“成本问题，我们可以共同核算。”李班加步步紧逼，“我们可以和供应商协商，对于部分核心单品，采用小批量、多批次的订货模式，或者建立前置仓、共享库存等方式，缩短物流半径。我们甚至可以引入新的、更灵活的供应商作为补充。我们新媒体部也可以利用数据优势，为供应链提供更精准的销售预测和库存预警，帮助您优化整体的库存结构。张总，这不仅是为了我们两家试点门店，更是为集团未来供应链的数字化转型，探索一条可行的道路。”
李班加内心OS：“这张阎王，果然是茅坑里的石头，又臭又硬！看来不给他点颜色看看，他是不会松口的。【户部（高级）】，把柔性供应链的成本效益分析模型调出来，用数据砸到他服为止！【军机处】，同步推演一下，如果他实在不配合，我们绕过他，直接与部分开明的供应商建立试点合作的可能性有多大。”
这场“供应链之战”，比预想中还要艰难。张启年凭借着自己多年的行业经验和对现有体系的绝对掌控，对李班加的每一个提议都予以反驳和质疑。
然而，李班加也非吴下阿蒙。他身后有董事长的“尚方宝剑”（虽然只是口头的），有王老虎的默许，有旗舰店A的成功案例，更有系统各大模块提供的强大支持。
在长达两个小时的激烈交锋后，李班加做出了一些策略性的让步，比如同意初期只选择极少数几个SKU进行柔性供应试点，并且试点门店自行承担一部分因调整而产生的额外物流成本。而张启年，在看到李班加方案中详尽的成本效益分析（尤其是关于降低滞销库存和提升资金周转率的部分）以及李班加那种不达目的誓不罢休的强硬态度后，终于也松了口。
“好吧，李经理，看在王总和董事长的面子上，也看在你这份还算有点想法的方案上，我可以给你们开个小口子。”张启年揉了揉太阳穴，语气中带着一丝疲惫，“你们选定的那两家试点门店，每个门店最多可以提报不超过10个SKU，作为‘柔性供应试点品种’。我们会尝试和相关供应商协调，在补货速度上给予一定倾斜。但是，我把丑话说在前面，如果因此打乱了我们正常的采购和物流节奏，或者成本超支太多，这个试点，我会立刻叫停！”
【系统提示：【龙兴于渊·革旧布新】任务关键节点性进展！成功与集团供应链中心就“柔性供应试点”达成初步共识！奖励【经验值】+600点，【声望】+400点，【君威】+120点！解锁供应链相关系统辅助建议（初级）。】
【集团供应链中心总经理张启年“变革意愿度”由“极低”提升至“低”，“合作可能”小幅增加。】
“十个SKU……聊胜于无吧。”李班加心中苦笑，但脸上依旧露出了感激的笑容：“多谢张总支持！我们一定严格控制试点范围和成本，绝不给您添麻烦。”
走出张启年那间气氛压抑的办公室，李班加长出了一口气。又下一城！虽然只是个微不足道的开始，但至少，他成功地在供应链这块铁板上，撬开了一条小小的缝隙。
“林薇，回去立刻梳理两家试点门店的销售数据和用户反馈，结合【稷下学宫】的‘爆品潜力预测模型’，尽快把这20个‘柔性供应试点SKU’的名单给我拿出来，要优中选优，确保打响这第二炮！”
与此同时，社区超市B店那边，孙倩的“私域流量改造计划”也已经轰轰烈烈地展开了。在年轻店长的积极配合下，他们升级了会员系统，建立了多个基于兴趣和消费习惯的微信社群，并开始尝试用“每日生鲜秒杀”、“周末亲子烘焙课”、“社区闲置物品交换”等线上线下联动的活动，来激活那些沉睡已久的社区用户……
李班加的“智慧零售”蓝图，正在一步一个脚印地，从纸面走向现实。前方的道路依旧坎坷，但每攻克一个难关，都让他离那个“炼狱级”任务的最终目标，更近了一步。
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