经过一段时间的适应和调整，员工们逐渐掌握了 ERP 系统的使用方法，工厂的运营管理变得更加高效和精准。原材料的采购和库存管理更加合理，通过系统的数据分析，能够准确预测原材料的需求，避免了浪费和积压，降低了成本；生产计划的安排更加科学，能够根据市场订单和库存情况及时调整生产，提高了生产效率和产品交付的及时性；销售数据的实时分析也为市场决策提供了有力支持，帮助市场团队及时了解市场动态，调整营销策略。
就在工厂在市场竞争和内部管理方面都取得一定进展的时候，国际市场传来了一则消息。李二傻工厂出口产品的目标国家出台了新的贸易政策，对进口产品增加了高额的关税。这一政策的变化犹如一场突如其来的暴风雨，无疑给刚刚在国际市场上崭露头角的工厂带来了沉重的打击。原本顺畅的出口业务面临着巨大的挑战，产品的成本大幅增加，价格竞争力下降，订单数量也随之减少。李二傻再次陷入了困境，但他知道，不能退缩，必须寻找新的出路，带领工厂在这场风暴中继续前行。他开始重新审视国际市场的形势，思考应对之策，是寻找新的市场，还是与客户协商共同承担关税，亦或是在产品成本上进一步优化，他在众多选择中权衡利弊，为工厂的未来谋划着新的方向。
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