“对业务人员的考核进行规范？陈总指的是？哪些方面？”李明瑾不太确定。这个考核的事情她做过，这事说起来简单，做起来还是要考虑诸多方面的。
工资表里面已经有体现绩效考核，如果说原本就有考核制度，现在要进行规范的话，规则多多少少都会有些改动，要特别考虑到员工的反应。
当然，不管规则怎么改，员工最后都是会接受的，除非他不想在这公司做了。但是，李明瑾是“新官上任”，一来就搞绩效管理改革，搞不好容易成为业务员们出气的对象。
这公司虽小，也是个小团体，到底各个人员之间有没有什么特殊关系，李明瑾还不清楚。
她才来上班刚两天，一时半会想知道也知道不了啊！
陈总肯定没想到，他说这一句话，瞬间就在李明瑾的脑袋里转了不止十个圈。
一上班就给她这么个任务，难怪工资给得高，这到底是对她能力的考验，还是给她个下马威呢？
李明瑾顿时心情有些复杂，连带眼神也有些深意地看着陈总。
“就是业绩、底薪、提成啊，这些方面，还有平时的工作表现等等。”陈总回应了李明瑾刚才的疑问。
“我看工资表里已经有绩效工资了，那目前这块是怎么计算出来的呢？”李明瑾又问。
“这个，就是根据他们的接单，业务量，按提成比例算出来的。”
“有计算提成的办法吗？就是绩效考核的制度。”
“有个方案，很简单的，就是说明了他们底薪多少，按多少比例进行提成。”陈总在桌面上的一堆文件中翻了几翻，翻出了一张A4纸，递给李明瑾。
李明瑾双手接过来一看，眉毛挑了挑。
这……也叫方案？考核方案？绩效制度？
几行字，一百字应该有的，两百字可能不够。
从字数上来算，就是小学二三年级的写作水平呀！
确实也太简单了吧！
这公司真是人少什么都简单啊！
“陈总，这个……确实也太简单了……”李明瑾不得不坦率直言。
“是啊！我也不怕你笑话，我这人学历不高，做业务出身的，以前在公司做，带了几个业务员，干的还不错，我以为管理就是这样，现在自己出来开公司，才发现不是这么回事。”
“一开始忙着拉业务，也没考虑太多，后来业务做起来了，一个人忙不过来，我又招了几个业务员，渐渐人就多了，人一多了就不好管了，所以才想着要规范。”
“你看啊，平时我要出去跑客户，有时还得去工厂那盯着，实在没时间想这些规范的事。再说了，这些文字上的东西，我也不在行。原先在公司做，也没去留意这些……呵呵呵～”陈总说着说着还自嘲地笑了。
“额呵……”李明瑾陪着笑了下，却在心里嘀咕。
不知道陈总说的有几分真假，按说能把业绩做得出色的人，头脑不会简单，也不会不懂管理。但，也可能是真的，能做业务不代表就能做管理。
有时候一个想法是好的，短期也能挣到钱，但是能不能实现稳定经营，把想法变成有效的商业模式，又是另外一个问题。
*友情提示：写作是个很实用的技能，并不局限于读书时候的写作文。大学经管类专业有一门课程叫商务应用文写作，主要讲一些商务上的信函、往来文件的写作规范等，其实这个范围可以很广，小到写请假条，大到写项目报告，还有会议记录、述职报告、工作总结、公司内部新闻稿等，工作中无处不用到写作能力。会写的人，往往可以得到更多的晋升机会。
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