“原来整个产业链,就像天空中的云和天。”苏晚喃喃自语,“云需要天空来承载,天空需要云来滋润,少了任何一方,都成不了气候。”
她立刻召集供应链团队,重新梳理整个产业链的每个环节。他们发现,除了锂矿供应紧张,中游的隔膜生产也面临着聚乙烯原料短缺的问题,而下游的充电桩建设则因为芯片不足,无法实现智能联网功能。
“我们不能只盯着自己的生产,要把整个产业链当成一个整体。”苏晚在会上说,“上游矿区罢工,我们可以派技术团队去协助他们优化生产流程;中游材料短缺,我们可以联合几家车企一起投资原料厂;下游芯片不足,我们可以和芯片企业合作,定制专门的车规级芯片。”
团队成员们起初有些犹豫,觉得这样做会增加成本和风险。但苏晚拿出父亲的批注本,翻到“需者,协也”那一页:“‘云上于天’不是云单独存在,是云和天的协同。产业链也是一样,不是单个环节的单打独斗,是所有环节的协同作战。”
接下来的一个月,苏晚带领团队跑遍了国内外的矿区、材料厂和芯片企业。他们与智利的矿区达成协议,派技术团队协助优化开采流程,同时签订长期供货合同;与正极材料供应商共同投资建设提纯工厂,确保原料供应稳定;与芯片企业合作开发车规级芯片,解决充电桩的智能联网问题。
三个月后,当第一台氢能混动车型驶下生产线时,苏晚站在车间里,看着流水线上的车辆缓缓移动,突然明白父亲说的“依存”是什么意思——产业链的每个环节,就像天空中的云和天,相互依存,相互成就。没有上游的原料供应,中游的技术再先进也无用;没有中游的技术支撑,下游的整车生产就是空谈;而没有下游的市场需求,上游的原料也只能堆积在矿区。
张诚发来消息,说智利的矿区已经恢复正常供货,而且因为技术团队的协助,矿石的纯度还提升了5%。苏晚笑着回复:“这就是‘云上于天’的道理,我们都是产业链上的‘云’,只有相互依托,才能共同‘降雨’。”
二、治
2042年的夏天,环保部门的监测数据显示,临港工业区的PM2.5浓度连续三周超标。作为工业区的管委会主任,周明远站在监测站的楼顶,看着远处冒着白烟的烟囱,心里沉甸甸的。
“周主任,按照上级要求,如果月底前PM2.5浓度还降不下来,就要关停部分高耗能企业。”环保科的李科长递过来一份名单,上面列着十家钢铁厂和化工厂的名字,“可这些企业都是工业区的支柱,一旦关停,会影响几万人的就业。”
周明远接过名单,手指在上面轻轻划过。这些企业大多是十年前工业区建设时引进的,为当地的经济发展做出了不小的贡献。但随着工业的快速发展,它们的污染问题也越来越突出——废气排放、废水处理、固体废弃物堆积,每一个问题都像一块巨石,压在管委会的心头。
“有没有折中方案?比如让企业改造环保设备,减少排放量?”周明远问。
“我们已经和企业沟通过了,但改造设备需要大量资金,而且周期至少要半年。”李科长无奈地说,“企业担心投入太多,回报太慢,都不太愿意配合。”
周明远回到办公室,打开了抽屉里的《周易》译本。这是他在大学时的老师送的,扉页上写着“云上于天,需——待时而动,顺势而为”。他翻到“需卦”的解析部分,里面写道:“需者,不急于求成,不盲目行动,需找到事物发展的最佳时机,方能事半功倍。”
“最佳时机……”周明远反复咀嚼着这几个字。他想起去年去德国鲁尔工业区考察的经历。鲁尔区曾经是德国的重工业基地,污染严重,后来通过产业升级、环保改造、生态修复,逐渐变成了宜居的工业区。当地的官员告诉他,他们花了二十年时间,不是一蹴而就,而是根据每个阶段的实际情况,制定不同的治理方案。
“或许,我们不需要一下子关停所有企业,也不需要让企业立刻完成改造。”周明远突然有了想法,“我们可以分阶段、分步骤来,就像‘云待降雨’,先让云慢慢积聚,再找到合适的时机降雨。”
他立刻组织召开座谈会,邀请企业代表、环保专家、居民代表共同商议。经过三天的讨论,他们制定出了一套“三步走”方案:
第一步,在一个月内,要求所有高耗能企业安装临时的废气处理设备,将排放量降低30%。管委会提供部分补贴,帮助企业缓解资金压力。
第二步,在三个月内,联合科研机构为企业制定个性化的环保改造方案,针对不同企业的生产特点,研发适合的节能减排技术。同时,设立专项基金,为企业的技术改造提供低息贷款。
第三步,在一年内,完成所有企业的环保改造,同时建设工业区的生态修复工程,种植防护林、修建污水处理厂,将工业区打造成“绿色工厂”。
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