一周下来，效果开始显现。A店那几款之前经常断货的口红，现在总能及时补上，顾客满意度提升了不少。B店的几款叶菜，因为做到了每日根据社群预订量精准补货，几乎没有了损耗，而且因为新鲜，复购率也明显提高。
张启年派来的人，虽然依旧鸡蛋里挑骨头，但看到实实在在的数据变化，也不好多说什么了。
社区超市B店，孙倩的社群运营也玩出了更多花样。她指导刘小兵店长，利用小程序推出了“社区合伙人”计划，鼓励热心顾客成为社群的“团长”，组织邻居一起参与团购，成功后可以获得佣金或积分奖励。这一招，极大地激发了社群的自传播能力和用户的参与热情。B店的线上订单占比，开始稳步攀升。
数据湖那边，张辰和周敏的数据团队，也在逐步攻克各个业务系统的数据壁垒。虽然IT部门依旧是“有限度配合”，但随着试点项目的好消息不断传来，他们的配合度也肉眼可见地提升了一些。至少，在李班加亲自带着A店的业绩报告和B店的社群活跃数据去找刘峙副总裁“喝了两次茶”之后，数据接口的开放速度明显加快了。
时间飞逝，转眼间，三个月试点期的第一个月已经悄然过去。
李班加的“智慧零售”项目，在经历了初期的质疑和阻力后，如同破土的春笋，展现出蓬勃的生机。旗舰店A的场景焕新工程已经叮叮当当地开始施工，社区超市B店的社群生态也日益繁荣，柔性供应链的试点初见成效，数据中台的基石也已悄然奠定。
一切似乎都在向好的方向发展，但李班加知道，真正的挑战，往往隐藏在阶段性胜利的喜悦之下。
王老虎那深不可测的态度，其他零售事业群那些“老臣子”们或明或暗的观望与角力，以及那迫在眉睫的“三个月出成效”的军令状，都像无形的压力，时刻鞭策着他。
“一个月过去了，还有两个月。”李班加看着日历，眼神深邃，“A店的改造完成，将会是第一个大爆点。到时候，整个集团，恐怕都要为之震动了！”
他对即将到来的“场景革命”，充满了期待。
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