自两大“深水区”攻坚组成立以来，时间已经悄然滑过了三周。
“数转办”的巨幅电子作战地图上，代表CDP平台建设和智慧供应链试点的两条进度条，正在以肉眼可见的、但远未达到李班加期望的速度，艰难地向前蠕动着。其间，代表着“障碍”和“风险”的红色警示灯，此起彼伏，闪烁不停。
“这哪里是攻坚，这简直是拉大锯，还是拉那种几十年没上过油的老木头！”李班加看着“项目管理与督办平台”上那密密麻麻的延迟报告和协调请求，忍不住在内心疯狂吐槽。
CDP战场：与IT“太极高手”的持续过招
“CDP项目联合攻坚小组”的会议室，几乎成了张辰、周敏与IT中心那帮“老法师”们每日“品茶论道”的固定场所。
“张组长啊，你们提出的这个跨事业群统一用户ID方案，理念是好的。但是呢，我们集团旗下十几个事业群，历史积累的会员数据格式千差万别，很多还是匿名的，要全部清洗、匹配、打通，还要保证100%的准确性，这个工作量……啧啧，没有一年半载，怕是下不来啊。”IT中心数据架构部的一位资深经理，端着茶杯，慢悠悠地说道，脸上写满了“我这是为你好”的诚恳。
周敏推了推眼镜，镜片后的目光锐利如刀：“王经理，我们‘数转办’的方案，从来不是追求一步到位的100%完美。V1.0阶段，我们的目标是先将会员数据基础较好的三大试点事业群（百货、超市、家电）的核心活跃会员数据，进行统一身份识别和关键标签的初步融合。我们有专门的数据清洗和AI匹配算法，预计三个月内，就能完成80%以上的目标。至于剩下的‘硬骨头’，可以留到V2.0阶段逐步攻克。”
“三个月？太激进了，太激进了！”另一位负责系统安全的科长连连摆手，“这么多数据集中起来，安全风险怎么评估？审批流程怎么走？我们IT内部的安全规范，那可是一条条都不能含糊的。依我看，光是安全评估和审批，至少也得……”
“刘总（IT副总裁刘峙）已经特批，针对CDP项目，开辟‘绿色审批通道’，安全评估与项目建设同步进行，由‘集团数据安全委员会’（筹）直接监督。”李班加的声音，如同幽灵一般，突然从会议室门口传来。他不知何时，已经悄无声息地出现在了那里。
会议室内的IT人员，看到李班加亲临，都吓了一跳，纷纷站起身来。
李班加摆了摆手，示意大家坐下，脸上却没什么表情：“各位，我理解IT工作的严谨性和规范性。但我也希望大家明白，CDP平台的建设，是集团的最高战略之一，是董事长亲自督办的项目。任何以‘技术难度’、‘流程规范’为名，行拖延、推诿之实的做法，都是对集团战略的不负责任！”
他走到那位安全科长面前，目光如炬：“如果IT中心觉得现有的安全力量不足以支撑CDP项目，可以立刻打报告，‘数转办’可以协调全球顶尖的白帽子团队，24小时为我们保驾护航！但如果是因为某些人不愿学习新技术、不愿走出舒适区、甚至是为了维护部门的小团体利益而故意设置障碍，那么，对不起，这把‘尚方宝剑’，可不是吃素的！”
【系统提示：宿主再次亲临一线督战，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“对保守势力的威慑力”效果触发，IT中心联合攻坚小组成员“畏难情绪”和“拖延心态”受到压制。】
为了进一步推动CDP项目的实质性进展，李班加当即决定，成立“CDP项目每周督导例会”，由他亲自主持，刘峙副总裁共同参与。每周五下午，雷打不动，听取项目进展，解决卡点问题，落实责任到人。这一招，算是彻底断了IT中心某些人想“打太极”、“踢皮球”的念想。
供应链试点：在“经验主义”的泥潭中破冰
供应链那边的进展，同样不容乐观。
陈默带领的攻坚小组，在张启年那位“笑面虎”副总监的“全力配合”下，倒是很快就确定了100个试点SKU的名单，并开始尝试引入新的需求预测模型和补货策略。
然而，供应链中心那些浸淫了十几二十年的老计划员、老采购员们，对这些“新玩意儿”充满了本能的抵触和不信任。
“陈组长，你们系统预测下周这款冰箱要补货50台，但根据我的经验，下周是淡季，最多卖20台，你确定要按系统来？万一积压了算谁的？”一位资深采购经理，指着电脑屏幕上的数据，一脸不屑。
“还有这个‘供应商协同门户V0.1’，让我们把实时的库存和销售数据共享给供应商？这……这不等于把我们的底牌都亮给人家了吗？万一数据泄露了怎么办？而且，那些老供应商，有几个会用电脑的？”
面对这些根深蒂固的“经验主义”和“习惯性思维”，陈默虽然据理力争，但收效甚微。很多时候，系统给出的优化指令，到了执行层面，就被打了折扣，或者被“手动修正”得面目全非。
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