相对来说，财务部还不是绝对核心，它只是公司管理的重要部门，并不是决定助贷公司生死攸关的关键。
最核心的，当数渠道部和签约中心。
书归正传。
通过上午的来访人数和开单比例，唐科感觉到新同事们可能也进某种怪圈，就和他们当初在恒域金服一样，认为那些小企业老板好说话，不自觉总筛选一些小公司联系，殊不知客户质量一个比一个渣。
他在总监群通知四位总监，让他们重点关注一下大家的联系名单，引导新人多大优质客户，不好和渣渣客户纠缠。
所谓渣渣客户，并不是指那些负债高，查询多，暂时无法出额度的老板，而是指公司没票没说，个人流水少，还没有固定资产的客户。
某些老板，就是马屎平面光！翻开银行，他们估计还不如普通员工。
遇到这种客户，属于在鸡脚干上刮油，顺手撸一撸是可以的，但是决不迷恋。找客户，必须找有条件，基础画像很好的那种，他们才是开发的重目标！
唐科能够迅速崛起，与他的敏锐度和洞察力有很大的关系。
一旦意识到不对，及时掉头是关键。
如果像当初于洪老大哥一样，死搬硬套用自己的老方法，结果只能浪费时间，那还来做什么金融助贷，还算什么赚快钱！
不如回家种树，十年树木，百年树人，树子栽下去，只要耐心等待它成长，几十年以后，收益肯定是有的。
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