所有一线执行、实地对接、现场运维、内容制作、市场推广等具体事务，全部由下属各个部门全权负责推进，阮梅只负责把控整体战略方向、审批重大合作协议、调配核心资源、听取阶段性工作汇报、裁定重大决策，始终坚守管理层统筹定位，不参与任何一线工作，而TVB各个部门始终严格执行指令，部门之间沟通顺畅、配合默契，跨区域、跨岗位协作毫无隔阂，信息传递实时高效，各项工作落地速度远超预期。
为了保障TVB海外付费频道全球网络持续稳定运营、不断升级扩容，飞天集团董事会专门审议通过了TVB海外业务专项运营资金方案，整体专项资金规模达到6.5亿港元，资金实行专款专用、分批次按需拨付、全程动态监管，其中2.3亿港元用于全球机房、发射基站、接收设备的升级改造与新增硬件采购，1.7亿港元用于多语言内容制作、节目版权采购、栏目创新研发，1.2亿港元用于全球市场推广、品牌宣传、线下活动举办，0.8亿港元用于全球各地运营团队、技术团队、客服团队的人员扩充与薪酬激励，0.5亿港元作为应急储备资金，应对设备突发维修、临时合规调整、市场突发状况等各类临时需求，资金拨付开通香江与全球各区域之间的跨境快速通道，单笔资金到账时间最长不超过两个工作日，所有资金账目公开透明，由集团财务审计部门联合第三方审计机构定期核查，不存在资金挪用、闲置、浪费、错配等任何问题，足额支撑着海外频道全链条运营。
依托这笔专项资金，TVB正式组建了海外频道全球运营总指挥部，由TVB总经理担任总指挥，海外业务事业部总裁、技术运维中心总监担任副总指挥，从TVB本部、飞天集团全球事务部、法务合规部、品牌公关部、人力资源部抽调精英骨干，联合全球各个区域分公司核心人员，组建起一支规模达到320人的专职综合运营团队，团队内部细分出全球市场拓展组、技术运维保障组、内容编排与译制组、合规与版权管理组、全球用户运营组、财务核算组、品牌宣传组、应急事务处理组八大职能小组，各组权责清晰、分工明确，采用全球协同、节点管控、闭环管理的工作模式，打破地域与部门壁垒，让全球数百个运营网点、上千名工作人员形成统一整体，所有工作按照既定计划稳步推进，全程零失误、零延误。
全球市场拓展组共计56人，团队成员全部拥有十年以上海外传媒市场拓展、商务谈判、渠道合作经验，熟悉全球各大洲传媒行业生态、商业合作模式、当地民众消费习惯，核心工作分为两大板块，一是对已经完成落地的50个国家及地区市场进行深度耕耘，二是持续推进后续区域的拓展布局。
在存量市场深耕方面，小组将50个国家及地区按照地理位置、市场体量、华人人口数量、营收规模划分为亚洲核心区、欧美主力区、大洋洲潜力区、非南美培育区四大板块，针对不同板块制定差异化运营策略。
亚洲核心区包含21个国家及地区，这里华人人口密集，受众对华语内容接受度极高，也是TVB海外频道最早布局、用户基数最大的区域，小组在该区域重点推进频道精细化运营，新增地方特色栏目、本土合作联合节目，联合当地华人社团、华人商会、飞天影院门店开展线下观影、节目互动、明星见面会等活动，进一步提升用户粘性，目前亚洲核心区付费用户数量已经达到1.52亿户，占全球总用户数量的54%，单区域月均营收突破4100万港元。
欧美主力区包含16个国家及地区，海外华人分布广泛，同时本土观众对东方文化兴趣浓厚，消费能力强劲，小组在该区域主打精品内容输出，优先排播制作精良的长篇剧集、人文纪录片、传统文化栏目，和当地主流传媒集团、有线电视运营商、卫星通信公司深化合作，拓展家庭套餐、多人共享套餐、影视内容捆绑套餐等多元化付费模式，该区域现有付费用户7300万户，月均营收达到3800万港元，用户付费单价位居全球首位。
大洋洲潜力区包含7个国家及地区，华人社群稳定增长，市场竞争压力较小，小组以稳定现有用户、逐步扩大影响力为主，稳步增加频道数量，优化信号覆盖范围，依托当地飞天影院、IP衍生品门店开展联动宣传，当前付费用户3100万户，市场增长速度连续多个季度保持在12%以上。
非南美培育区包含6个国家及地区，属于后期新增拓展区域，整体传媒市场起步较晚，基础设施逐步完善，小组采用低价体验、短期免费试看、基础频道低价包月的模式培育市场，逐步培养当地民众的收视习惯，目前该区域付费用户2400万户，虽然现阶段营收体量相对较小，但增长势头十分迅猛。
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