这时，针对蔡晓平和胡文霆的几方势力当中，有人提出，既然我们暂时没有找到办法对胡文霆进行打压，不如换一种形式来解决这个问题。
只要把胡文霆从蔡晓平身边调开，而且同时把安排到一个没有多少权力的部门中去，那么他所能起到的作用就极其有限了。
当然了，因为那小子身上的光环太多，如果不在表面上给他一点甜头，他的调动一事很难在场面上交待过去。
所以，我们可以采取一种叫做捧杀的做法，先极力对他进行表扬和夸赞，让对方的上层不方便也找不出理由来反驳，然后我们趁机提出给那小子升上一级，接着就给他安排一个闲职…
这确实是一个非常毒辣的手段，从古到今，不知道有多少人死在这招上，那么捧杀到底有多可怕呢？
首先，捧杀可能会让对方认为自己非常受欢迎和受尊重，但实际上这种受欢迎和受尊重是建立在虚假的基础上的。因此，被捧的对象一旦真正面对现实时，他们可能会感到非常失落和无助。
其次，捧杀可能会导致个人成长的停滞。当一个人被捧杀时，他们可能会感到自己已经取得了巨大的成功，因此他们可能不再努力工作或学习。这种心态可能导致他们在未来的事业或生活中遭遇困难。
此外，当一个人被追捧时，他们可能会变得过于自信和自满，而忽视自己的缺点和不足。这种态度可能会妨碍他们的个人成长和进步。
第三，捧杀可能会导致偏见和歧视的加剧。当某些人被追捧时，其他人可能会对他们产生偏见和歧视。
这种偏见和歧视可能会导致一些人被排斥或被贬低。此外，当某些人被追捧时，他们可能会受到更多的关注和机会，而其他人可能会被忽视或被排除在外。这种不公平可能会导致社会不稳定和不公正。
在随后的一次核心会议上，当大家讨论完主要的议题之后，组织人事部长就很随意的笑着对蔡晓平说了一句：“晓平同志啊，作为组织内同志，我还想借这个机会对你提出一些批评意见，你应该不会有意见吧？”
借着召开会议的时机，绝大多数的核心成员都在场的时候，一些人会顺带提一提自己的一些想法，只要不是太重大的事项，主持会议的书记或市长，一般情况下都会予以默许。
因此，在组织人事部长开口对蔡晓平说了那么一句话之后，今天主持会议的书记，就没有立即宣布散会，而是端起茶杯，悠闲的开始喝起茶来。其他人员则按照各自所属的阵营，分别开始了揣摩和观望。
对于这种事情，蔡晓平也不是第一次遇到了，于是他就开口淡淡的对组织人事部长说道：“当然了，进行批评与自我批评可是我们组织的优良传统，作为一名组织成员，我怎么可能对部长同志有意见呢？你就不用再客气了，直接提出对我的批评意见吧，我一定虚心接受并及时进行改正。”
组织人事部长微笑着说道：“晓平同志啊，我想对你提的意见就是，你光顾着忙手头的工作，而对年轻下属的成长关心不够，有耽误他们进步的嫌疑啊。
你看啊，像你的秘书长胡文霆同志这么优秀的年轻干部，其实早就应该放到更重要的岗位上去锻炼了。
可你呢，只想到他用起来顺手，对你的工作有很大的帮助，却没有仔细的为他的进步和发展多做考虑。
虽然说晓平同志你完全是出于对工作方面的考虑，并没有存在任何的私心，但我们作为一名高级干部，为组织培养后备干部人才，也是一项重要的工作内容，这方面的工作，也丝毫不能掉以轻心。
当然了，晓平同志你是主要负责经济方面工作的，对这些事一时没有考虑到，这也是可以理解的，但我作为组织人事部门的负责人，担负着为组织上选拔和培养人才的重任，却有义务向你进行提醒，希望晓平同志能理解我的苦心。”
组织人事部长的这番话说得绝对是冠冕堂皇，让人挑不出他话中的任何毛病，连主持会议的市委书记听了之后，都不由得微微点了点头，表示对这番话的认可。
蔡晓平不由得在心里暗骂道：“这老狐狸，不知道又在打着什么坏主意，去年我在核心会上提出要对胡文霆进行提拔，当时第一个跳出来反对的就是你，说什么年限没到啦，还需要多一些磨练啦等等，同样也是从你这张嘴上说出来的。
现在倒好，我不吭声了，你反而主动的跳出来说，要给胡文霆提职，这其中必定包含着不可告人的目的。你想在这事当中充当好了，却让我来做这个恶人，告诉你，门都没有。”
想到这里，蔡晓平就微笑着开口说道：“这确实是我工作的疏忽，还好部长同志今天及时向我提出了批评，否则说不定还真会耽误了年轻干部的成长呢。
要不趁今天这个机会，部长同志顺便说说看，组织人事部门对胡文霆同志的岗位调整有什么计划？我也好对些有个准备，毕竟他是我的专职秘书，一旦要从这个岗位上离开，我还得抓紧时间物色一个接替人选不是？”
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