九月最后一天，九天集团经营办公会依然如期举行，九天集团、C集团、九天科教集团、九天健康集团、华天集团的高管们都早早的来到集团会议室。
融城集团副总裁杨华建和旗下郑开通道公司总裁韩春燕列席会议。
会议开始后，刘澈随口说了声：“洪娜，会议以后就由你来主持吧。”
所以，从此次会议开始，也正式确立了由总裁办主任王洪娜主持。
随后，在王洪娜的主持下，由九天集团运营中心总监尚文启宣读九天集团各项业务最新的运营数据；
C集团副总裁梁红玉宣读C集团最新的经营情况；
九天科教集团副总裁凌婉介绍九天科教集团最新经营情况；
九天健康集团副总裁周晓婷介绍九天健康集团最新经营情况；
华天集团副总裁张靖介绍华天集团最新经营情况。
作为第一次列席集团经营办公会的杨华建和韩春燕，不可避免的被九天集团和C集团的业绩彻底震撼了！
这也不怪他们，换谁第一次参加这样的会议，也会被震蒙的！
九天权益交易平台月交易额以万亿计，平台收取手续费以千亿计，这家伙可是交易手续费，几乎是纯利润。只要交易不停，那就是收益不断，财源滚滚啊！
就这参加会议没多久的功夫，不用人再提醒，杨华建和韩春燕的眼界和格局已然不由自主的发生了变化，真正开始站在九天的角度来考虑融城集团的发展问题……
等五大集团汇报完毕后，是刘澈讲话。
“今天，我们主要有两个议题，一是讨论一下食品安全方面的问题。
中州省是农业大省，我的家乡颍川市更是我国的食品名城之一。
但是很多知名的食品企业实际控制权却落入外资之手，其中就有我们颍川的双辉食品。
说起来，双汇辉煌过，凭借优质产品和精准市场定位，一路从颍川杀出重围，很快就成了全国各地家庭餐桌上的常客。不论是便宜实惠的火腿肠还是年节送礼用的大礼包，都少不了它的一席之地。
然而，这个国民品牌的发展轨迹，却在13年迎来了转折点——以70亿鹰元收购鹰国最大猪肉商史密斯菲尔德。这笔交易震惊业界，有人称赞创始人万总胆识过人，也有人担忧引狼入室。事实证明，这一步棋下得并不轻松。
表面看，这是一次典型的全球化扩张：用鹰国廉价猪肉反哺国内市场、拓展国际业务。但很快问题浮现出来，万氏父子之间对未来方向产生严重分歧。万总力主国际化，而他的儿子万洪则坚持深耕本土。
他们公开决裂甚至大打出手，引发无数媒体关注。
实际上，早在06年，随着国企改革推进，高胜、鼎晖等外资巨头就通过巧妙运作进入了股东行列。
他们成立空壳公司，通过贷款抵押等方式悄然买下大量股份，让原本属于国人的企业逐步滑向外资控制。这不是简单买卖，而是一场精心策划的话语权转移。
到了后来，通过港城上市平台操作，双辉已经名存实亡，只剩下一层龙国制造的壳。
数据不会说谎，根据港城交易所最新披露信息，鹰国相关资本已实际掌握双辉发展母公司的绝对控股权。
而据第三方机构统计，自14年以来，公司净利润增速明显放缓，多项核心业务甚至出现负增长。
一些消费者也察觉到了变化，以前觉得品质稳定，现在偶尔会踩雷。网络上关于双辉变质的讨论屡见不鲜，不乏失望和愤怒。
最令人唏嘘的是家族内斗带来的伤害。为争夺管理权，父子双方多次当众冲突，还牵扯出偷税漏税、资产转移等丑闻。这哪像一家食品企业，更像宫廷剧现场！
一旦企业治理结构被国外资本绑架，本土利益难免受损。你以为自己还在支持民族品牌，其实钱早流向海外。
归纳来看，从高胜鼎晖入局，到史密斯菲尔德收购，再到最终落入外资控制，每一步都有迹可循，并非偶然。
我国很多明星企业，在追求规模和利润时忽视了自主权的重要性，一旦关键节点把持不住，就可能陷入沦为他人嫁衣裳的怪圈。
这样的例子数不胜数，只是双辉我们离的比较近，感触更深一些。
但是这种教训，的确值得我们所有人警醒。
接下来，除了在资本市场上，对国内的知名食品品牌进行持股外，我们还将联合南港村集体、百象集团共同打造速食品品牌九百港。
另外，我们将依托九天互助食堂，通过互助宝软件将九天互助食堂的功能外延。
先在我们绿城以及九天科教集团旗下的学校进行试点，面向在校学生和老师免费提供一日三餐。
同时，在绿城面向居家养老人员按社区统一免费送餐，老人可以在吃饭时间到社区供餐点免费吃饭，腿脚确实不便的组织义工们上门送餐。
这件事由九天民生发展负责，九天互助宝项目组配合。
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