心盟友： 锁定严导、蔡大鲲、“星耀视频”及少数理念相合的品牌，进行深度沟通，邀请其作为创始成员加入。
3. 策划首个联盟联合活动： 策划一个具有社会影响力、能直观体现联盟理念的线上或线下活动，打响联盟第一炮。
4. 建立初步传播阵地： 开设“快乐联盟”官方社交媒体账号，开始系统性输出理念、展示成员风采、发布活动信息。
当林婉将这份初步构想框架整理成一份简洁的文档，呈送给江城过目时，江城正对着一副复杂的鲁班锁较劲。
他接过平板，快速浏览了一遍，目光在那句“健康工作，快乐生活，创造真实价值”的核心宗旨上停留了片刻。
“嗯，意思差不多。”他点了点头，算是认可了这份初步的思考成果。对他而言，具体的框架和条款并不重要，只要方向没错，核心精神抓住了就行。
“联盟这个名字，还行。”他评价道，随手将平板递还给林婉，“具体怎么弄，你们去谈。记住几点：”
他一边继续摆弄着鲁班锁，一边条理清晰地给出指示，仿佛在说一件再寻常不过的小事：
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