王建业和周晓梅在短暂的沉默后，也缓缓点头。作为技术负责人，他们太清楚资源分散对重大项目攻坚的伤害。
“我同意。”王建业的声音有些沙哑，“但是……具体怎么执行？尤其是……涉及到一些老项目，老员工……”他的目光，不经意地扫过那个“土壤检测仪”项目的名字。
“法则面前，唯有公心。”林知微的语气平静，却带着不容置疑的决绝，“我们会成立一个由战略、研发、财务、人力组成的联合评估小组，建立清晰的评估维度——战略协同度、技术独特性、市场规模、盈利能力、资源消耗。所有项目，一视同仁，按得分划线。低于标准的，坚决调整！”
她顿了顿，目光扫过众人，补充道：“对于涉及到的员工，我们会制定完善的过渡方案，包括内部转岗、技能培训，甚至……支持有意愿的员工，带着项目和技术，进行内部创业或外部孵化。我们不是抛弃，而是引导资源流向更有效的地方。”
战略方向再次明确。但真正的考验，在于执行。
“聚焦行动”启动会后的第三天晚上，林知微办公室的门被敲响了。进来的是张志军，这位年近五十、头发已显花白的早期骨干，脸上带着一种混合着激动、委屈和不解的神情。
“林总，”他的声音因为情绪波动而有些颤抖，“那个土壤检测项目……评估小组初步意见是……建议关停？”他将“关停”两个字咬得很重，仿佛无法接受这个冰冷的结论。
“志军，坐。”林知微亲自给他倒了杯水，语气温和却坚定，“这是评估小组基于统一标准得出的初步结论。这个项目，技术上很有价值，我们都承认。但它与公司现在的‘星河’生态战略，协同度确实不高。继续投入，会大量占用我们本已紧张的芯片设计和算法工程师资源。”
“可是林总！”张志军激动地站起来，“这个项目我们做了五年！五年啊！它在农业环保领域是有意义的！我们拿过奖，得到过部委的认可！这难道不是‘微光’社会责任的一部分吗？难道现在公司大了，眼里就只有赚钱，只有那些所谓的热点了吗？”他的话语中，带着老臣子的痛心与质问。
林知微没有回避他的目光，她静静地听着，直到张志军情绪稍平，才缓缓开口：“志军，我记得公司刚起步的时候，为了拿下第一个乡镇卫生院的订单，你带着设备，在泥地里走了十几里路。那时候，我们心里想的是什么？是让我们的技术，能在最需要的地方，解决最实际的问题。”
她站起身，走到窗前，望着夜色中依旧灯火通明的研发大楼。“‘微光’的社会责任，从未改变。但实现责任的方式，需要更聚焦，更有效。我们现在将资源聚焦在‘星河’生态上，是要让成千上万像你当年走过的那个卫生院一样的地方，能用上更便宜、更快捷、更智能的检测技术。这难道不是更大、更根本的社会责任吗？”
她转过身，目光恳切地看着张志军：“至于土壤检测项目，它依然有价值。但它的价值，或许更适合在一个更专注于此领域的平台上实现。公司可以支持你，带着这个项目和技术资料，去寻找更合适的投资者，甚至成立一家新的公司，专注于农业环保检测。这不算离开，而是让这颗种子，找到更适合它生长的土壤。”
张志军怔住了，他没想到林知微会提出这样的解决方案。不是冰冷的抛弃，而是给予了一条新的、充满可能性的出路。他脸上的激动渐渐褪去，取而代之的是一种复杂的、陷入深思的表情。
与此同时，类似的场景在各个部门上演。评估小组顶着巨大的压力，依据清晰的法则，推进着“外科手术”。一个个项目被贴上标签：关停、剥离、并入核心平台……过程中有不解，有抱怨，甚至有泪水，但在林知微坚定的支持和清晰的战略指引下，手术刀依然精准而稳定地落下。
资源的流向开始发生肉眼可见的变化。原本分散在十几个非核心项目上的精锐工程师，被重新编组，补充到“方舟”二代研发和“开放平台”核心模组的攻坚战中。项目的推进速度，明显加快。
一个月后，当林知微再次巡视研发中心时，她感受到了一种久违的、高度聚焦带来的“压强感”。实验室里，讨论的声音更加集中，白板上描绘的技术路径更加清晰，人们眼中的光芒，也少了之前的迷茫与焦虑，多了专注与笃定。
王建业陪在她身边，指着正在紧张测试的新一代“方舟”主机原型，感慨道：“以前像是十个指头按跳蚤，现在好了，力气都往一处使。这感觉，踏实！”
林知微微微点头。聚焦，带来了阵痛，但也换来了前所未有的力量感。她成功地挥舞了“聚焦法则”这把手术刀，剜去了肌体上的腐肉与赘疣，虽然留下了疤痕，却让整个组织变得更加健康、强韧，充满了向着核心目标冲刺的爆发力。
然而，就在“微光”内部完成这场艰难的聚焦与重塑之时，外部一直虎视眈眈的“凯顿医疗”，似乎也敏锐地察觉到了什么，开始悄然调整其进攻的阵型。一场围绕着生态与核心的、更加激烈的攻防战，已山雨欲来。
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