一些规模较小的企业担心，加入由“微光”主导的标准体系，会丧失自身的独特性，最终沦为生态链末端的附庸。“你们这是想当行业的‘皇帝’吧？”一位性格直率的小企业主甚至在一次交流会上半开玩笑半认真地问道。
一些老牌的科研院所，则对由一家企业（哪怕是上市公司）来牵头制定行业标准，抱有天然的审慎甚至抵触情绪。“标准制定，应该是中立、权威的机构来主导，企业参与可以，但牵头……是否合适？”一位德高望重的老专家在电话里委婉地表达了他的看法。
甚至在国内某次行业标准的研讨会上，一位与凯顿等国际巨头关系密切的专家，公开质疑“微光”提出的一些技术指标“过于激进，脱离国内产业实际”，影射其是“为了自身利益绑架行业”。
面对这些阻力，林知微展现出极大的耐心与战略定力。她指示团队，对于有顾虑的伙伴，要更加开放和透明，强调标准的“共建、共享、共赢”理念，甚至可以承诺在标准涉及的核心知识产权方面，提供合理的、非歧视性的授权方案。对于持反对意见的权威，则采取更加尊重和迂回的策略，邀请他们担任标准组的顾问，吸纳其合理的建议，用扎实的技术数据和清晰的行业愿景去逐步说服。
转机，出现在一次关键的“i-POCT标准工作组”筹备会议上。林知微亲自出席，她没有空谈理念，而是让周晓梅展示了基于新标准原型开发的一款多功能便携检测仪。这台设备不仅集成了“微光”最新的微流控芯片技术，更实现了与多家不同品牌医院信息系统的“即插即用”式数据对接。
演示的效果是震撼性的。当看到以往需要繁琐配置和手动录入的数据，如今能够如此流畅、自动地在不同系统间流转时，与会的许多代表眼中都露出了兴奋的光芒。效率的提升、成本的降低、管理的便捷，这些实实在在的好处，比任何空洞的口号都更具说服力。
同时，“微光”承诺，将向所有签署标准协议的企业，开放其部分核心模块的采购渠道和技术支持，帮助他们快速开发符合标准的产品。这一举措，极大地打消了中小企业的顾虑，将他们从潜在的反对者，转变为了生态的共建者和受益者。
经过数轮艰苦的谈判、妥协与整合，一个以“微光”和“华讯”为核心，汇聚了国内数十家顶尖机构和企业力量的“i-POCT标准工作组”正式宣告成立。工作组发布的第一版标准草案，以其技术的前瞻性、体系的完整性和开放包容的姿态，迅速在行业内引起了巨大关注，被许多媒体和专家评价为“可能改变中国POCT市场格局的重要里程碑”。
消息传到凯顿中国总部，其高层在内部会议上，首次将“微光主导制定行业标准”列为“最高级别的战略威胁”。他们意识到，这家中国公司，已经不再满足于在产品层面上竞争，而是开始尝试构建一套脱离于西方巨头体系之外的、独立的技术规则和游戏规则。
站在“微光”总部的顶层办公室，林知微看着桌上那份印制精美的《i-POCT开放式技术架构与数据标准 V1.0（草案）》，心中并无太多激动，只有一种沉甸甸的责任感。
规则的制定，仅仅是一个开始。如何让这套规则被更广泛地接受和应用？如何确保其在实践中不断完善和发展？如何应对国际巨头可能发起的、在标准层面的反扑与制衡？这一切，都将是摆在面前的新课题。
但她知道，“微光”已经迈出了从技术领先到规则制定的关键一步。这艘航船，不仅装备了更先进的引擎，如今，更开始尝试亲手绘制这片海域的航海图。
规则的火种已然播下，而燎原之势，值得期待。
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