这份凝聚了“李氏智慧生态理论体系（中级）”核心精髓，并结合了环球百货沪市“灯塔项目”初步成功经验的白皮书，如同一颗投入全球商业思想界的“深水炸弹”，立刻引发了广泛的关注与热议。
《华尔街日报》评论称：“这份来自东方的数字化转型方法论，其系统性、实战性、以及对人性与商业本质的深刻洞察，值得每一位正在为企业转型而焦虑的西方CEO认真研读。”
《哈佛商业评论》则专门开辟了“李氏方法论专题研讨”，邀请全球顶尖的管理学大师和企业领袖，共同探讨其在全球化背景下的普适性与创新价值。
当然，也不乏一些来自老牌西方咨询公司或保守派学者的质疑与“酸葡萄”心理。他们认为，“李氏方法论”更多的是一种“中国特色”的成功，其在不同文化背景和市场环境下的可复制性，尚有待检验。
这，恰恰是李班加希望看到的“百家争鸣”的局面。
“有争议，才说明有价值，有关注度。”李班加对此淡然一笑，“真理，越辩越明。朕的‘李氏方法论’，就是要在这全球化的‘大熔炉’里，接受最严苛的检验，才能最终百炼成钢，成为真正引领时代的‘普世真理’。”
在国内核心平台建设高歌猛进，全球英才招募如火如荼，以及“李氏方法论”国际声望与日俱增的大好形势下，李班加也开始着手部署环球百货“十大灯塔项目”的第二批试点。
常思远带领的“国际事业与数字化战略总部”，结合【军机处（高级）】的【全球化战略博弈与地缘风险推演】模块的分析，以及对沪市三家门店成功经验的初步总结，很快便筛选出了位于东京、首尔、以及曼谷的另外三家环球百货代表性门店，作为第二批“灯塔项目”的启动目标。
“这次，朕就不亲自带队冲锋陷阵了。”李班加在核心团队会议上说道，“沪市的成功，已经为我们趟出了一条路。常总监，你和陈默、苏晓，以及我们第一批‘认证布道师’中的几位佼佼者，组成‘亚洲区巡回赋能团’，去把‘李氏方法论’的火种，在日韩和东南亚，也给我点燃起来！”
他顿了顿，目光扫过众人，语气中带着一丝不易察觉的深意：“朕，还有更重要的事情，要在国内处理。”
他新获得的【六部观政（初级）】特权，这几天在查阅集团各核心职能板块的报告时，让他敏锐地发现，除了零售业务，XX集团旗下另一个重要的、但近年来一直增长乏力、甚至有些边缘化的传统制造业主营业务板块——精密仪器与高端装备事业群，似乎也到了一个不得不进行“数字化阵痛”与“智能化蝶变”的关键时刻。
而这个事业群的负责人，恰好是集团内一位资历极深、性格也极其保守的元老级副总裁，也是当初对李班加推行“智慧零售”最不看好的“老顽固”之一。
“看来，朕这‘正四品中大夫’的官威，除了要‘扬名海外’，也该好好‘整顿朝纲’，清一清那些阻碍集团整体进化的‘绊脚石’了。”李班加的嘴角，勾起一抹意味深长的笑容。
一场新的“内部攻坚战”，似乎已在酝酿之中。而李班加的“权倾朝野，经天纬地”之路，也由此，进入了一个更复杂，也更考验其“帝王心术”的全新阶段。
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