“全国商业创新与数字化转型高峰论坛”的余温，远比李班加预想的还要炙热和持久。
第二天一早，当李班加还在回味着昨晚系统面板上那一连串丰厚奖励带来的喜悦时，他的手机和王萌萌的办公电话，就已经被彻底打爆了。
《华夏财经》头版头条：《最年轻的商业思想领袖？“李氏数字化转型方法论”或将引领行业变革！》
《商业周刊》深度专访预告：《解密传统巨头XX集团的“智慧涅盘”之路——专访“龙渊少帅”李班加》
各大门户网站财经频道、短视频平台、甚至一些知名的商业评论公众号，都以最快的速度，将李班加的演讲内容、核心观点、以及他那年轻有为的“少帅”形象，推送到了数以亿计的受众面前。
一时间，“李班加”、“智慧零售”、“李氏方法论”、“数字化转型铁三角”等关键词，如同病毒般在网络上迅速传播，引发了现象级的讨论热潮。
“萌萌，把那些纯粹想蹭热度、或者内容不靠谱的小媒体的采访，都给我推了。”李班加看着王萌萌递过来那张密密麻麻、几乎写满了A4纸的媒体邀约和拜访申请，揉了揉太阳穴，内心吐槽：“好家伙，朕这是从‘幕后军师’一夜之间变成了‘流量明星’？这帮媒体记者，嗅觉比猎犬还灵敏，就是不知道里面有多少是真心关注方法论，多少是想挖朕的‘八卦’。”
他立刻启用了【外交部（高级）】的“行业影响力拓展与公共关系维护”模块，对所有邀约进行了快速筛选和优先级排序，最终只挑选了几家最具影响力的国家级财经媒体和在行业内以深度报道着称的专业期刊，进行独家或联合专访。
在这些专访中，李班加在【翰林院（高级）】的辅助下，进一步系统、深入地阐述了“李氏智慧生态理论体系”的核心理念和实践路径，并巧妙地将集团的成功案例与当前国家倡导的“数字中国”、“新质生产力”等宏大战略相结合，进一步提升了其理论的格局与高度。
这些高质量的专访一经发出，立刻又引发了新一轮的关注和讨论。李班加和他所代表的XX集团，俨然成为了本年度中国商界最耀眼的一颗“创新之星”。
集团董事长赵德柱，这几天更是笑得合不拢嘴。他办公室的电话，也成了各路政商名流、行业协会、甚至一些地方政府招商部门的“热线”。每个人都对XX集团的数字化转型成果表示了高度赞赏，并对李班加这位年轻的“帅才”赞不绝口，纷纷表达了希望能进一步交流合作的意愿。
“班加啊，你这次可真是给我们集团，挣足了面子，也赢得了天大的机遇啊！”赵德柱在一次与李班加的单独会面中，激动地说道，“现在，不仅是国内，连一些国际知名的咨询公司和科技巨头，都通过各种渠道联系我，希望能和我们探讨在数字化转型领域的战略合作。你小子，现在可是我们集团名副其实的‘金字招牌’了！”
他当即拍板，赋予李班加在对外合作和“李氏方法论”品牌输出方面更大的自主权，并承诺集团将调拨专项资金和资源，全力支持“数转办”将这一“软实力”打造成集团新的“护城河”和“增长极”。
王老虎等一众集团高管，在最初的震惊和些许“羡慕嫉妒恨”之后，也对李班加展现出了前所未有的尊重和……配合。他们知道，李班加的成功，不仅仅是他个人的荣耀，更是整个集团未来发展的关键。以前或许还有人敢在背后搞点小动作，现在，借他们十个胆子，也不敢去触碰这位“红得发紫”的“龙渊少帅”的虎须了。
面对这突如其来的“名动京华”效应，李班加却保持着异常的清醒。他深知，鲜花和掌声，固然美好，但真正的挑战，才刚刚开始。
“各位，”在一次“数转办”核心团队的内部战略会议上，李班加神色严肃地说道，“外界的赞誉，是对我们过去工作的肯定。但我们不能被这些虚名所迷惑，更不能因此而放慢我们内部深化改革的脚步。CDP平台和智慧供应链平台的建设，依旧是我们未来半年的重中之重，这两大‘集团引擎’一天不建成，我们的‘智慧零售’航母，就一天算不上真正具备远航能力。”
他看向自己的核心团队成员——林薇、孙倩、张辰、周敏、陈默、苏晓，以及新加入的战略研究与知识管理部总监常思远（一位经验丰富的海归咨询专家）。
“常总监，”李班加说道，“【翰林院】升级后的【李氏智慧生态理论体系（初级）】，拥有‘理论版本迭代与优化’、‘跨行业案例库扩充’、以及‘对外授权与合作认证’等高级功能。我希望，由你牵头，组织团队，尽快将我们现有的知识库内容，进行系统化的梳理和迭代，形成一份更具普适性和指导性的《李氏智慧生态理论体系白皮书V1.0》，为我们后续的对外合作、知识输出、甚至商业化授权，打下坚实的基础。”
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