1975年5月1日，伦敦金融城的晨雾中，王杰站在汇丰银行总部大厦前，仰头望着那座象征大英帝国金融霸权的青铜狮子雕像。
手中的加密手机传来约翰·摩根的沙哑嗓音："汇丰董事会刚拒绝了您的收购要约，理由是'外资控股威胁英国金融安全'。"
"那就让他们看看，什么叫真正的安全威胁。" 王杰将手机递给助理，露出西装内袋的股权凭证——通过18家离岸公司，他已秘密持有汇丰银行9.7%的股权，距离触发强制要约收购的30%红线仅差20.3%。
上午十点，香港股市开盘即暴跌3%，汇丰控股股价应声下挫。
王杰坐在交易室里，看着屏幕上跳动的绿色数字，向操盘手比出三根手指——这是启动"金融地震"的信号。瞬间，2000万股汇丰股票通过巴拿马账户涌入市场，卖压如潮水般压垮股价。
"王先生，香港金融管理局来电询问。" 秘书递来红色专线电话。
"告诉他们，这是正常的资产配置调整。" 王杰咬开一支雪茄，烟雾缭绕中，他拨通伦敦号码，"格林斯潘先生，是时候启动'狮子计划'了。"
伦敦时间下午三点，英格兰银行紧急召见汇丰主席。
行长戈登·理查森敲着桌上的股市报告："你们的股价在香港暴跌15%，是不是有未披露的重大风险？"
主席擦了擦额角的冷汗："是东南亚资本在做空，他们......"
"不，是你们在恐慌。" 理查森打断道，"现在整个伦敦都在传，汇丰即将被亚洲资本收购，连女王的投资组合都在减持。"
1975年7月，王杰飞往日内瓦，会见瑞士银行家协会主席。
他推开保密会议室的铜门，里面摆着12个装满黄金的木箱——总计50吨，占瑞士民间黄金储备的1.2%。
"我需要贵行帮忙做两件事。" 他打开木箱，黄金的光泽映亮了所有人的面孔，"第一，将这些黄金拆分为1盎司的小金条，通过苏黎世黄金市场抛售；第二，用所得资金在伦敦股市收购汇丰银行股票。"
协会主席挑眉："这会影响黄金价格，也会暴露您的收购意图。"
"所以需要用20家匿名信托公司操作，每个账户持股不超过0.5%。" 王杰推过去一张瑞士银行本票，"手续费是黄金价值的3%，现金支付。"
1975年9月，汇丰控股股价跌至历史低点，王杰的持股比例突破25%。
他在纽约召开新闻发布会，身后的屏幕上滚动着东南亚各国的黄金储备数据：
"今天，我代表远东金融联合体宣布，" 他的声音通过卫星传向全球，"我们将启动'黄金盾牌'计划——用50吨黄金为汇丰银行的亚洲资产背书，确保其在东南亚的业务稳定性。"
台下的《金融时报》记者起身提问："这是否意味着您将收购汇丰？"
"我们只是负责任的股东。" 王杰微笑着展示手中的黄金凭证，"但如果汇丰董事会继续忽视亚洲市场的潜力，我们不排除发起全面收购。"
1975年11月，英国议会紧急通过《外资收购法案》，将银行外资持股上限降至15%。
王杰坐在香港的办公室里，看着助理送来的法案复印件，突然大笑出声："他们终于慌了。"
"先生，我们的持股超过25%，现在面临违规风险。" 法律顾问焦虑地说。
"不，我们持有的是汇丰控股（香港）的股权，不是英国本土公司。" 王杰指着股权结构表，"香港法律并没有外资持股限制——而汇丰控股的核心资产，60%都在香港。"
1975年12月24日，圣诞夜的香港灯火辉煌。
王杰站在汇丰银行香港总行的落地窗前，俯瞰着皇后大道中熙攘的人群。手中的传真机吐出最新战报：
- 通过离岸公司，持有汇丰控股（香港）49%股权，成为最大股东；
- 英国本土持股被迫降至14.9%，触发自动减持条款；
- 汇丰董事会被迫邀请王杰进入战略委员会。
"王主席，汇丰伦敦总部来电，请求您出席新年董事会。" 秘书递来烫金邀请函。
"告诉他们，我会带着两份礼物。" 王杰摸出两张支票，一张是10亿港元的亚洲业务发展基金，另一张是5吨黄金的伦敦交割单，"一份给董事会，一份给英格兰银行——让他们知道，谁才是汇丰在亚洲的真正主人。"
1976年1月1日，伦敦汇丰总行董事会现场。
王杰坐在主席位右侧，听着主席宣读年度报告："亚洲业务利润占比提升至58%，感谢王主席的战略指导......"
"我建议修改公司章程。" 他突然起身，将《汇丰控股（香港）“独立”法案》副本递给秘书，"鉴于香港即将成为全球金融中心，汇丰控股的注册地应从伦敦迁至香港，董事会席位重新分配——亚洲代表占60%。"
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