也是，我们公司零负债率，而且是实业企业。
我已经让人去做专门的市场调研了，针对全国所有的一二三线乃至个别的四线城市做专门的市场调研，以分析当地的消费能力和市场前景，我计划，到今年年底，白金东琪的门店数量要扩张到八十家，明年年中，白金东琪在国内的数量要达到一百四十家，这是我们的终极目标。在今年，再增加三千万的宣传经费，明年的宣传经费达到一个亿。同时，我准备去欧洲引进三名世界级的设计师，同时，一到两名国内的顶级设计师，我们的产品需要与世界接轨，需要现代化的设计风格，同时也需要带有浓厚的本土文化气息，所以我们的设计团队应该是具有国际水准的中西结合，而就我们目前的设计团队来说，只有国内的设计师，也没有真正意义上的设计大师，在设计这一块，很难真正的做到长远发展。
我和团队经过预算给公司定下了发展目标，今年年底，公司的月销售额要突破一点五个亿，明年年中，公司的月销售额要突破三个亿。公司的最终目标是在明年年底，实现公司全年收入突破四十亿，年盈利突破十五亿。这个目标不算大，我认为就目前公司发展趋势来说，完全是可以做到的。
同时，我们将全力的开设我们的线上销售渠道，这是目前的大势所趋，也是消费的新常态，我们必须要做好这一点，争取在明年年中之前形成我们各大网上销售平台的旗舰店。另外，在明年上半年完成国内市场占有之后，我们的发展目标转向海外，那是我们的长远发展目标。计划书里面有详细的发展计划、发展目标和时间表。苏婉琪慢慢地向王旭东说着自己的计划。
当然，在这些发展计划的同时，我们必须做好三点，第一点，保证我们的质量，这是我们的生命线，必须把质量控制做的越来越好，这个质量包括了品牌质量、产品质量和服务质量，我针对质量的控制进行了一系列的举措，应该会有比较好的效果。第二点，就是我们的设计，这是我们品牌的灵魂所在，是我们的核心竞争力，所以，一定要保证我们设计团队的高质量、高效率，而且要有创新不落伍，并且要有自己核心的设计理念，在设计这一块上，我刚刚也说了我的计划，我认为公司应该加大投入，我们要做世界级的品牌就一定要有一个世界级的设计团队，就目前来看，我们的设计团队的力量还达不到我们品牌的影响力。第三点，这个我之前也说过了，就是控制成本，提高效率，这是维持公司长期高效运转的驱动力。苏婉琪进一步说着。
王旭东一直都没说话，抽着烟认真地听着苏婉琪在说。
你怎么一直在那抽烟，也不说句话啊？
我说什么？
说说你的意见，别忘了，你才是公司的总经理，这公司是你的。苏婉琪有些生气了。
一定要我说意见？
说说你的想法。苏婉琪点头。
我的意见就是，不要太累了，林婷婷虽然我叫走了，但是还有蒋晓蝶，还有王宁，他们也都是高材生，也是专业人才，有些事情可以让他们去做，具体经营方面，张丽的能力也是很强。婉琪，我让你回来帮我管公司不假，但是，我不是让你回来这么劳累的，知道吗？
苏婉琪没想到王旭东忽然这么温情地说着，有些脸红，道：我知道，但是这些公司的大方向必须我们自己来弄，我自己当过老板，也当过高管员工，我非常明白这两者之间心态的差异。我之前自己管着服装公司，自己会处心积虑地想着怎么让公司进一步发展，全心全意的都是为了这一点。而这次在那边当年一年多的副总，虽然同样是公司管理层，但是心态就不一样，当副总的责任感使命感远不如自己当老板来的强烈，同时，会有私心，更多的是会要考虑自己个人的利益得失，更多的是想着怎么把自己手头上负责的这堆事给弄好，而至于其它的，多多少少会有种事不关己高高挂起的心态。所以，有些事情必须我们自己做。
你也不要担心我，最近这段时间刚上手是累点，但是等把公司发展的计划给做好了，以后就轻松了，按部就班的把具体工作交给具体的人做，就要轻松很多。
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