青河县的秋天，是画里才有的颜色。
梯田层叠，稻浪翻金。半山腰的果园里，柑橘开始转黄，像挂在绿绸上的碎金子。永丰集团在这里的五千亩示范基地，经过半年重组改造，已经看不出当初的颓败——田埂新修了，灌溉渠通了，田头立着崭新的溯源信息牌，手机一扫，从播种到收割的全过程一目了然。
省国投考察团的车队沿着新修的产业路开进来时，几十个农户正在田里收最后一批秋稻。收割机的轰鸣声里，金黄的稻谷像瀑布般倾泻进运输车。
“周董，这边请。”我引着省国投的周董事长一行人走上观景台。
周董五十出头，戴着眼镜，看起来更像大学教授。他望着眼前的丰收景象，看了很久，才开口：“林总，半年前我来过这里。那时候，永丰欠农户的货款还没结，田里杂草长得比庄稼高，几个老农蹲在地头抽烟，眼神都是茫的。”
他转过头看我：“你们是怎么做到的？”
我没有立即回答，而是指了指正在装车的一个中年汉子：“他叫老田，永丰在这里的老技术员。永丰出事后，他带着十几个农户，自己凑钱买了种子化肥，硬是把这两百亩地保下来了。我们去谈重组时，他说的第一句话是：‘地不能荒，人不能散’。”
“地不能荒，人不能散。”周董重复了一遍，点点头，“这话实在。”
“所以我们的重组，第一条原则就是保生产、稳人心。”我说，“永丰欠农户的六千多万货款，我们分三期，用现金+股权的方式清偿。农户可以选拿现金，也可以选换成山川供应链的股份。现在，这里有三百多户成了山川的股东。”
“股权怎么定价？”
“按永丰重组时的资产评估价，一块二一股。”林爱国递过一份文件，“目前已经有一百二十户选择持股，总股本占比大约3%。我们承诺，上市前每年保底分红不低于6%，上市后按实际盈利分配。”
周董翻看着文件，忽然问：“如果上市失败呢？”
“那我们就回购。”我回答得很干脆，“按初始投资额加年化5%的利息。白纸黑字写在协议里。”
考察团里有人小声议论。这个条件，对农户来说几乎是零风险。
“你们这是在替永丰还债。”周董看着我，“为什么？按法律程序，这些债务可以慢慢处理，甚至……”
“甚至可以打折，或者拖黄。”我接过话，“但那样的话，农户的心就凉了。农业企业的根在土地，更在种地的人心里。心要是凉了，再好的模式也种不出好庄稼。”
周董沉默了一会儿，摘下眼镜擦了擦：“我做了二十多年投资，见过太多企业重组。大多数都是砍成本、甩包袱、做报表，然后包装上市套现。像你们这样，把还债当投资，把农户当股东的，不多。”
“因为我们要的不是快钱，是长久。”我指向远处的村庄，“周董你看，那边新修的文化广场、电商服务站、冷链配送点——这些都是这半年建的。我们投了两千万，县里配套一千万。现在这个村，年轻人开始回来了。”
像是印证我的话，村里驶出几辆电动三轮车，车斗里装着刚摘的蔬菜，车身上印着“畅达电商—青河直供”的字样。
“那是我们的村级集配点。”张子轩介绍，“农户的产品在这里分拣、打包，下午三点前发车，晚上十点进蓉都市区冷链仓，第二天一早就能上超市货架、进社区团购。从地头到餐桌，不超过二十四小时。”
“损耗率多少？”考察团里一位冷链专家问。
“叶菜类5%，根茎类2%，比行业平均低一半。”柳青接过话，“我们自主研发的‘慧农’系统，可以根据订单自动规划采收时间，田头预冷后直接装箱，中间环节减少三次搬运。”
考察团继续向前，来到改造后的永丰冷链中心。
这个曾经瘫痪的枢纽，现在焕然一新。外墙上安装了太阳能光伏板，仓库里，崭新的货架整齐排列，AGV搬运小车沿着地面二维码无声移动。最显眼的是控制中心——整面墙的大屏上，实时跳动着全省十八个冷链节点的数据：温度、湿度、库存、在途车辆位置……
周总——那位刚刚“回家”的技术总监，正在给几个年轻人讲解设备原理。看见我们，他有些拘谨地走过来。
“周总，给领导们介绍一下升级情况。”我说。
周总深吸一口气，走到大屏前，指着一条曲线：“这是青河基地的温度监控。我们给每个冷藏箱都装了物联网传感器，温度异常0.5度就会报警，数据实时上传云端。柳总团队开发了智能温控算法，能根据货物特性、储存时间、外部气温，自动调节制冷功率。”
他调出一组对比数据：“改造前，这个冷链中心月电费十二万，货损率8.7%。改造后，月电费降到八万，货损率控制在1.2%。按全省十八个点计算，一年能省下将近一千万运营成本，减少货损价值两千万以上。”
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