（2025年11月底，XX集团总部）
随着覆盖全集团的CDP统一用户数据平台V1.0和智慧供应链协同平台V1.0的成功上线试运行，XX集团的数字化转型，终于从“前端业务的百花齐放”迈向了“后端引擎的强大统一”。刘峙和张启年这两位曾经的“拦路虎”，如今也俨然成了李班加“智慧中后台”战略最积极的“抬轿人”，唯恐自己部门的数字化进程落后于人。
与此同时，由常思远和第一批“认证布道师”们主导的环球百货亚洲区“十大灯塔项目”，也在东京、首尔、曼谷等地陆续启动。虽然在不同文化背景和市场环境下，遇到了各种新的挑战与“水土不服”，但在【李氏智慧生态理论体系（中级）】那强大的“全球化商业模式创新引擎”和“跨文化组织变革加速器”的辅助下，各项工作倒也都在曲折中稳步推进，初步的成功经验和本地化创新案例，开始源源不断地汇入【翰林院】的“全球零售行业最佳实践案例库”。
而李班加亲自担任“首席导师”的“未来领袖全球英才招募与培养计划（GLP）”第一期，也从全球数万名顶尖申请者中，遴选出了三十位天赋异禀、背景多元的“天之骄子”。这些平均年龄不超过28岁的年轻人，正以海绵吸水般的速度，在“数转办”这个“数字化黄埔军校”里，接受着“李氏方法论”的全方位熏陶和最严苛的实战历练，未来，他们将成为李班加“天下布武”战略中最锐不可当的一支“青年近卫军”。
一切，似乎都在朝着“权倾朝野，经天纬地”的既定目标，高速而有序地运转。
然而，李班加的目光，却并未仅仅停留在这些已经取得或即将取得的辉煌成就上。
自晋升【正四品·中大夫】，并获得【六部观政（初级）】这一能洞察集团“五脏六腑”的特权后，他花费了大量时间，在【军机处（高级）】的辅助下，对XX集团旗下所有业务板块的经营数据、战略规划、以及组织效能，进行了一次全面而深入的“数字化体检”。
很快，一个长期被集团“战略性忽视”、但实际上对集团整体竞争力和未来发展潜力，都构成严重拖累的“沉疴旧疾”，浮现在了李班加的面前。
——那就是XX集团的“龙兴之地”，也是集团创始人赵德柱当年亲手打下的“第一桶金”的源头：精密仪器与高端装备事业群。
这个曾经是集团“利润奶牛”和“技术高地”的老牌工业事业群，近年来，在日新月异的技术浪潮和日益激烈的市场竞争面前，显得越来越步履蹒跚，暮气沉沉。其产品创新速度缓慢，生产效率低下，市场反应迟钝，盈利能力也逐年下滑，几乎快要沦为集团的“负资产”。
更让李班加头疼的是，执掌这个“工业重镇”的，是集团内一位资格最老、性格也最保守的元老级执行副总裁——石文固（员工私下都称其为“石老”或“石顽固”）。这位石副总裁，当年是跟着赵德柱一起从车间里打拼出来的“开国功臣”，对李班加这种靠着“新零售”、“数字化”等“花哨玩意儿”迅速上位的“年轻人”，向来是嗤之以鼻，甚至在当初“智慧零售”试点推广时，他还曾公开表示过“不看好”、“瞎折腾”。
“看来，朕这【紫金印信】的第一道‘圣旨’，就要用在这位‘石顽固’身上了。”李班加看着【军机处】调出的关于精密仪器事业群那一连串“惨不忍睹”的运营数据和“不思进取”的战略规划，眼中闪过一丝寒芒，“集团要实现真正的‘智慧进化’，就绝不能容忍有这么一块‘生锈的短板’存在。这个‘老大难’，朕，啃定了！”
他内心OS：“零售和服务业的数字化，好歹还有些成熟的模式可以借鉴。这工业制造领域的‘智慧升级’，那可是真正的‘深水区’中的‘无人区’。挑战虽然巨大，但一旦成功，其示范效应和战略价值，也将是无可估量的！正好，也让那些质疑‘李氏方法论’普适性的人，好好开开眼！”
在向董事长赵德柱做了详细的汇报，并获得了赵董“务必谨慎，但可放手一搏”的默许后（赵董对这位石老弟，也是感情复杂，既有昔日情谊，也对其近年来的保守落后，颇感痛心和无奈），李班加正式以“集团执行副总裁兼首席数字化转型与国际战略官”的身份，约见了精密仪器与高端装备事业群的石文固副总裁。
会面地点，设在了石文固那间充满了上世纪八十年代重工业风格的办公室里。墙上挂着的是各种老旧的奖状和工厂黑白照片，空气中都仿佛弥漫着一股机油与铁锈的味道。
年近六旬的石文固，头发花白，但精神矍铄，腰杆挺得笔直，身上依旧带着那股老一辈工业人的执拗与骄傲。他看着眼前这个比自己儿子还年轻的“李副总裁”，眼神中充满了不加掩饰的审视与……一丝不易察觉的轻蔑。
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