他在厂区食堂开了几场小型座谈会，听管理层反思市场误判的教训，也听老工人们拍着桌子抱怨，说担心丢了饭碗，以后日子没法过。
他还特意去了集团的职工宿舍区，那片上世纪七八十年代建的老楼，墙皮都剥落了。林辰坐在职工家里的小板凳上，就着一杯浓茶，跟面临分流的职工和家属拉家常，把他们的难处、顾虑，都记在了心里。
几天密集调研下来，淮海能源的病灶，算是被林辰摸得一清二楚。
根本问题，出在转型的“路径依赖”和“决策孤岛”——用管煤矿的老思路来搞高度市场化的光伏产业，前期论证拍脑袋，技术选型贪大求洋，脱离了市场实际，产品成本高得离谱，怎么可能有竞争力？更深层的，是地方政府和企业被“稳就业”的压力捆住了手脚，明知这光伏项目是个僵尸，却迟迟不敢处置，只能靠财政补贴续命，硬生生拖进了“补贴-亏损-再补贴”的死循环。
摸清了底细，林辰才肯跟洛山市委市政府班子坐下来座谈。
他没半句指责，只是条分缕析地把问题症结摆出来，然后抛出了自己的初步思路：“淮海能源的事儿，不能就事论事，得放在全省能源结构优化和新兴产业布局的大盘子里看。简单的拉郎配或者输血续命，都是治标不治本。我琢磨着，能不能换个思路？”
他伸出四根手指，语气笃定：“第一，切割处理。把还有竞争力的煤电主业，跟亏得底朝天的光伏板块做资产和债务剥离，别让一个烂疮拖垮整个人。第二，引入活水。不搞整体接盘那一套，瞄准全国的专精特新光伏企业，人家有核心技术、有市场渠道，我们就拿光伏板块的优质资产出来，搞增资扩股、技术入股，让专业的人干专业的事。第三，政策聚焦。省市两级的产业基金、技改资金，别再撒胡椒面了，要跟新增就业、地方税收、技术升级这些硬指标挂钩，搞对赌激励，把钱花在刀刃上。第四，保障托底。职工分流安置方案必须提前做，多方筹措资金，该补偿的补偿，该转岗的转岗，绝不能让老职工流汗又流泪。”
这个思路，跳出了“要么救活要么破产”的死胡同，走的是市场化、精准化的路子，听得原本愁眉苦脸的洛山干部们，眼睛一个个亮了起来。
回到省城，林辰熬了个通宵，写出一份详实的调研报告和对策建议，直接送到了赵建国和孙和平的案头。报告里，既有实打实的数据支撑，又有清晰的路径设计，尤其是“切割处理、引入活水”这八个字，透着一股子打破常规的魄力。
赵建国看完报告，把文件往孙和平面前一推，语气里满是赞赏：“这个林辰，脑子活，敢干事。看来让他去啃这块硬骨头，是走对了一步棋。”
孙和平点点头，深以为然：“方案切实可行，既有底线思维，又有创新精神。可以让他牵头成立个专项工作组，把这事推起来。”
一周后，淮海能源集团转型发展专项工作组正式成立，第一次会议就开得火药味十足。林辰坐在组长的位置上，目光扫过省国资委、工信厅、发改委、财政厅的负责人，还有洛山市的主要领导，声音不大，却字字千钧：“我只说三条原则：尊重市场规律，运用法治方式，保障职工权益。半年时间，我要看到光伏板块重组盘活的实质性进展。”
消息一出，全省政坛侧目。
林辰到任省委副书记后的第一场大考，就这样轰轰烈烈地拉开了序幕。
这一仗，不仅是对他个人能力的检验，更关乎他能不能在省级层面站稳脚跟、树立威信。
林辰站在办公室的窗前，望着楼外车水马龙的省城，轻轻攥紧了拳头。
他心里清楚，真正的硬仗，才刚刚开始。
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