***营造鼓励担当的文化：**明确表示承担责任、从错误中学习是受鼓励的，而推卸责任是不被容忍的。领导自身也要以身作则。
***警惕“过度积极”和“报喜不报忧”：**对只报喜不报忧、过分突出个人贡献的人保持警惕，深入询问细节和团队协作情况。
**总结一下：**
抢功劳、推卸责任、缺乏担当是同一棵“自私自利、缺乏安全感”之树上结出的不同果实。它们高度关联，共同服务于个体的短期利益最大化。
在领导选人时，这种关联性确实存在风险：**这类人可能因其表面上的“积极”和“成果”而更容易在初期获得领导青睐（尤其是在信息不对称或领导管理能力不足时），但这往往是一个“陷阱”。**
真正有远见、有能力的领导会透过现象看本质，通过考察其在**面对失败时的态度、在团队合作中的表现、在承担责任时的意愿**，以及建立**清晰的责任机制和多元的评价体系**，来识别并避免重用这类人，转而选拔和培养那些真正**有担当、负责任、能共享成果**的人才，这才是团队和组织长期健康发展的基石。
**职场上最坚固的信任，往往建立在那些默默承担的人肩上；而真正的领导力，在于识别并珍惜这些肩膀。**希望你能在工作中遇到更多有担当的伙伴和明智的领导。
如果在家族或者家庭中有这样的人，会是什么情况？什么原因造成的？怎么办？
当抢功劳、推卸责任、缺乏担当的行为模式出现在家庭或家族中时，其破坏性往往比职场更深远——因为血缘的纽带让关系更紧密，伤害也更难愈合。这种模式会像慢性毒药般侵蚀亲情信任，甚至引发代际创伤。以下是针对家庭场景的深度分析：
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###**一、家庭中的典型表现与后果**
1.**扭曲的家庭角色与关系**
-**「功劳收割机」**：家族聚会时夸大自己的付出（如照顾老人、操办事务），贬低其他家庭成员的实际贡献。
-**「责任隐身者」**：家庭出现危机（如经济纠纷、老人赡养、孩子教育问题）时立刻消失或找借口推脱。
-**「情感绑架专家」**：用“我为这个家付出这么多”的道德绑架堵住他人质疑，却回避具体责任。
2.**恶性循环的家族创伤**
-**信任崩塌**：亲人间的防备心加重，合作解决问题变成奢望。
-**代际传递**：子女可能习得这种模式（如孩子学会推卸家务责任），或走向极端反面（过度承担变成“扶家魔”）。
-**家族分裂**：长期积怨导致节日聚会变成战场，最终亲属疏远甚至决裂。
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###**二、根源：家庭如何“制造”出这样的人？**
1.**原生家庭的“有毒养育”**
-**过度宠溺+低要求**：童年时犯错不被纠正，反而由父母兜底，形成“责任可转移”的认知。
-**功利化教育**：只以成绩/外在成就评价孩子，忽视品德培养，催生“结果比过程重要”的投机心态。
-**父母示范偏差**：家长自身抢功诿过（如母亲抱怨“全家靠我一人”，父亲逃避家庭责任）。
2.**家族系统的纵容文化**
-**“家和万事兴”的扭曲理解**：为避免冲突而容忍不当行为，让问题发酵。
-**重男轻女/长子特权等结构性不公**：某些成员天生拥有“免责金牌”。
-**情感勒索替代边界**：用愧疚感（“你不忍心让爸妈伤心吧”）阻止他人追责。
3.**个体的心理防御机制**
-**深层自卑**：用抢功劳证明自我价值，用推卸责任掩盖无能感。
-**关系恐惧**：害怕承担失败后果导致被家庭排斥，因此先发制人甩锅。
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###**三、破局：重建健康家庭责任的行动指南**
####**（一）如果你是受影响的其他成员**
1.**打破沉默，但放弃改造幻想**
-用具体事件而非人格评价沟通：“上次爷爷住院，你说工作忙完全没露面，事后却说我们照顾不周，这让我很难过。”
-**警惕**：不要期待对方认错，目标是明确你的底线。
2.**建立“责任可视化”系统**
-**家族事务分工表**：赡养、聚会筹备等任务书面分配，群内公示进度。
-**经济透明化**：共同支出的账户流水定期公开（如老人医疗费）。
-**意义**：用事实减少抢功空间，让推责者无处躲藏。
3.**心理隔离与有限接触**
-减少非必要往来，避免陷入“自证陷阱”（如不停反驳对方的功劳谎言）。
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