熊光明小声问：“大爷，您啥时候到的呀，咋怎么没人跟我们说啊。”
“哼！我昨天就到了~还不是你小子见天胡咧咧，要不我能来吗！”
熊光明讪笑两声，的确是他卖的老丈人，然后九成九被钱厂长给薅过来的。
俩人又聊了聊家里人近况，大概过了五分钟坐在中间的书记敲了一下话筒：“大家安静一下，准备开会了，手上的资料都看过了吧，上周一钱厂长的提议很好，厂长和我还有其他几位分厂长也分别去四九城轧钢厂观摩了一番，非常好！为此咱们厂特意请来了桑占魁同志为咱们厂出谋划策，下面有请桑占魁同志上台讲话，大家欢迎。”
哗啦啦一阵掌声过后，桑老蔫拿着一叠纸站在讲台上开始针对轧钢厂的一些改进方案和思路开始讲了起来。
干货不少，熊光明感觉老丈人这水平又涨了，而且这套东西理解的很透彻，已经有后世的那套思维逻辑了。
正在熊光明魂游天外的时候听见有人喊他名，然后老丈人偷偷踢了他两脚，这才回过神，就见台上几位领导笑眯眯的看着他，钱厂长示意他上来。
这不完犊子了吗，刚才说到哪了，偷偷看了眼手表，这都过去快1个小时了。。。。老丈人还挺能说。
硬着头皮上去，钱厂长猜到他刚才发呆了，不知道想什么呢，然后说：“熊光明同志，你也来鞍钢一个星期了，鞍钢如果要推动精益化改革，应该先从哪步入手，你有什么好的建议吗？”
你要这么问，那咱就有的聊了。熊光明觉得现在就少一个大屏幕，要不这饼还能画的更大一些。
“在座的各位领导大家好，通过这半个月在鞍钢的学习，我发现。。。。。。咱们可以从。。。。。然后再。。。。。最关键的是第一步要走好、走稳。先拉起一个试点，一个标杆，怎么选择这个试点很重要，要让大家看到成效，建立信心，还能积累经验培养出一批相应的人才，加强工人同志们的心理建设，大家要一条心，一个目标坚定不移的往前走，总有一天会实现我们的理想。”
哗啦啦又是一阵掌声，台下的各位领导开始针对性的提问，熊光明这才知道他们手上厚厚的一叠纸，是钱厂长当初和他在火车上的谈话，然后整理出来的材料，然后鞍钢又组织了两波领导分批去参观了轧钢厂，反响很不错，但也知道鞍钢的体量太大了，要是按照轧钢厂那么搞，难度不小。
这会一直开到下午两点，才算是初步选定了几个目标，接下来就是再探讨拿出方案了，最后书记总结性发言。
“我上个星期怀着十分振奋的心情参观了四九城轧钢厂的生产现场。无论是整洁有序的作业环境，还是员工们饱满的精神面貌，还有各环节精准衔接的生产流程，现场管理模式，将设备定置定位、工具分类标识、区域目视化管理的落实，都给我留下了深刻印象。这次参观让我真切感受到，四九城轧钢厂在推进改革的道路上，已经迈出了扎实的步伐，取得了巨大的成果！”
“我要为他们敢为人先的改革魄力称赞，锐意进取的创新精神喝彩。他们墙上挂着的"消除一切浪费持续改进永无止境"的标语不是空洞的口号，而是转化为车间里随处可见的改善提案看板，转化为班组之间你追我赶的创新擂台。”
“同志们啊，好的东西我们要学习，要追赶，不能畏难而止步！精益管理既是攻坚战，更是持久战。希望你们继续发扬"钉钉子"精神，要在标准化建设上深耕细作，让每个动作都有规范、每项操作都有依据，要在人才培育上持续发力，培养更多懂技术、会管理、能改善的复合型人才。”
“钢铁报国，匠心筑梦。我们鞍钢要当好行业里的老大哥，不能固步自封，为推进新型工业化建设，早日达到工业强国贡献更大力量！”
要不是人家是几十万人的大厂书记呢，这话讲的，有深度，有内容，还有目标，关键还是脱稿。。。。。
接下来几天熊光明跟老丈人陪着钱厂长还有几个鞍钢的领导开始选第一个整改车间了。
转悠了两三天最后选在主厂区边上的一处机加工车间，周围还有三个类似的车间，正好便于一体规划和整改，由于轧钢厂有类似的车间，规章制度和相应的厂房布局基本可以照搬，能最快速的完成整改见到成效，大大增加厂领导和工人们的信心。
熊光明本来觉得他是没机会见到改造完成了，还有2个多月就该回去了，谁知道鞍钢人这么猛呢，三班倒着干，抽空还有干部给工人讲解布局图上各个区域的性质，和各种规章的理解。
很多设备重新挪动其实是很麻烦的，再次固定后还要重新调校，就是厂里的苏联工程师都不理解这帮鞍钢人折腾个什么劲，看完布局图后都闭嘴了，对于为什么这样安排几个工程师自己就开始吵吵起来了。
1个半月后，四个车间在工人们不分昼夜的努力下改造完成，熊光明觉得一个月能改造好一个就不错了，一下四个，这些工人太猛了，后世这种场景想都不敢想，只有在重大工程建设中才能见到。
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