第147章：
（2026年3月下旬，XX集团总部，“数转办”国际项目作战室）
就在李班加踌躇满志，准备在XX集团内部，大刀阔斧地推行那套旨在“重塑集团魂”的《组织效能与文化革新战略》之际，一封来自新加坡的、标着“最高优先级·十万火急”的加密邮件，以及常思远那张写满了焦虑与凝重的脸，如同一盆冰水，骤然浇在了他那颗因一系列国内胜利而有些微微发热的头脑上。
“李副总裁，不好了！”常思远甚至都顾不上敲门，便一步跨进了李班加的办公室，声音都有些变调，“环球百货那边……出大事了！我们沪市的‘灯塔项目’，可能……可能要被叫停了！”
李班加的眉头，瞬间拧成了一个川字。
他刚刚还在用【吏部（高级）】的“CEO继任者匹配评估”功能，饶有兴致地推演着自己在集团内部的“晋升路径”和清除“政敌”的各种可能，没想到，后院还没完全“扫干净”，海外的“根据地”却先要起火了。
“慢慢说，怎么回事？”李班加示意常思远坐下，语气沉稳，但心中却已然警铃大作。他知道，能让经验丰富的常思远如此失态，事情绝不简单。
常思远深吸一口气，快速汇报道：“就在昨天，环球百货全球总部，突然召开了一次针对‘亚洲区数字化转型战略’的紧急闭门听证会。主导这次听证会的，不是我们熟悉的亚洲区CEO约翰·史密斯，也不是全球CDO艾芙琳·海耶斯博士，而是环球百货那位权势熏天、作风极其强硬保守的全球首席运营官（Global COO），卡尔·冯·施密特（Karl von Schmidt）！”
“卡尔·冯·施密特？”李班加的脑海中，【军机处（高级）】的“全球化战略博弈与地缘风险推演”模块，立刻调出了此人的详细资料。
施密特，德裔美国人，在环球百货服务超过三十年，从基层门店经理一路爬到全球COO的高位，是环球百货内部“标准化、集权化、效率至上”运营哲学的最坚定扞卫者。他对任何试图挑战其全球统一运营标准和集权管理体系的“异端邪说”，都抱有极大的敌意。而李班加的“李氏方法论”中，恰恰强调了“本地化适配”、“一线赋能”、“敏捷迭代”等与之截然不同的理念。
“听证会上，”常思远继续说道，脸色愈发难看，“施密特邀请了一家在国际上与我们齐名（甚至在某些传统领域更为资深）的顶级西方战略咨询公司——‘麦肯锡全球研究院（MGI）’，对我们沪市‘灯塔项目’的阶段性成果和‘李氏方法论’，进行了一次所谓的‘独立第三方评估’。”
“结果呢？”李班加的眼神，渐渐冷了下来。
“结果……可想而知。”常思远苦笑道，“MGI那帮‘精英’，用他们那套惯用的、看似专业实则刻板的评估模型，把我们的‘灯塔项目’批得体无完肤。说什么我们的方法‘缺乏全球普适性’，‘过分强调本地化创新，会破坏环球百货的全球品牌一致性’，‘短期业绩提升是以牺牲长期运营稳定性和合规风险为代价’，甚至还暗示我们的数据模型‘存在不透明和被操控的可能’……”
“放屁！”李班加猛地一拍桌子，眼中寒光四射，“这帮只会纸上谈兵，收着天价咨询费却解决不了任何实际问题的‘洋骗子’，也敢质疑朕的‘李氏方法论’？！他们做出过一个像沪市龙华路店那样，能在短短两个月内，让一家濒临淘汰的老店起死回生的成功案例吗？！”
他内心OS：“好嘛，这是西方传统列强，开始对东方新兴智慧，进行有组织的‘围剿’和‘污名化’了？卡尔·冯·施密特……麦肯锡……这背后，怕不仅仅是理念之争，更是利益之争，甚至……是话语权之争啊！”
常思远叹了口气：“施密特拿着MGI这份所谓的‘权威报告’，在听证会上大做文章，全面否定了艾芙琳·海耶斯博士之前对我们项目的积极评价，并强烈建议董事会，立刻暂停亚洲区所有‘灯塔项目’的进一步扩张，并对李班加先生您在‘全球数字化转型战略督导委员会’中的顾问角色，进行‘重新评估’！”
“约翰·史密斯先生在会上据理力争，但孤掌难鸣。而海耶斯博士……据说她因为在另一起关于环球百货‘AI伦理与数据隐私’的重大争议事件中，与董事会产生了严重分歧，目前正处于‘内部调查和停职反省’阶段，根本无法为我们发声！”
“至于施特劳斯老先生，”常思远的语气中带着一丝担忧，“他最近因为身体原因，一直在日内瓦的庄园静养，虽然也表达了对我们的持续信任，但对集团日常运营的直接影响力，似乎……有所减弱。”
一连串的坏消息，如同乌云压顶，让整个“国际项目作战室”的气氛，都变得异常凝重。
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