“很好。”
“Yuki说，他们准备把这套写进本地管理手册。”
“让他们自己定细节。”我说，“只要记录在，规则就在。”
她点头，掏出手机记了点什么。
远处有笑声传来。一群年轻员工围在打印机旁，不知道谁打印了一份“高效生存指南”，首页画了件红西装，底下写着：“穿上它，你就拥有了说不的权利。”
我没过去。
林晓看着那群人，忽然说：“其实她最厉害的，不是改了制度。”
我转头看她。
“是让我们相信，正常上班，真的可以做到。”她说。
下午两点，我走到D座四楼。
这里的墙面装了新的感应系统，一旦检测到某区域连续工作超过两小时未休息，灯光会自动变暖，并弹出提示：“建议进入恢复时段。”
一个女员工正对着屏幕操作，看见我走近，笑了笑：“苏总，今天系统一次都没亮红灯。”
“说明大家都学会了停下来。”
“以前总觉得不加班就是偷懒。”她摇头，“现在才知道，那是清醒。”
我继续往上走。
顶层会议室门开着，里面没人。曾经整夜亮灯的地方，现在安静得像普通办公室。桌面上没有咖啡渍，也没有堆成山的文件。智能屏显示着下周的协作计划，所有任务都标注了“核心时段锁定中”。
我站在门口看了几秒，转身离开。
傍晚六点整，打卡机响起提示音。
第一批人开始收拾包。有人喊：“分享会群更新了，明天主题是‘怎么和客户谈交付周期’。”
“我投稿了，用东京案例拆解的。”
“等我下班路上听。”
我站在走廊，看着他们一个个离开。脚步轻快，脸上没什么负担。
林晓走过来，站在我旁边。“东京那边说，下周要开第一次本地化复盘会。”她说，“他们想把‘红色标准’翻译成日文版内部推行。”
“可以。”
“但担心老员工不接受。”
“那就让年轻人先试。”
“如果被反对呢？”
“记录下来。”
“然后呢？”
“等他们自己发现问题。”
她点头，拿出手机记了点什么。
我看着楼下。最后几盏灯陆续熄灭。曾经整层通明的夜晚，现在只剩下零星几点。
那些灯下的人，终于可以回家吃饭、陪家人、或者什么都不做。
这才是对的。
手机震了一下。
是东京团队的消息群弹出的新内容。Yuki发了一张图：会议室白板上写着“核心时段锁定中”，下面是十二个名字，每个人的时间段都被清晰标注。最下方一行小字：“我们不是不努力，我们只是换了一种方式努力。”
我点开她的对话框，打字：“下一步，让他们把使用记录存档。”
“为什么？”
“因为改变需要证据。”
“可他们已经看到了效果。”
“但别人不会信。”
“所以我们要留下痕迹。”
“让后来的人知道，这条路是真的走得通。”
发完这条，我把手机放回口袋。
林晓还在旁边站着，没说话。
远处电梯响了，有人下来。是财务部的小张，拎着包，脚步很快。经过我们时点头打了招呼：“苏总，林总。”
等他走远，林晓忽然说：“他上个月提交了三次非核心时段被打扰记录。昨天他主管被HR谈话了。”
“应该的。”
“他说现在敢按时下班了。”
“那就好。”
“他还报名了心理支持课程。”
“鼓励他去。”
“他说他不想再熬了。”
我看着窗外。
夜色很深，大楼安静。
前台的灯还亮着。
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