十一月下旬，寒风渐起，预示着年关将近。
新媒体创新部在第三季度评选会上一鸣惊人后，李班加和他的团队并没有沉浸在胜利的喜悦中太久。表彰大会的鲜花和掌声固然提气，但李班加深知，木秀于林，风必摧之。刘明在评选会上的公然发难，虽然被他漂亮地怼了回去，但也给他敲响了警钟：新媒体创新部要想在公司这片“丛林”中持续发展壮大，光靠赵德柱总监这一棵“大树”庇护，是远远不够的。
“单打独斗，终究势单力薄。”李班加站在窗前，看着楼下行色匆匆的“芸芸众生”（公司员工），心中感慨，“朕的‘新朝’虽然初立，根基渐稳，但要想真正做到‘政通人和，国泰民安’，就必须得学会‘合纵连横，远交近攻’之术啊。”
他想起了系统奖励的那枚珍贵的【天命点】，以及赵总监那句“尽快将你‘暂代’二字去掉”的承诺。P8部门经理的位置，眼看就要坐实了。这也意味着他肩上的担子更重，需要考虑的问题也更宏观。
“是时候主动出击，为朕的‘新媒体帝国’拓展一些‘战略同盟’了。”李班加打定主意。而他手中最锋利的“外交武器”，自然是早已升级到中级的【外交部】系统。
【外交部（中级）】界面：
【核心功能】：
【1. 关系推演：输入目标人物/部门，系统可分析其当前诉求、潜在合作点、以及与我方关系展的多种可能性，并给出建议策略。】
【2. 邦交日志分析：自动收录（模拟）公司内部各部门间的公开/半公开重要互动信息（如会议纪要、项目合作记录、重要人事变动等），分析其间关系亲疏与利益纠葛。】
【3. 外交辞令辅助：根据不同交涉对象和目标，提供不同风格的外交辞令模板及谈判要点提示。】
【4. 盟友羁绊度：显示与已建立合作关系的部门/个人的“盟友羁绊值”，羁绊值越高，合作越稳固，关键时刻获得支持的可能性越大。】
“不错不错，这【外交部】的功能，是越来越像个真正的‘礼部尚书’兼‘鸿胪寺卿’了。”李班加满意地点点头，他新获得的【御前雄辩（初级）】称号，也能在接下来的“外交斡旋”中派上用场。
他首先运用“邦交日志分析”功能，将公司内部几个与新媒体业务关联度较高，或对其部门未来发展有重要战略意义的平级及上游部门，都梳理了一遍。很快，几个重点目标浮出水面：
信息技术部（IT部）： 掌握着公司所有技术平台的生杀大权。新媒体创新部未来的很多项目，如平台优化、技术升级、数据共享等，都离不开IT部的支持。但IT部向来以“流程繁琐、响应缓慢、本位主义”着称，是块难啃的硬骨头。
产品研发部： 负责公司所有新产品的设计与研发。如果能将新媒体创新部的用户洞察和营销策略，在产品设计阶段就前置融入，无疑能大大提升新产品上市的成功率。但产品研发部的大佬们，向来有些“技术宅”的清高，未必看得上他们这些搞“花里胡哨”营销的。
法务与合规部： 新媒体领域政策多变，风险无处不在。与法务部搞好关系，不仅能提前规避很多法律风险，还能在处理类似刘明那种“恶意中伤”时，获得更专业的支持。
“就先从这三个部门入手吧。”李班加决定，“先礼后兵……哦不，是先礼后盟。”
他决定第一个拜访的是IT部。IT部经理叫高建明，是个五十出头、头发微秃、带着厚厚眼镜片的典型技术型领导，在公司里以“油盐不进，只认流程”闻名。
李班加先用【外交部】的“关系推演”功能，对高建明进行了分析：
【目标：高建明（IT部经理）。近期痛点：多个跨部门系统升级项目进度滞后，用户体验反馈不佳，内部抱怨其部门响应速度慢。核心诉求：提升项目管理效率，保障系统稳定性，优化用户口碑。对新媒体创新部态度：中立（知晓该部门，但无深入了解）。建议沟通切入点：SOP流程优化、新媒体技术在提升用户体验方面的应用。】
“有意思，看来高经理最近日子也不太好过。”李班加嘴角勾起一抹弧度，“这倒是个不错的突破口。”
他让林薇准备了一份关于“SOP标准化流程在IT项目管理中的应用价值初探”的简报，又带上了几份新媒体创新部之前成功项目的精美报告，便预约了高建明的时间。
IT部经理办公室里，高建明果然如传说中那般不苟言笑，办公桌上堆满了各种技术文档和服务器架构图。
“李经理，稀客啊。”高建明扶了扶眼镜，语气平淡，“你们新媒体创新部，最近可是风头正劲啊。”
“高经理过奖了，我们只是做了一些微小的工作。”李班加谦逊一笑，随即开门见山：“今天冒昧来访，主要是想向高经理请教一些关于IT项目管理和技术平台优化的问题，另外，也想跟您探讨一下我们新媒体创新部在这些方面，有没有可能为IT部提供一些力所能及的支持。”
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