过了足足有半分钟，李科长才缓缓收回目光，重新看向郑建国。他脸上的笑容依旧，但眼神里多了一丝不易察觉的审慎。
“嗯……建国啊，这件事，你处理得很好嘛，有理有节。”他先是给予了肯定，这句开场白几乎是所有领导的标配，“面对群众的激动情绪，能稳住场面，主动协调，这是我们作为干部应有的担当。”
郑建国只是微微点头，没有接话。他知道，重点在后面。
果然，李科长话锋一转：“不过呢，这件事的本质，我们还是要看清楚。从我们局里的程序上来看，公告的发布是合规合法的，是没有任何问题的。这一点，你在协调会上跟工人们解释得很到位，也守住了我们的底线。”
他拿起桌上的茶杯，又抿了一口，似乎是在润滑接下来的话语。
“所以，现在的主要问题，还是出在企业那边。”他下了定义，语气温和却不容置疑，“企业在前期工作中，为了追求效率，采取了一些不恰当的沟通方式，留下了隐患。现在出了问题，他们理应承担起相应的社会责任，积极地去兑现承诺，安抚好群众情绪嘛。”
他顿了顿，最后给出了结论：“我看这样吧，建国。这件事，你作为第一经手人，情况最熟悉，就由你继续跟进。还是要多做督促工作，时常敲打敲打他们。有什么需要科里正式出面的，你再来找我。”
说完，他便端起茶杯，摆出了一副“此事已议，可以结束”的姿态。
郑建国在心里轻轻叹了口气。
果然，和自己预想的一模一样。李科长的这番话，说得滴水不漏，堪称官场艺术的典范。他既肯定了你的工作，又明确了单位的立场（我们没责任），接着指出了问题的根源（责任在企业），最后又把皮球以“信任”和“授权”的方式，稳稳地踢回了你的脚下。
“多做督促工作”，这话说得轻巧，怎么督促？用什么身份去督促？“需要科里出面再来找我”，这更是一句活话。什么是“需要”？这个度谁来把握？不到事情闹得不可收拾的地步，恐怕都够不上这个“需要”的标准。
然而，失望归失望，郑建国却并未感到意外。他甚至在李科长开口说第一句话时，就已经预判到了这个结局。他今天来的目的，本就不是指望李科长能大包大揽，为他出头。
他要的，就是现在这个结果——他已经正式向领导汇报了此事。
从此刻起，这件事就不再是他郑建国一个人的“私事”，而是科里挂了号的“公事”。他接下来的所有“督促”行为，都有了来自上级的口头授权。这层程序上的“外衣”，至关重要。
“好的，科长，我明白了。”郑建国站起身，脸上看不出丝毫的情绪波动，语气平静如水，“那我继续跟进，有新情况随时向您汇报。”
郑建国刚刚转身，手还没碰到门把手，身后又传来了李科长那不紧不慢的声音。
“哦，对了，建国。”
郑建国停下脚步，回过头，只见李科长不知何时已经站了起来，走到窗边，正侍弄着那盆他宝贝得不得了的文竹，用一个小喷壶细细地在叶片上喷洒着水雾。他头也没回，声音透过缭绕的水汽，显得有些飘忽。
“下次……区里开几个重点项目推进的协调会时，如果碰到了宏远集团的负责人，我会顺嘴提一下这个城南项目进度的问题。”他轻轻拨弄了一下文竹纤细的枝干，像是在自言自语，又像是特意说给郑建国听，“提醒他们注意一下社会影响，该履行的责任要尽快履行。”
郑建国的心里微微一动，这算是意外之喜了。由李科长这种级别的人在那种场合“顺嘴一提”，分量远比他打十个电话要重得多。
然而，他这点转瞬即逝的乐观还没来得及升起，就被李科长的下一句话彻底按了下去。
李科长转过身，镜片反射着窗外的光，让人看不清他的眼神。他语气平和，却带着一种不容置喙的清醒：“但是，建国，你心里也要有数，别抱太大希望。这种事，我们敲敲边鼓可以，但最终解铃还须系铃人，补偿款的发放，最终还是得靠开发商自己的意愿和他们的内部流程。”
这句话，像一盆冷水，瞬间浇灭了郑建国心中刚燃起的那点火苗。他彻底明白了。李科长这是在给他画一条清晰的界线：我可以帮你用领导的身份敲打一下，让你师出有名，但这只是“帮忙”，不是“负责”。事情办成了，是你的功劳；办不成，也别指望科里会为了你去跟一个大企业彻底撕破脸。这是他能给出的、最大限度的支持，也是一层最安全的自我保护。
郑建国的心里泛起一丝苦涩，但更多的却是对这种体制内生存法则的了然。他知道，李科长没有错，换做任何一个在这个位置上坐了多年的人，大概率都会是同样的选择。指望别人为了一群素不相识的工人去冒不可知的风险，本就是一种奢望。
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