初夏的夔北文创街，本该是热闹的时节，可不少小店却透着冷清 ——“手工陶艺工作室” 的门半掩着，里面的拉坯机蒙着一层薄灰；“毕业季文创店” 的货架上，堆着去年没卖完的毕业纪念册，落了不少灰尘；小林的 “咖啡书屋” 里，只有两三位顾客，小林坐在吧台后，手里攥着账本，眉头紧紧皱着，账本上的红色赤字格外刺眼。
“季书记，您来了。” 看到季秋水走进店，小林连忙起身，声音里满是疲惫，“您看看这账本，这个月房租 3000 元，咖啡豆成本 1500 元，水电杂费 800 元，营业额却只有 2000 元，再这么下去，下个月就交不起房租了。”
季秋水接过账本，指尖划过 “营业额：2000 元” 的字样，心里一阵发沉。夔北文创街自去年开业以来，吸引了 30 名大学生创业者，开了 30 家小店，初期靠着 “免半年房租”“创业补贴” 的政策，生意还算红火。可半年后，政策红利消退，10 家小店因 “资金不足、客源少、经营不善” 面临倒闭 —— 有的店主不懂控制成本，进货过多导致积压；有的不懂线上推广，客源只靠线下，一到淡季就没人；还有的因资金链断裂，连原材料都买不起。
“我们有想法，想做年轻人喜欢的东西，可没经验、没资源，不知道怎么控制成本，也不知道怎么找客源。” 小林的声音带着委屈，“上次进了 500 个手工陶瓷杯，本想卖给游客，结果游客少，现在还堆在仓库里，占着资金不说，还没地方放。”
季秋水跟着小林去仓库，推开门，一股潮湿的气息扑面而来 —— 角落里堆着几箱陶瓷杯，有的已经出现了裂纹；旁边还堆着没卖完的咖啡豆，包装上的生产日期已经过了三个月。“这些杯子和咖啡豆，花了不少钱吧？” 她问道。
“花了 2 万元，这是我爸妈给我的创业钱，现在全砸进去了。” 小林的眼圈红了，“我爸妈劝我别折腾了，回老家找个稳定工作，可我不甘心，我想把咖啡店开下去，想做出自己的品牌。”
回到街道办，季秋水召开了创业帮扶讨论会。“季书记，我看这些小店就是‘三分钟热度’，没经验还不虚心学，让他们自生自灭算了，咱们没必要浪费资源。” 街道办副主任赵志强说。
“是啊，咱们已经免了他们半年房租，给了创业补贴，仁至义尽了。” 另一位干部补充道，“现在街道的资金也紧张，哪有多余的钱帮他们？”
季秋水却摇了摇头：“年轻人创业不容易，从校园到社会，他们缺的不是创意和热情，是经验和资源。咱们不能看着他们的创业梦就这么碎了，得帮他们一把 —— 不仅是帮他们，也是帮夔北街道留住活力，带动就业。”
她顿了顿，继续说：“文创街要是冷清了，不仅影响街道形象，还会让其他想创业的年轻人望而却步。我们帮他们渡过难关，他们就能带动更多人来创业，这是双赢的事。”
（一）成立 “青年创业护航队”：给创业者找 “导师”
季秋水首先联系了夔北街道的成功企业家、会计、营销专家，邀请他们加入 “青年创业护航队”，担任 “创业导师”，一对一指导小店解决问题。
她特意为小林找了 “夔北连锁咖啡店” 的老板王总当导师。王总有着 10 年的咖啡行业经验，第一次见面，就指出了小林的问题：“你这咖啡店的定位不清晰，既卖咖啡又卖书，看起来多元，其实分散了精力；而且你不懂控制成本，咖啡豆一次进太多，容易过期，增加损耗；线上推广也没做，现在年轻人都在小红书、抖音上找探店信息，你不做推广，客源自然少。”
王总给小林制定了 “整改方案”：一是 “聚焦主业”，减少书籍品类，只保留年轻人喜欢的文学、创业类书籍，把更多空间留给咖啡制作和堂食区；二是 “控制成本”，咖啡豆按每周的销量进货，避免积压，还教小林怎么通过 “买二送一”“会员充值” 等活动提高复购率；三是 “线上推广”，教小林拍咖啡店的短视频，在小红书上发布 “高颜值咖啡制作过程”“毕业季咖啡套餐” 等内容，吸引年轻客源。
除了小林，其他面临倒闭的小店也都有了专属导师：“手工陶艺工作室” 的导师是县陶艺协会的会长，教店主怎么设计 “爆款产品”（如定制情侣陶艺杯、生肖陶艺摆件）；“毕业季文创店” 的导师是营销专家，教店主怎么对接高校社团，定制 “毕业纪念册、班级徽章”；“考研自习室” 的导师是会计，教店主怎么通过 “分时段收费”“团购优惠” 提高空间利用率，控制成本。
导师们不仅线上指导，还每周上门一次，实地查看小店的经营情况，及时调整方案。“以前我们像没头的苍蝇，不知道往哪儿走，现在有了导师，心里有底了。”“手工陶艺工作室” 的店主小吴说，“导师帮我设计的情侣陶艺杯，上周卖了 30 对，比之前一个月卖的还多！”
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