有了谭书记在常委会上的表态，我就有底气了。
下午，我向周书记汇报：“既然常委会研究了开发区的工作，开一次会议传达吧？”
周林想了想，说道：“常委会的指标当然要传达，但经费使用还是要严格把握。我们要为人民用好每一分钱啊。”
“那是应该的，要防止两个极端。既不能大手大脚。但也不能卡得太紧啊。”
他说：“你们几个人先讨论个意见吧。”
我说：“行。”
汇报到此结束。
这是周书记制约下属最厉害的一招：
他不亲自到会，让我组织大家讨论。符合他的意愿，他就通过，不符合他的意愿，他就否定。
为什么要用这一招呢？
如果他参加会议，虽然他有最后拍板权，但一般要遵守【少数服从多数】这条原则吧？次次否定大多数人的意见，他得罪的人太多。
先让我组织讨论，最后让我去汇报。这不是开会，不存在【少数服从多数】这个原则。只存在【下级服从上级】。
一对一，他不同意，我也没有现场支持者，就只能以他的意见为准了。
他没有直接得罪其他人。久而久之，权就永远掌握在他一个人手里。
难怪每次开主任会议，他都不参加，总是说你们讨论吧。
他当的是太上皇。
厉害，厉害啊。
他有一定之规，我也有对策。明天开会，我就要给每个副主任直接放权。
周林同意，我就为副主任们争取了权力。周林不同意，那就让每个副主任都对他产生直接反感。
你玩这一套，对付前任胡主任，弄得他不如一个财务科长。
对我也玩这一套，我就要以子之矛，攻子之盾。我就要收服人心，团结他们共同来反对你。
那就试试，我也是经过师父调教过的，不是白痴。
……
次日上午，我按周书记的指示，召开正副主任会议。
我说：“今天的会议有三个议题。一是传达常委办公会议精神，二是讨论产业方向，三是讨论经费使用。下面，先进行第一项。”
众人拿出笔记本记录。
我喝了一口茶，说道：“常委会听取了我的汇报，我讲了些什么？”
大家望着我。
于是，我把广州之行达成的两个意向项目谈了谈。然后，主谈了因地制宜，发展本地产业。什么象棋，竹席等等。
大家听得津津有味。不断插嘴，说本地还有一些东西可以开发。
我说：“这个思路得到了谭书记的充分肯定，他叮嘱我们，从实际出发，一方面招商，另一方面创业。利用本地资金、技术、人才，开发本地产品。”
我举了一个例子，比如我父亲会编竹篮，大家现在不用竹篮了，但我父亲编的是艺术化竹篮。借助机械化破篾，再由他教会大家编织艺术竹篮行不行呢？
我看完全可以。”
向有志说：“可以，现在有些人家的装饰，就是墙上挂个竹篮，上面插几支花。”
我说：“是吧，我们就开发艺术竹篮。面对不断变化的市场，我们开展具有本土特色的产品，是我们的一个方向。
这个方向的关键点是——大规模生产同一类型产品。几千只艺术篮子不成气候，几万，几十万只篮子投放市场才会成气候。所以，这个叫做【量】。”
马连成说：“郝主任看到了问题的结症。我们开发区的产业，就是张三做这个，李四做那个。剩下的全开饭店。”
众人哄笑。
我说：“不要把发展产业，就当成一定要搞大项目。把小项目发展成大产业，就是大项目。所以，开完这次会以后，以马主任为首去浙江考察。
人家做袜子都能做成世界第一。我们有哪些项目可以发展？看了回来再讨论。“
一听可以外出，众人鼓掌。
我开始谈第二个问题。
“第二就是关于经费。以前是主任有点权，副主任根本没有权。这一次，谭书记说要放权。所以，根据谭书记的指示，结合开发区实际。我提出：
副主任有10万以内的开支权，主任有50万以内的开支权。50万以上，集体商量。”
这真是一个好办法，每个副主任有10万以内的审批权，他们谁不高兴呢？所以，我讲完之后，集体鼓掌。
接下来，大家讨论得非常积极，非常热闹。
马连成说：“这次常委会开得好，平时就只要我们引进这个，引进那个，但开支时，财务室就拿着一张发票左看右看。
对一个副主任都不信任，好像我要在这发票上做什么手脚似的，心里特别不舒服。”
向有志说：“我主抓工程技术这一块，要办个培训班，向财务室借点钱，好像私人借钱一样，来回要跑好几路。”
刘平均也有意见。说了一大堆。
余光远当然也高兴。虽然财务室对他的开支网开一面，但毕竟还是向人家讨钱，现在有十万的开支权了，那多高兴啊。
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